在实体店的发展规划上，2009年麦考林曾提出未来三年新开2000家实体店的计划，不过从2008年167家店面、2009年402家、2010年上半年478家的开店速度来看，要完成2000家店的计划似乎已经不太可能。之前有媒体报道称，线下开店速度放缓或与该项目负责人、从美特斯邦威加盟麦考林的高管王宏征离职有关。

　　顾备春解释说，开店速度放缓，是因为新开的店面是大多是加盟店，加盟商需要半年到一年的时间熟悉业务。“接下去，并不追求一定要在几年里达到2000家店，而是要确保我们每一家店，每一家加盟商都能盈利。加盟商都能盈利的话，不用我们说是2000家店，他自己就会去开。所以我们更关键的是培养这些加盟商，和他们共同承担风险，共同把他们的运作能力提升上去，最终实现大家都赢。”（牛千）

　　以下为访谈实录：

　　网易科技：我们回到上市这个话题。麦考林是2010年10月份正式上市，回头来看，你最早是什么时候开始想上市这个的问题的？

　　顾备春：其实我们从去年年底就开始准备了。最关键的是，我们看到公司成熟了，就像一颗苹果，它已经长红了，自然而然就可以摘下来了，是这样一个过程。我们当时也没有说资本市场会怎么样，因为从去年年底开始的时候，大家都不知道今年10月份市场会好还是不好。所以更多的是根据业务发展的需要，包括我们融资的需要，包括我们公司融资之后将来业务发展的需要，我们也看到了互联网是一个爆炸式的增长，巨大的机会，我们要保持我们领先的位置，所以从这一块，更多的是从业务经营的角度去考虑。

　　我觉得有很多人说，你看到市场好了，所以赶紧去上市，但其实你必须得提前半年以上的时间做准备，所以我们是从去年年底就开始做准备的。

　　网易科技：你提到公司的业务模式成熟了，主要是指收入还有包括盈利模式上的成熟吗？

　　顾备春：包括我们的规模，包括我们的业务模式，包括我们的产品结构，各方面。如果公司规模太小，去上市的话，上市也需要很大成本，包括投行，包括融资的中间的这些成本，如果一个公司规模太小就得不偿失嘛。

　　网易科技：我们从2009年开始扩张的非常快，提了很多计划，比如说包括线上投资1亿元做推广，以及麦网开始平台化。这些举动是不是为了我们要做大规模，为上市做准备的一些前奏？

　　顾备春：没有，其实都是倒过来的，大家都会觉得你为了上市而做这些事。我们正好是完全倒过来，其实上市不上市都无所谓，这些事情从我们公司发展的角度（来看），我们是必须得做的，这是我们的策略。我的策略不是为了迎合上市，要上市的话是为了迎合我们这个策略。

　　而且按照麦考林我们过去9年多的时间，我加入麦考林之后，这个公司没有融过一分钱的资。包括红杉资本3年前进来，他也是买老股，所以我们并不是说一个是用急功近利的，为了怎么样，我就要去融一轮、两轮、三轮资的人。就看9年来我们一分钱也不融资，我们都是自我一直成长你就知道了，我们并不是一个看重以资本，要融资，要怎么样为导向的公司，我们是一个完全以做生意为导向的公司。

　　融资只是一个过程，因为我们做生意的需要，所以我们要融资，这个因果关系是绝对不能颠倒的。

　　网易科技：去年我们是投了1亿元做推广，不知道这个推广的效果怎么样？

　　顾备春：从我们代理商的反应，我们的广告效果在大多数的店商里面是名列前茅的，所以我们在明年也会更多的加大这的投入。