汪延(左)称可以退居二线但永远不会离开新浪，并对他推荐的接任者曹国伟(右)表示“恭维”。面对汪延的夸奖，曹国伟做出STOP的手势。本报记者 康亚风 摄

    汪延出任副董事长，原CFO曹国伟进入董事会接任CEO；一季度净营收同比增长2%，纯利润下滑近30%

    本报讯 喧嚣已久的新浪高管换班一事昨日上午揭开谜底。被多次传言离职的原CEO汪延转任副董事长，而原来的CFO曹国伟进入董事会接任CEO一职。在同一天发布一季度财报显示，其无线业务与广告业务双双下滑。

    汪延卸任CEO

    尽管新浪一再强调“调整是因为公司稳定发展的需要”，建议媒体“把目光从人事变动上挪开，关注企业发展”，但发布会现场所有的注意力依旧集中到了出任副董事长的汪延和接任CEO并进入董事会的前新浪CFO兼任总裁曹国伟身上。

    “新浪已经发展成为一个更加成熟、主流的公司，我希望可以帮助新浪找到一个更好的发展方向。”新接任CEO的曹国伟说。

    “企业发展的不同阶段会需要不同的策略和不同的领导人，新浪现在更需要一种稳定发展的环境和冷静思考、谋定而后动的发展思路。”汪延说，对于一个企业来说，CEO的变换是正常的，也不是什么坏事，但公司一定要有一个明确的长远发展目标，有一种持续创新的稳定环境。

    “在新浪的这些年有没有留下什么样的遗憾？”对于记者这样的提问，汪延坦率地表示，“这些年我一直致力于为新浪找到广告、无线业务之外的第三条触角，但很遗憾新浪到现在还没有找到这样一条具有足够支撑力量的触角。”

    新浪董事长段永基表示，董事会在汪延担任副董事长之后将继续加强和管理层之间的沟通，并保证新浪的持续稳定发展。

    曹国伟于1999年加入新浪，任主管财务的副总裁，后担任首席财务官(CFO)和联席运营官，不久前被任命为公司总裁。

    一季度净利700万美元

    就在宣布人事变动的同一天，新浪发布了第一季度财务报告。

    数据显示，新浪在截止到2006年3月31日的第一财季实现净营收4670万美元，净利润700万美元，合每股摊薄净收益12美分。一季度净营收4670万美元，较去年同期增长2%；广告营收2220万美元，较去年同期增长33%.但无线业务下滑9%、广告业务下滑11%、毛利率下滑5%、纯利润下滑近30%.新浪官方对财报的态度是“广告业务的强劲增长势头将有助于推动公司业务全面成长”、“即将到来的3G应用将为公司无线业务的发展带来新的机会”。

    记者注意到，新浪在发布本次财报同时，再次调低了对下一季度无线业务的预期，对比起本季度非广告业务实现的2450万美元收入，新浪下一财季只是做出了最低2150万美元的预期。

    对此，新浪董事长段永基说：“公司业绩的发展自然是有起有伏，这很正常。事实上对于无线业务的下滑我们早就有所准备，并且一早就进入了业务调整期。相对于我们的预计来说，现在的情况已经是出乎意料的好。”

    特写

    回首10年新浪生涯汪延自称“完成使命”

    10年前的5月10日，第一次踏进公司大门的汪延或许没有想到昨日自己会以这样的方式为自己的创业生涯划上句号。

    坐在那块“继往开来、永续经营”的背景板前，面对共事7年最终接替自己的曹国伟，汪延说自己“很幸福”，因为“老查(曹国伟别称)是一个让人放心的伙伴”。

    10年前，汪延跨进的那家公司铭牌上还写着“四通利方在线”，如今这个名字早已不被更多的中国人所知晓；十年后，当汪延把自己名片上的头衔换做“副董事长”的时候，新浪已经是NASDAQ上市公司、公认的中文第一网络媒体和全球最大的华人网络社区。

    过去的10年，是中国互联网产业从创业到壮大的10年。

    汪延昨日动情地说，过去的7年里，他与曹国伟共同经历了新浪的风风雨雨。从上市的繁杂准备到面对股灾的从容应对，从与华尔街分析师的唇枪舌战到推动执行新浪关键的收购合并，从建立公司内部管理控制体系到承担利润连续成长的巨大压力。

    或许正如曹国伟所言，如果有一个人的名字能够和新浪紧密联系的话，一定是汪延。“对新浪的热爱和感情，在现在以及将来，我想没有一个人可以超过汪延。”

    不过，汪延说自己永远不会离开新浪，因为新浪已经是他生命中最重要的组成部分之一。

    “我3年之内不会去二次创业，将来就算是创业也一定对新浪有益处。过去的10年是高科技特别是互联网行业发展最为迅猛的10年，对比10年前后的变化，我们会对这些不知不觉间发生在身边的变化感到震惊。新浪的经历不仅代表着一家企业或者一个行业的起伏跌宕，还代表着整个世界发生的巨变。不夸张地讲，这10年对我们来说就像重温中学的历史课。令我们自豪的是：这个故事依然在波澜壮阔地继续着。”

    “新浪是一面大旗，不会因为汪延不做CEO而倒下。”

    汪延说，“新浪这面旗帜也不会因为任何人的离开而倒下，因为支撑住这根旗杆不倒的不但有千千万万双有力的手，还有数以亿计的网民的心。”

    “我一直认为创始人不应永远领导公司的管理和运营。”汪延说，坚持了10年，证明了自己当初的选择是正确的，看到新浪已经成长为一家成熟而自信的国际化公司。我认为我的使命已经完成，在过去的一段时间里，我感觉自己的兴趣也在发生着变化，我愿意将更多的时间花在公益事业上，一段假期也让我倍感幸福。我了解创业的激情不会再复燃，所以我为公司“酝酿”了下一位领导人。

    对话新浪

    段永基：新浪新浪，波浪发展

    新浪三位高层接受采访，称新浪处于业务调整期

    昨日，在宣布高层换班之际，“新浪之脑”接受了记者的提问。距离上次和新浪最高层坐在一起已经是大半年前的事了。当时的新浪刚开完股东大会，刚升任总裁的曹国伟、担任COO的林欣禾、CEO汪延同时出现在香港港岛香格里拉酒店。时过境迁，昨天再次得到和三位新浪高层的对话机会时林欣禾已经卸任，汪延也“功成身退”，曹国伟接掌新浪CEO.

    “董事会对汪延非常满意”

    记者：之前有很多传言说汪总的离任和业绩不佳有关，新浪本财季的财务报告中也确实显示出新浪的收入和利润都有不同程度的下滑，请问这样的传言确实吗？

    段永基：其实从名字就能看出来，新浪新浪，业绩应该是波浪型发展的，自然会有起有伏。

    新浪最近处于业务的调整期确实不假，但是这已经比我们预期的要好很多。在新浪整个团队的努力下，实际上新浪的业务调整很可能会提前一个季度就能结束，并进入一个稳定的增长时期。

    我们董事会对于汪延的业绩不满的说法不知从何说起。事实上汪延求了我很久我才让他辞职不干———新浪董事会对汪延在任CEO期间的工作非常满意。

    只是现在公司已经从创业期发展到成熟期，可能更需要曹国伟这样一位理性的、冷静的、更善于计划和规划的CEO来领导发展，这也是汪延极力保荐，董事会一致通过的。如果他不找到曹国伟来接他的班，我是不会同意他辞职休息的。

    曹国伟：我和汪延在新浪共事已经7年了。他的激情、亲和力、年轻给了我非常深刻的印象。汪延在董事会工作，也更方便地帮助我们管理层与董事会做更好的沟通。

    事实上我们有很多的理念是一致的，只是管理方式有所不同。这样的合作关系现在有一个新的开始，只不过变成了汪延在董事会，我在管理层，我们将通过不同层面、不同形式的合作和交流来继续为新浪的发展努力。

    段永基否认“派系斗争”

    记者：之前有关新浪人事调整的传闻有很多，包括COO的职务、总裁的职务都有不同版本的说法。但是今天正式宣布的变动并没有包括这两个职务。所以想请问一下，新浪本次进行的人事调整，是否只是一个开始？短时间内还会不会有相关的调整？

    段永基：一个公司在不同的发展阶段，应该选择更适合那个阶段的人来做经营管理。这种不停的调整也是公司的创新能力的一个补充。媒体不应该老是用阶级斗争的思路来看企业内部的经营管理问题，不要动不动有个调整就说是什么派系斗争。

    事实上从1993年起，新浪董事会就从来没进行过什么投票表决，做出的决议全部都是一致通过的。

    曹国伟：董事会从来就没有对COO和总裁这两个职位进行过任何动议。

    汪延自称可以退居二线

    记者：也就是说新浪对新发展阶段的准备已经完成？在这个新的发展阶段，新浪做出如此准备的出发点何在？董事会目前进展的顺利程度是否满意？

    段永基：以前汪延就是发动机，曹国伟就是刹车系统，所以说他们两个人很互补。现在互联网产业的发展有了变化，原来我们更需要的创业期的激情、速度不再是新浪稳定发展最需要的素质。如果是一辆马车的话，现在车子需要更加稳定前进，所以汪延和我一起坐到了车厢里，让曹国伟去握马鞭子驾御方向，我们一来地给他把把关，二来也时不时地刺激刺激，让他能跑得更快。

    汪延：不不不，不能这么比。事实上老查(曹国伟别称)对公司起到的作用远远不只是刹车系统这样简单。就像我开路虎的时候原来用宝马的发动机，现在换成捷豹的发动机，动力更强、控制性更好一样，老查更像是新浪为了更快速发展而换上的一个更合适的发动机。而我则可以退居二线，有更多的时间考虑自己的家庭和事业。

    老查加盟新浪已经有7年的时间，这7年间，我们一直精诚合作。同时，我深信老查在领导思路上能够给新浪带来新鲜的风格和模式，而这恰恰是新浪发展至今所亟须的。

    有鉴于此，我郑重地向董事会推荐了曹国伟作为我们的新一任CEO，董事会成员对我的建议也非常赞同。

    本版采写/本报记者 彭梧