收购形式：以换股形式进行

    据介绍，本次收购是以换股的形式进行，易网通发行260万新股，主要分配给游易的团队，股权的实现与其团队的2009年绩效直接挂钩，同时还另行支付500万现金用于了结游易的账务问题。据易网通相关负责人表示，此次并购游易是以股份的方式进行，并无采用现金收购形式，同时游易的核心运营团队必须全部一起到易网通负责运营。原游易网CEO熊长青成为易网通游易的首席运营官，负责业务运营管理工作，易网通游易CEO吴植辉则主管集团的战略和资本运营。

    吴植辉同时也坦言，强大的团队力量和执行力也是选择游易的一大原因。业内人士认为，从十年前兴起到现在，各在线旅游企业的“老兵”已先后抽身离开了这个行业，目前仅有携程的范敏、易网通的吴植辉与熊长青仍坚守在线旅游的信念，其长期的行业经验无疑是企业发展的根基保证。

    据悉，并购整合后，易网通游易在北京、上海、广州、深圳设有全资运作的子公司，并将统一预订和服务平台，大力发展电子商务业务，同时为个人旅行者和公司客户提供全程电子化的旅行服务。游易方面表示，游易网在互联网、市场联盟的航空旅游产品分销上具有一定优势，易网通旅行则在度假产品资源与线下服务上有着传统旅行社的基础。

    主攻方向：旅游电子商务市场

    根据Abacus数据显示，亚太地区的在线旅游预订正处于上升势头，在未来4年里该地区的在线预订复合年均增长率估计将达到11%，而艾瑞《2008-2009年中国网上支付行业发展报告》也显示，2008年中国网上支付交易规模从07年的976亿元飙升到08年的2743亿元，同比迅增181%，其中网络购物、航空客票成为08年网络支付应用行业的发展亮点。据了解，除北京的地域布局考虑，游易网在电子交易比例上的优势也是易网通选择其进行并购的主要原因。

    据悉，易网通与游易网从今年第一季度开始逐渐对接技术系统和预订服务平台，截止上个月底，其合并公司的纯网上交易量已经占到45%的比例，而易网通游易的技术团队正在开发全新的前端预订平台，希望进一步改进用户在线预订体验。谈到今后公司的发展战略，易网通游易CEO吴植辉表示，从门店到网络，从Call Center到3G手机，旅游电子商务一日千里，70后已经成为消费的主力军，电子化是他们的消费理念和习惯。

    并购背景：双方均具航空行业背景

    而从两家公司的发展历程看，都具有航空公司合作背景。据介绍，易网通作为国内首家在伦敦上市的旅游企业，在电子机票的互联网分销、旅游度假产品等方面有相当经验，易网通2000年成立之初已通过与南方航空的合作推出国内第一张电子客票，实现第一次网上订票；2003年易网通与南方航空更合资成立南航易网通电子商务公司，负责南航的电子客票开发与销售。