中国移动市场增值业务发展的运营模式既不同于日本的封闭式模式，也不同于韩国的半开放式模式，而是采用了上下游产业链共同发展的开放式运营模式，这种开放的模式对于催生SP的发展和繁荣中国移动增值业务市场起到了关键性的作用。而此时的SP却由于缺乏自律，在快速发展中暴露出越来越多的弊病，造成越来越多的用户不满，为此中国移动和中国联通两大网络运营商纷纷加强对增值业务市场的规范。
新华信市场研究咨询认为，以超出3亿用户为依托的中国移动增值电信市场规模，在2005年有望接近总体市场规模的20%，达到500亿元的市场规模，而在这其中SP可以分享到超过100亿元的市场，面对如此大的市场，无论是否愿意，SP都不得不冷静下来，学习思变，学习保护培育市场，规范经营。
内省
由于市场发展初期SP行业的进入门槛不是很高，整个市场环境可以概括为“激烈+混乱”。作为这样一个年轻的行业，SP在面临激烈的外部竞争的同时，还存在着许多内疾亟待医治。
——从产业环境分析，SP处于产业链下游的弱势地位
在行业发展的初期，网络运营商无论从政策制定还是营销支持方面，都给予了SP极大的支持，而正是网络运营商这种先天的资源优势使得SP与网络运营商之间形成了不对等的业务依赖关系，SP的发展前景更多地受到运营商策略调整的影响，一旦网络运营商收紧对价值链的控制，SP将不可避免受到波及，而面对这种波及的应对能力，处于价值链下游的SP很难掌控更多的话语权。
