截止到目前，数字海淀建设已经取得了阶段性成果，从政府信息化指标来看，办公自动化系统及政府内部事物网上协同电子政务已覆盖区内的90%的政府机构和60%以上的政府管理业务实现了网上处理。从企业信息化指标来看，区内高新技术企业100%上网，电子交易额占北京市的80%以上。从社区信息化指标来看，社区宽带网接入率达到100%，计算机普及率达每百人90台。

    当前我们正在集中精力建设智能化社会管理体系，即基于视、讯、信息技术的社会精细化智能管理工程。采用可视单元三级管理法和管理目标GIS动态定位法等技术，建立监、控、办三级管理体制和全区统一的视讯、信息管理调度中心，实现社会的综合治理和城市管理的全面覆盖，可视化、精细化、高效率，建成后将广泛应用于应急指挥、治安防范、交通管理、市政管理、招商引资、森林防火、环境保护各个方面。

    回顾海淀园区的建设范例，我们有以下几点体会。

    1，坚持以创新为动力，我们大胆革新，不断突破，第一阶段数字园区阶段，一表式报表、信息共享、流程再造、组织再造等一系列电子政务的新名词，通过信息化手段实现了园区管委会内部的业务整合和流程再造。第二阶段数字政府阶段，我们已实现全区所有部门网上协同办公，建设新型政府管理体制为基础，建成了一系列重大基础设施。第三阶段数字海淀阶段，按照分层推进的原则，全面加大海淀信息化的进程。

    2，坚持以政府为主导，海淀信息化之所以取得一定的效果，关键在于信息化建设过程中突出了政府的示范带头作用。政府是社会信息资源最大的拥有者，信息化过程中最大的问题是政府如何信息化，这其中我们突出强调信息政府建设，整合区域发展资源，改造政府工作流程，加快建设新民、利民、勤政、高效的新型政府，将社会管理和公共服务等政府新型的职能与信息化实现互动，作为北京市行政管理体制改革的试点区域，下一步我们还将使行政管理体制改革与信息化发展相互配合、相互促进，进一步转变政府职能。

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