独家专访悉尼奥运会营销顾问珍妮弗·戈登女士

    国际先驱导报记者向韶报道　亚洲杯、奥运、F1让今年的中国体坛显得格外热闹。与这种体育热潮接踵而至的是一场体育营销的大战。在这场大战中，联想凭借着成为国际奥委会全球合作伙伴，吸引了最多的眼球。联想跻身TOP之列，对于想要在国际市场上打响名号的中国品牌而言只是一个开始。在今后的十年内，中国品牌的身影将越来越频繁地出现在这种国际赛场上。对于这些想打国际体育营销牌的企业来说，怎样才能有效地利用这些“昂贵”的机遇呢？为此，《国际先驱导报》记者独家采访了2000年悉尼奥运会形象和市场委员会成员、悉尼奥运会高级传播顾问、资本集团（Capital Group）的珍妮弗·戈登女士。　

    奥运禁止宣传非赞助商品牌

    《国际先驱导报》：您如何评价目前中国的品牌在国际体育赛事中的表现？

    戈登：中国的品牌只是在最近才成为主要国际赛事的赞助商，比如上海网球大师赛以及中国一级方程式大赛。要评价这种营销方式的有效性现在还为时过早。但不可忽略的一点是，由于目前中国的“国际品牌”还不是很多，所以赞助体育赛事这种营销方式形式只是与中国当地市场相关。

    但是，随着联想、海尔、TCL等这些可以预见的国际品牌的出现，以及现有国际品牌如中国航空和青岛啤酒等实力的增强，在今后的十年内，这一切即将改变。

    《国际先驱导报》：在采取体育赛事赞助这种营销手段方面，您对中国的品牌有何建议？

    戈登：通过开展战略性的体育赞助，中国的品牌有一个在本地和全球发展的巨大机会。中国并不满足于世界的制造工厂这一身份。赞助国际体育赛事能够帮助它们发展全球知名的品牌，从而在世界市场经济中的竞争中，不只是依靠“最低的成本价格”，还能够收获额外的附加价值。

    《国际先驱导报》：您认为雅典奥运会对于中国品牌而言，是一个秀出自己的合适机会吗？

    戈登：奥运会具有十分严格的品牌推销规则，由国际奥委会负责监管。在雅典奥运会上，具体负责该事务的是雅典奥委会。除了官方的国际赞助商和当地的赞助商之外，其它品牌的公然宣传行为都是禁止的。在2008年奥运会期间，北京奥委会也将严格的执行这些规定，禁止非赞助商身份的中国和国际公司在比赛期间宣传自己的品牌。

    中国公司当学三星

    《国际先驱导报》：在奥运会这样的国际赛场上，中国品牌如何同众多强大的国际大玩家同台竞争？

    戈登：无疑，像Visa和可口可乐的大公司这样成为奥运会的赞助商已经有很多年，但这并不意味着一个新的赞助商就不能产生巨大的影响。三星就是一个最好的例子。2000年悉尼奥运会是三星赞助的第一个夏季奥运会，三星公司制定出了一个包含广告、公关、促销、社交和营销在内的全面的杠杆策略（举债经营），从而与许多其他奥运的长期赞助商一起，获得了同样的关注。三星做到这点主要靠的是聘请奥运营销经验丰富的顾问对三星的整个策略的方方面面做出指导。