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陈一舟:我们是最像Google的公司
2006年04月21日 08:28:36  来源:北京晨报
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    网络泡沫破灭的2000年,陈一舟将自己创办的Chinaren社区网站卖给了搜狐,那笔交易当时曾无比震撼。过了两年,陈一舟又回来了,中国WEB2.0概念里最红火的20家网站中,好几家都是他的,其中包括老大猫扑网。

    时至今日,陈一舟操纵的千橡互动集团仍在疯狂扩张。一切仿佛传奇。

    “猫扑”想卖也没人买得起

    斯坦福毕业的精英中有一群另类,叫“连续创业者”,但创业创到陈一舟这个分儿上,除了惊讶,人们无话可说。不过,这位创业狂人如今已被套牢,因为仅猫扑网就没人收购得起,陈一舟跑不动了。

    记者:猫扑网很受年轻人喜欢,你为什么又新推出了“人人网”和“5Q校园网”?

    陈一舟:猫扑网还有巨大成长空间,但WEB2.0时代需要的是多品牌与市场细分,网民的需求高度多样化,“人人网”提供的是城市分类信息服务,而“5Q校园网”则是一个只针对在校学生的社区网站,都很酷。

    记者:你此前还收购了“斗牛士网”与“豆瓣网”,千橡拥有的网络品牌是不是太多了?

    陈一舟:宝洁集团麾下有那么多化妆品与洗发水品牌,都挺知名,因为市场有这个需求,WEB2.0同样如此。

    记者:现在互联网市场有太多好题材,会不会过两年你又创业去了?

    陈一舟:唉,不创了。想卖也没人买得起吧?千橡集团将是我一项长期的事业,千橡现在的收入规模已超过不少纳斯达克中国概念股了,而猫扑网的流量基本跟TOM差不多。

    记者:但WEB2.0概念下多数社区网站都在亏损?

    陈一舟:中国的网络广告市场成长性很好,猫扑网的广告规模目前在全国所有网站中已进入前八,何况社区网站还能依靠无线收入,没你想的那么悲观。

    记者:猫扑等网站是否很容易模仿?似乎技术门槛不是很高?

    陈一舟:技术门槛是能用人和时间堆砌起来的,别人可以复制一个与猫扑完全相同的网站,但不会复制我们的人气。技术不是决定成功的关键,关键是整体策略别人不能复制,时刻需要设计新的游戏规则。实际上,社区网站概念与搜索概念至少是一个量级的。

    做到足够大了再去上市

    千橡今年吸引的风险投资高达4800万美元,创了天价。其实,陈一舟的做买卖天分早有体现,他在美国读书时,曾以6000美元的价格卖掉了自己的汽车,结果买家半年后光修车就花了6000美元。那位倒霉的买家,如今是陈一舟的创业搭档。

    但陈一舟现在拥有的几家网站却是真正的宝贝,因为数以千万计的中国网民每天泡在那些网站上,赶都赶不走。

    记者:风险投资现在是不是特喜欢中国的WEB2.0概念?

    陈一舟:一些风险投资是有种淘金的感觉,国外错过了好的,就在中国找同类的。我则从来不主动站出来当WEB2.0的吹鼓手。互联网符号化的好处是能迅速聚集资源,坏处是容易把事物简单化。WEB2.0从来不是一场革命,而是革新,它的雏形在1999年就有了。

    记者:感觉现在风险投资满大街都是,是不是网络泡沫又要来了?

    陈一舟:其实,连2000年那时候都谈不上是网络泡沫,起码中国不是。资金来了又跑了,确实是泡沫现象,但还要考虑这个市场的前景与当前的资本进入规模是否相衬,不匹配才是真正的泡沫。

    记者:30亿美元风险投资据说今年要进入中国互联网。

    陈一舟:未来两年有10亿美元进来应该就够使的了,那更理智一点,会有不错的投资回报率。如果真进来30亿美元,商业竞争将过于激烈,估计不少投资家要亏本了。

    记者:你用什么游说到4800万美元,是猫扑网的人气资产吗?股东是否要求你们尽快上市?

    陈一舟:真正有经验的风险投资,投的不是资产,而是团队。资产可以毁灭,而一个好的队伍能不断创造新的资产。至于上市,股东与我都不着急,股东们追求的不是短期变现带来的1、2倍回报,而是5年后的10倍回报。我们要学人家Google,做到足够大了再去上市。说实话,我们的组织结构也是中国所有网络公司里最像Google的——多个小团队,自由发挥,迅速地把想法变成现实。(张旭光) 

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(责任编辑: 李燕博 )
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