随着优酷土豆相继踏上上市路程，国内视频网站格局再生变化。经过多年酝酿，几家拷贝Youtube及Hulu模式的视频网站即将完成蜕变，而一向低调的六间房却华丽转身，彻底摒弃传统影视剧内容，全力打造在线视频社区。

　　11月中旬，六间房网站全面改版。新版页面中，六间房将秀场、游戏频道等作为主打内容，影视剧内容被彻底抛弃。这意味着六间房走上了一条全新的道路，做专业视频社区，不做影视剧点播台。

　　同样是在11月，国内视频网站的领军者优酷土豆相继传出即将上市的消息。上市往往意味着成功，但这是一个公认的烧钱游戏。优酷土豆通过不断进行融资，不断购买版权，同时消耗大量服务器与带宽成本，来获取与投入并不相称的广告收入。直至上市前夕，这两家网站仍处在亏损状态。

　　而六间房CEO刘岩则坦言，“从2009年3月开始，我们就已经实现盈利。”

　　一面是风光无限，同时承受着亏损压力的优酷土豆；另一面是经历过裁员、缩减业务，却早早实现盈利的六间房。国内视频网站，正走向两个方向。

　　始于金融危机的分水岭

　　如果说优酷土豆的成功，是来源于顺风顺水的拷贝；六间房的成功，则是来自于绝地逢生的创新。

　　在早期发展中，优酷、土豆、六间房走着同样的路子。他们通过模仿Youtube起家，靠新奇、搞笑的短视频蹿红，用来自风险投资的资金支撑，一度成为整个互联网最受关注的行业。

　　2008年，一场席卷全球的金融危机，使得单纯拷贝Youtube的视频模式难以为继。资本市场变得更加谨慎，因为他们从Youtube身上看不到快速盈利的潜质，国内视频网站一时间也人人自危。

　　对优酷土豆来说幸运的是，金融危机之前他们正好融到一笔钱，可以支撑其度过寒冬；同时一家叫做Hulu的视频网站开始崭露头角，通过购买版权播放正版影视剧内容来获得正当广告收益，成为被认可的模式。尽管Hulu与优酷土豆创办的初衷相悖，但至少这是可行的商业模式。于是优酷土豆纷纷开始购买版权，尝试通过正版视频获益，同时继续已有的分享业务。

　　对六间房来说，这是一场空前的危机。在这之前，六间房也曾风光无限，融资数千万美元，流量甚至一度排在同行之首。但金融危机期间，受大环境影响，六间房只能将250余名员工裁减至60余人，砍掉一批新业务，并缩减大量服务器带宽成本。与优酷土豆的顺风顺水不同，六间房完全是“熬”过了这个寒冬。

　　这之后，由于资金充裕，优酷土豆在购买版权的同时，还投入大量资金进行内容建设和市场营销。优酷网的三次“合计划”、土豆网的“土豆映像节”等，都在这期间大放异彩，赢得市场的认可。

　　也正是这次寒冬，让六间房停止了模仿的步伐。在此期间，六间房CEO刘岩和他带领的团队进行了更多的思考，视频网站依靠导流量、卖广告维持，到底是不是好的选择？刘岩认为，传统视频网站大约有9成的流量来自站外，所以卖广告只能是卖流量，而不是品牌，这种模式不是他们要寻找的。六间房更希望，通过技术创新，开辟一种更适合中国本土的新模式。

　　在这种思路下，六间房开始尝试提供一些新的服务，并在秀场和游戏等视频细分领域颇多斩获，目前六间房已拥有国内最大的在线演艺平台和游戏视频平台。

　　可以说，这场金融危机造就了国内视频网站不同的方向。