《纽约时报》今天刊登了对新闻集团旗下社交网站MySpace首席执行官克里斯·德沃尔夫(Chris DeWolfe)的采访文章，在这次采访中，德沃尔夫谈到了MySpace进军国际市场和业务多样化等事宜，同时还透露了公司将推创业公司孵化器(incubator)的战略。下面就是这篇文章的精彩摘要：

    2005年MySpace被新闻集团收购后，德沃尔夫两年前曾向新闻集团董事长鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)谈及MySpace进军国际市场的计划。他当时表示，MySpace计划在2006年进入全球其他4～5个国家市场。默多克对此的回答是：“为什么不考虑进入13个国家？”这也是德沃尔夫首次领教了新闻集团开拓新市场的效率和魄力。到2006年年底，MySpace已在全球15个国家和地区开通了业务，目前这一数字已增至24个。

    “捡了便宜”

    除大力进军国际市场外，MySpace还非常注重业务多样化事宜。该公司不但积极引荐新歌手和业余电影制作人，而且还鼓励艺术家们自己制作各种在线视频。作为全球第一大社交网站，MySpace当前的业务范围已远远不止是“交友场所”。MySpace每月活跃用户访问量达1.1亿，这无疑对网络广告商有着巨大吸引力。市场研究公司Pali Research分析师理查德·格林菲尔德(Richard Greenfield)认为，从投资回报方面看，当初新闻集团收购MySpace可谓“捡了个大便宜”。

    新闻集团2005年收购MySpace的出价为5.8亿美元。格林菲尔德预计，2008年MySpace总营收有望达到8亿美元，其中大部分来自网络广告业务。Google首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾表示：“默多克(收购MySpace等于是)又赢得了一场重要‘赌局’，这或许是他本人出手最好的一次投资。”2006年8月，Google与MySpace母公司福克斯互动媒体(Fox Interactive Media)达成了网络广告合作协议，交易额达9亿美元。

    面临挑战

    与其他产业领域一样，MySpace同样也面临着来自其他竞争对手的挑战，尤其是Facebook对MySpace构成了巨大压力。无论在技术开发还是用户增长率方面，Facebook目前都保持着良好势态。与MySpace相比，Facebook用户界面更为简洁，同时注重个人资料页面设计，因此对网络广告商很有吸引力；而MySpace用户界面则更为华丽，而且该网站最近还面临着需加强用户安全保护措施的压力。

    市场研究公司Media Contacts高级副总裁亚当·卡斯普(Adam Kasper)认为，目前MySpace对用户的吸引力有所下降。正因为如此，MySpace对其市场策略进行了调整。德沃尔夫说：“很多人对MySpace的认识仍然停留在数年前，但MySpace却在不断发展壮大，现在它已成为了主流网民经常访问的网站。网民登录MySpace，意味着将消费内容和寻求最为热门的文化。”