中兴通讯坚定海外高端战略业绩逐年攀升_互联网频道

近日，两大有影响力的美国调查机构同时将目光聚焦于中兴通讯。Ｇａｒｔｎｅｒ公布的２００７年全球手机市场份额研究报告显示，中兴通讯２００７年手机销量超过３１００万部，居全球第六位；ＩＤＣ发布的报告显示，在２００７年电信行业竞争更趋激烈的情况下，中兴通讯２００７年销售收入增速达４９．８％，位居全球行业首位。

中兴通讯２００７年实现大开局，离不开其坚定的海外市场战略。２００７年，中兴海外市场收入同比增长９４．８％，达到２００．９１亿元，占总收入比重增至５７．７７％。中兴通讯１０多年来始终坚持国际化战略，苦心经营，海外市场终于开始进入收获期。

海外收入占比逐年攀升

从２００４年、２００５年、２００６年到２００７年，中兴通讯的国际业务收入占总收入的比例分别由２３％、３６％、４４％上升到５７．８％。这样一组数据显示了中兴通讯“走出去”的成果。

１９９６年，是中兴进军海外的元年，那一年中兴国际部正式成立。２００１年之前，中兴在海外处于广种薄收阶段，人员被三三两两地派到第三世界国家“蹲点”；２００１年，中兴首次正式将国际化列为主要战略之一，并逐渐把分散在海外的“散兵游勇”整合成正规军；２００４年之后，中兴的国际化战略开始大规模推进；２００７年，中兴的海外收入首次超过国内市场。

除了财务数字上的亮点之外，更为难能可贵的是，中兴在海外正在从“农村”走向“城市”，新兴市场收入增长和发达国家市场的销售扩大，共同推动中兴国际业务收入的增长。据中兴通讯副总裁刘鹏介绍，前几年，中兴的海外市场主要集中在亚洲和非洲，而２００７年中兴在欧美等区域的销售增长速度达到了１５５％，销售收入占公司总收入的８％，原来只占２％左右。

　　两个坚持与三大布局

中兴通讯副总裁刘鹏近日接受媒体采访时，把中兴的成功归结于两条。

一是坚持快速反应。刘鹏举了个例子，运营商有了问题，国外企业的设备要打一个补丁，这家外企会发报价函，让客户决定是否需要打补丁的服务。而中兴当天就会赶到当地，立刻给用户免费升级。中兴的市场灵活性，还表现在其能够及时抓住通信市场的差异化需求，迅速推出产品。

二是坚持研发。中兴每年投入的研发成本占营业收入比重为１０％左右，２００７年为９．２％，虽然比上年下降了３％，但费用总额有所增长，达到３２．１亿元。同时，据透露，截至２００８年２月，中兴申请的专利达到１２０００件。

中兴通讯的发展还离不开产品、研发等各方面布局得到不断的优化。

产品的市场格局得到优化，中兴无线、有线、终端和业务四大产品线全面开花。

国际市场布局得到了进一步完善。据中兴通讯高级副总裁助理吴捷介绍，中兴办事处达到了９８个，覆盖了１３５个国家，服务５００多家运营商，在国际上从事销售的员工达到了８千人，员工本地化率达到了６５％。