中移动总裁王建宙

    十年前，当中国移动刚刚成立的时候，它的手机用户只有四千万，现如今它的服务对象已经超过了5.4亿，每天的纯利润有三个多亿，成为了全球规模最大，也是最赚钱的电信企业。那么对于这家实力最为强大的央企来说，它该如何承担自己的社会责任，面对日趋竞争激烈的市场，它又该如何调整自己的经营方式，十岁的中国移动，正在寻找自己的答案。

    王建宙：在我们管理层经常接到各种各样的报告，哪里在打价格战，哪里打得不可开交了，哪里怎么怎么，如何去应付，我们的用户要流失了，所以我个人觉得现在在移动通信市场竞争还是很激烈的。

    解说：王建宙，中国移动总裁，在刚刚过去的5·17世界电信日，王建宙被国际电联授予世界电信和信息社会奖，之所以有此殊荣是因为他在电信事业上的巨大成就，尤其是带领中国移动坚持改革创新，实现了从小到大、从大到强的转变。中国移动看来如日中天，而王建宙则表示压力仍在，此时的中国移动应该有所改变。

    王建宙:第一个是市场本身的竞争。因为市场本身的竞争你不得不要改变我们自己。第二个就是1997年中国移动在香港和纽约上市，那么成为一个国际的上市公司，所以你就必须改变机制。

    解说：目前，中国移动是全球市值最大的电信公司。连续9年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第99位。而之所以拥有如此骄人的成绩，中国移动主要依靠的是自主创新和规模优势的战略。但是王建宙认为，仅仅靠用户量，是不足以让移动保持高速增长的势头的。

    王建宙：量的增长现在的速度已经减弱了，就是说，我们每分钟的通话，我们大概五年之前的一个用户，一个月通话时长大概是200多分钟，在两年之前，就变成五百分钟了，从二百分钟到五百分钟，经历了能有几年，但是到了五百分钟以后，即使你价格下降，它也很难再增加通话的量，因为一个人均通话500分钟是一个不小的数字了。

    记者：你就是说，传统的这种方式它增长它有极限，而这个极限基本上已经看得到了，所以要开展新的技术研发创新。

    王建宙：是的。

    解说：对于推进自主创新和新技术研发的迫切性，在中国移动应对2008年金融危机的过程中，显得尤为迫切。

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