尽管创业只有3年多，汪海兵进行的战略转型却已不下3次。

　　汪海兵是上海淘米科技网络有限公司(下称“淘米网络”)CEO，淘米网则是一个拥有1.8亿注册用户的儿童虚拟社区。

　　淘米网络进行的第一次转型是2007年12月，彼时距公司成立不过两个月，汪海兵将团队完成了一半开发任务的“果果乐园”调整为“摩尔庄园”，目标人群从3~8岁变为6~14岁，公司方向也从“儿童教育”转为“儿童娱乐”；第二次转型则是在2009年12月，公司盈利“打平”后，淘米开始试水“线下业务”，确立线上线下两条腿走路的商业模式；第三次转型是2010年10月，淘米对外发布全面的“线下战略”，要做“中国的迪斯尼”。

　　而对于传言中的2011年一季度登陆美国纳斯达克(NASDAQ)，汪海兵笑称“希望上市是水到渠成的事，当下最主要的是守住本分、拒绝诱惑”。

　　复制“企鹅”

　　说到淘米网，就不能不提及汪海兵与两只“企鹅”的渊源。

　　在2007年9月回到上海创业前，汪海兵是腾讯公司互动娱乐事业部项目总监。腾讯是中国互联网界的“大鳄”，汪海兵在这个“企鹅帝国”中主持开发了基于IM(即时通讯)平台的休闲游戏QQ宠物。作为QQ宠物，小企鹅能帮主人传递消息、给好友送信，会给主人抛个媚眼；当然，它也需要用户不断得到主人的关照：喂水、喂饭、游戏、休闲甚至带它看病。

　　借助腾讯公司强大的用户群，2005年上半年，QQ宠物在推出很短时间内，用户即达到700多万，其中包括上百万儿童用户。

　　但汪海兵准备创业时决心要复制的却非此“企鹅”。