电视、电脑、手机的界限日益模糊，无论电视台还是视频网站，都试图打造横跨三屏的内容服务平台。

    你是否想象过这样一幅场景：在电视上看的一个节目没看完，你便在上班路上打开手机收看，到了办公室，还能在午休时间用电脑继续观看；在下班的路上，你用手机付费下载了一部高清影片，回到家打开电视就能观看了。

    现在，这一幕正在变成现实。在上海文广刚刚发布的上海网络电视台，用户可以用电脑方便地回看7天之内的所有电视节目；而通过与NBA中国等公司的合作，上海文广能让用户用电视、手机和电脑同步收看NBA球赛。在上海文广旗下东方宽频公司的办公室里，你还能看到更多有趣的产品，比如变成一个小小播放框的电视，能像QQ一样一整天都挂在电脑屏幕上。

    产业链的推动

    “我们要把更多的屏幕当做电视屏幕。”上海文广副总裁张大钟满怀希望地告诉记者。早在4、5年前3T-Net（NGB技术的前身）技术初现端倪之际，上海文广就敏锐地觉察出，电脑、电视机、手机未来会是视频主要依赖的3个终端，并率先成立了东方宽频、百视通和东方龙这3家市场化公司，分别运营互联网视频、IP电视和手机视频业务，期间投入达到数十亿元，也使之成为广电系统中唯一运营3大终端业务的企业。

    从互联网上崛起的视频网站也对占领除电脑之外的屏幕充满野心。“我们从2005年开始投了5000万元做视屏短片“赳客”，是为手机做的，而VOD点播业务，则是为电视机设计的。”激动网董事长吕文生说。

    但在过去4、5年里，由于终端、网络的限制，3G牌照迟迟不发，激动网为3G准备的赳客短片、为电视设计的VOD点播业务不得不都放到了电脑平台上。而上海文广的3家新媒体公司的业务则一直处于割裂状态，“现在，手机、电视、互联网之间的关联性并不强。”东方龙总经理邹亮说。但生活在多终端环境下的用户，正迫切需要三屏之间的无缝切换，“同一个用户，只是拿着不同的屏幕，为什么不整合在一起？”邹亮说。

    来自终端和网络的变革让三屏合一成为可能。几乎一夜之间，所有新上市的电视都被叫做互联网电视。苹果的iPod+iTunes模式的成功弥漫着这样一个信号——做设备的人要学会做服务。在家电红海中苦苦挣扎的TCL、长虹、海信、创维等家电厂商，纷纷推出了搭载视频内容平台的电视机，希望在一次性的硬件销售之外，继续获得持续的内容收入。除此之外，还有数量几十倍于电视厂商的机顶盒厂商，也在致力于把中国现有的电视机全部变成可以进行视频点播的互联网电视。

    而随着电信运营商的重组，3G牌照的发放，中国移动、电信、联通这3大运营商都成为全牌照运营商。他们希望能将基于多种终端的数据业务整合在一起，为用户提供一个整体解决方案。中国移动和电信均在上海建立了手机视频基地。

    然而，无论是终端厂商还是运营商，它们都无力独立解决一个问题，那就是内容源。东方宽频总经理芮斌说，“新媒体=新技术+新内容，技术是一个推动器，但用户要的不是技术，而是内容。”业内在推崇苹果的硬件+内容模式的同时，也无法忽视乔布斯在好莱坞混迹多年的特殊背景。再者，在中国，内容是受到管制的，IPTV在全国只发放了6张牌照，手机视频则只有4张牌照。在这种情况下，终端厂商和运营商必须选择跟牌照商和内容厂商合作。内容提供商当然乐意看到这样的情景，“我希望所有的通道终端都用我的内容，分发得越多，我的分发成本就越趋近于零，收益越高。”吕文生说。拥有首张IPTV牌照和首张手机视频集成牌照的上海文广则透露出更大的野心，试图在产业链中占据更加核心的地位，“我们要做服务商，不单单是提供内容，还要提供界面、用户管理系统、内容分发、传输、播出管理等服务。”张大钟说。