德勤(Deloitte)作为Deloitte Touche
Tohmatsu的美国成员公司,是美国领先的专业服务公司之一。德勤从1995年开始从事“北美科技Fast
500强”排名工作,对象为总部设在美国、加拿大,或者在北美证券交易所参股的公有和私有公司。此次为第七次进行“北美科技Fast 500强”CEO调
查。
作为“北美科技Fast
500强”的CEO,他们的观点,反映了北美科技快速增长企业管理重点的转移和经济发展的新走向,是北美经济的晴雨表,并直接或间接地影响到世界经济的发展。
他们的公司为什么能实现快速增长?他们面临什么挑战?他们将如何应对挑战?他们对未来经济发展的态度怎样?他们为什么能够成功?
产品和人力资源一直是推动“科技Fast
500强”公司发展的主要因素。问及“哪一因素对你公司的增长贡献最大”时,“不同寻常的、独特的产品”的支持率居首,相当于“明智的商业战略”、“收购”和“强有力的领导层”三者支持率的总和(24%)。“高素质雇员”居次。

接受调查的CEO地理分布状况(北美)
未来篇
信心与计划
随着经济复苏,CEO们又恢复了两年前的乐观态度。对今后12个月保持持续高速增长,21%的CEO表示“极为自信”,已恢复到了两年前的水平。“非常自信”占到49%。“信心不足”和“悲观”的比例,从去年的17%下降到了4%。
未来12个月,CEO们不再侧重于削减开支和管理现金流量,而把目光转向了使企业继续增长的战略:23%的CEO考虑“收购一家公司”,几乎是两年前的两倍。希望“保持现状和挖掘内部增长潜力”的比例下降了5%,希望“被收购”或“发行新股”的比例提高了4%。另外,一半以上的CEO计划增加雇员人数。

未来12个月你的公司最可能出现的情景
威胁与对策
对于“什么是经济复苏最大的威胁”,“限制利用资本”的支持率居首,“全球恐怖主义”排在第二。11%的CEO认为是“地区的不稳定性”。一成CEO认为是“过多的政府管制”。
未来12个月,52%的CEO认为,“削减企业和个人税收”是刺激经济增长的第一关键。与威胁相呼应,CEO们认为刺激经济增长的其它方式还包括“振兴资本市场”,而13%的CEO选择“积极投资安全基础设施”。
市场机会所在
虽然大多数CEO(几乎占三分之二)仍将其本土作为最大的市场机会,但是,主张向南美、欧洲、中东和非洲扩张的CEO比例也稍有增长。
无线通信行业超过了软件行业,是最具有增长潜力的一个行业。23%(比去年提高了8%)的CEO认为,无线通信行业是未来12个月里最具有增长潜力的行业。25%的CEO认为,无线通信行业是未来三年里最有增长潜力的行业。对无线通信市场的关注、对互联网相关行业恢复兴趣,这两点造成了软件市场的支持率下降15%的状况。虽然生命科学仍保持其第二的位置,但是对于生命科学未来三年的影响的支持率下降了11%。
互联网或电子商务在公司战略计划中的重要性有所提高。34%的CEO认为“极为重要”。CEO们正在寻求把网络作为公司战略的重要组成部分。

哪个行业具有最大的增长潜力
挑战篇
最大经营挑战
“制定强大的营销和销售战略”,继续是科技CEO面临的最大经营挑战,但是支持率有所下降。CEO们强调了人力资源的重要性,把“发现、雇佣和留住合格雇员”作为他们面临的第二大经营上的挑战。
虑及当前的经济环境,CEO对“管理现金”的支持率比去年提高了13%,就一点也不令人意外了。
最大金融挑战
由于各个公司都能够更好地控制其盈利水平,科技Fast
500强公司的CEO正把他们的眼光逐渐转移到增长战略上。
CEO们把“销售增长”作为“保持公司正常运营的最大金融挑战”的重点措施。“管理现金流量”虽然仍很重要,但是支持率从去年的58%下降到了25%。“筹措资金”的支持率下降了7%。
最大市场营销挑战
“开发新产品并把新产品推向市场”,是CEO们在保持收入持续增长方面面临的最大的市场营销挑战。“雇佣合适的销售人员”排在销售战略的第二位。“当前经济环境”是排在第三位的重要问题。建立和保持关系继续是一个重要的问题,但是,CEO们把重点从保持现有客户(支持率下降了7%)转向了战略关系(支持率提高了3%)。

使公司快速增长的最大经营挑战

保持公司正常运营的最大金融挑战
个人篇
你最大的挑战是什么?
虽然“取得和保持持续的盈利”继续是CEO个人最大的挑战之一,但是,“培养领导人和委派责任”排在了首位,反映了人力资源这一流行主题。“用公司前景吸引雇员兴趣”的重要性提高了3%。
哪一种技能最重要?
“作出正确决策”排在首位。“与不同类型股东合作”居次。几乎同等重要的几项能力包括“筹集资金”、“做一个引人注目、善于表达、有性格魅力的领导者”和“委派职责”。有趣的是,CEO中无人认为“全球性思维”更重要。这可能与大多数CEO计划把市场战略重点放在北美有关。
你把个人成功归功于什么?
“明确的决心”排在首位,“企业家精神”紧随其后。还有许多CEO认为,成功只因他们有幸“在恰当的时间处于恰当的位置”及其“教养”。其他人将成功归功于他们的“教育程度”、“个人关系”、“顾问”等。