新的网络劳务市场

    1月，北京2008年的第一场雪不期而至。在这个寒冷的冬日，当钟聪华回忆起任务中国的创立时，立刻神采飞扬。2002年，钟聪华在腾讯工作，他经常从MSN上收到一些朋友发给他的链接，大多是一些MOP的BT帖子，他很奇怪MOP的文章为什么会被到处转发，后来知道这是因为一个虚拟货币MP非常流行。钟聪华就想，如果把这种虚拟货币的悬赏改成现金，肯定会满足非常多人的需求，创业条件还不成熟的他，将这个愿望埋在心底，等待有一天可以去执行。

    2005年底，钟聪华在北京国贸的一个咖啡厅，把这个想法拿出来与一个投资圈的朋友探讨，不到一个小时，朋友便决定将这个想法实现，于是任务中国在3天后成立，1个月后第一版的任务中国网站发布了。

    初期任务中国简单的讲，就是悬赏型威客。威客的本质是通过网络来实现智力服务的活动，并在这个过程中获得经济回报，属于服务型电子商务范畴。与博客相同，威客源于BBS，是BBS互动问答的变形，有任务需求的人们将自己的要求发布到网上，威客们给与适合的回答并取得报酬，人的能力便成为了一种商品，各种专业技能得以出售，一种全新的电子商务模式诞生了。提出“众包”概念的美国连线杂志写道：“把活儿外包给印度和中国是2003年以前的方式。现在我们有了新的廉价劳动力来源：每一天，人们都在利用他们的剩余能力来创造内容、解决问题，甚至做企业的研发。” 宝洁、波音和杜邦等巨无霸甚至将各自头疼的研发问题放到了InnoCentive网站，由网民给出答案，宝洁公司自称研发能力因此提高了60%；在韩国，最受欢迎的四大互联网新闻门户之一OhmyNews的所有内容几乎都由网民撰写提供。

    一时之间层次不一的互联网消费者们，在网上汇聚成为了一支不可忽视的强大力量，他们在创新和生产环节崭露头角。2002年，一些BBS网点成为了威客的雏形，网民们已经不再满足于简单的知识释疑（类似百度知道），更多的要求是服务解决，知识转化成为技术，技术提供解决方案，2005年，众多威客网站如雨后春笋般出现了，他们中的大多数只有1到5人，他们灵活、快速，被网民们追捧，仅2005年到2006年，中国威客市场的用户规模就达到了60万人，2007年这一数字更是激增到了900万，据业内人士估计，08年这一数字将超过1200万。一些排名靠前的威客网站，随着任务额的增长，规模也不断扩大，由几个人发展到了几十个（如任务中国已超过40人，猪八戒已超过10人），数万元的高端研发任务开始出现；一些VC开始试探性的进入威客行业，据《中国威客（Witkey）商业模式及投资前景研究报告》预测，未来将可能会有100家网站拿到小型投资，一些知名威客网站已经或将有较大的资本介入。

    威客网站的高速发展，在于它创造了一个崭新的劳动交易市场，构建了一种全新的生产关系。它消除了劳务信息的地域差异、帮助各类企业节约成本、增加生产力、提高了企业的竞争力；它为广大威客群体建立了工作平台，创造了将智力资本化的机会。钟聪华说：“中国有大量的剩余劳动力，同时大量的企业外包项目都是以失败收场的，这是一个巨大的商机。从全球角度来看，每年外包项目总值是一万亿美金，除去大的项目，就算是小到万分之一的市场份额也是很大的数字。所以我们面对的是需求旺盛的市场两端。这样一个年产值一万亿美金的庞大市场，至今为止国际上还没有一个很好的桥梁可以连接起来，而我们探索的就是这座桥应该怎么造才能通。”

    因此钟聪华认为任务中国不仅仅是“2010年后的主流工作平台”，而更将是一个全球性的人力资源调配服务型公司。