过去的几年中，从并购YouTube到并购DoubleClick，谷歌频频发动并购攻势，迅速扩大了自身的搜索广告市场和网络广告市场，优势日益明显。在谷歌的扩张中，始终面临着来自微软的争夺。并购DoubleClick 一案中，谷歌就与微软面临激烈竞争。最终，谷歌31亿美元的天价“吓跑”了微软。2006年，微软并购16家中小公司，其中13家擅长于互联网业务运营，这都是谷歌擅长的业务领域。这次收购雅虎，是微软试图“插手”谷歌搜索与网络市场的继续，以此希望改变过去与谷歌竞争总处于劣势的局面。

    目前，微软与谷歌两大竞争对手，都已在对方熟稔的领域高调介入，相互渗透，相互争夺。一场将软件应用与互联网相融合、为抢夺未来“眼球经济”的争夺战宣告开始。目前，探讨谁将被谁超越为时尚早。但毫无疑问的是，这注定是一场漫长而残酷的争夺战。

    收购完成有“三关”

    既然收购决定已宣布，似乎暗示着这桩收购案已成定局。但正如此前默多克收购道琼斯一样，微软收购雅虎也必然是一场持久战。微软若想顺利“吃掉”雅虎，仍需通过几道“关卡”。

    其一，其他“搅局者”的加入。除了微软外，其他潜在收购者可能会随时浮出水面。比如，eBay、新闻集团、移动运营商AT＆T、有线电视服务商康卡斯特(Comcast)都有可能成为雅虎的潜在竞购者。有消息称，面对微软的收购，雅虎甚至表示要与谷歌合作，对抗微软的恶意收购。对此，微软高管称，微软不担心谷歌站出来与自己争抢雅虎，原因是根据美国反垄断法，谷歌已被禁止对雅虎提出收购请求。

    其二，雅虎股东们的微妙态度。多年来，微软一直都在与雅虎接触，早就希望把雅虎“拿下”，但都遭到雅虎方面拒绝。虽然微软此次报价不菲，但以目前雅虎股价连涨的势头，微软可能还需继续抬高收购价格。去年，微软曾出手互联网企业 DoubleClick，却被半路杀出的谷歌以高价买下。雅虎股东们的态度，很大程度上还取决于微软出手是否够“阔绰 ”，是否还能提高收购价格。     

    其三，反垄断机构对微软涉嫌“垄断”的审查。去年，谷歌并购DoubleClick曾引起业界恐慌，包括微软、AT＆T、时代华纳等公司都呼吁美国反垄断部门严密审查谷歌。一向被称为“软件的最大垄断者”的微软，竟然也祭出“ 反垄断”大旗，多少让人感到一些讽刺意味。面对这次收购雅虎，潜在的竞争对手显然不会轻易放过微软，要求对微软审查涉嫌垄断的呼声必不可少。不过，鉴于谷歌在搜索和网络广告市场的垄断地位，欧盟和美国反垄断机构很可能给微软收购雅虎“ 开绿灯”。

    成效之路“路漫漫”？

    微软收购雅虎，到底是微软的活路还是死路？目前，关注互联网发展的人士都在寻找着答案。对微软来说，“微软＋雅虎”角力谷歌的布局，还只是战略规划与设想，具体成效依然显得“路漫漫”。

    通过收购雅虎进军互联网，微软承担的压力不小。既要保持自己在操作系统和桌面的王者地位，又要在互联网行业竞争，微软是否有足够的精力？而且，互联网并购是一场难以预料的赌博，此前互联网并购失败的案例屡见不鲜。

    2000年，AOL与时代华纳合并。尽管合并6年后时代华纳似乎最终扭亏为盈，但从一开始这起交易就注定是失败。雅虎公司当年耗资35.6亿美元收购GeoCities；被收购后不久，雅虎对GeoCities的改革进行到一半就停止。

    微软整合雅虎的难度不小。作为主业务互不相同的两家企业，微软与雅虎的企业文化迥异，这是整合的最大难度，需要较长时间的磨合。另外，微软和雅虎都存在同样的问题：在互联网广告产业蒸蒸日上的背景下，两家公司的互联网广告业务却都迟滞不前，两者的重复业务也很多——比如资讯、邮箱、搜索等，合并与整合的价值体现将需要很长的时间得以证实。如果单从互联网领域看，“微软＋雅虎”模式，多少属于同病相怜下的“弱弱联合”，因为两者加起来的市场份额也难超越谷歌。

    从短期来看，微软收购雅虎不会颠覆目前的竞争格局，“微软＋雅虎”更难撼谷歌独大的地位。当然，弱者合作将能鼓舞士气，也会催生革新与变化，更何况这是实力不凡的微软发出的“集结号”。对此，直接对手谷歌不能不防，也不得不承受被超越的压力。（新民周刊）