SP之困

    时不时遭遇寒流的SP们又一次迎来了冬天。

    2004年7月，空中网成功登陆纳斯达克，意气风发的杨宁把办公室搬到了位于北京市海淀区白石桥的腾达大厦，希望公司日后能像这个大厦的名字预示的那样飞黄腾达。

    然而，三年后的今天，身为公司总裁的杨宁却要面对财报上令人忧心的数字。2007年第二季度财报显示，空中网的净利润为4万美元，比上一季度下滑97.4%。

    由于中国移动今年5月实施一系列新政策，包括当手机用户下载WAP产品时显示GPRS服务费用提醒，以及将第三方WAP服务提供商从中国移动定制手机内置菜单中删除，2007年第二季度，各大SP的业绩尽显颓势。

    华友世纪董事会主席兼CEO王秦岱坦率地承认，“从营收的角度来看，第二季度是最差的一个季度。” 华友世纪的净利润也由上个季度的100万美元跌至20万美元，下滑了79.8个百分点。掌上灵通则连续三个季度出现亏损，这个季度的亏损达到320万美元。TOM在线的亏损额更达到惊人的956万美元，并于8月27日从香港联交所退市。新浪、搜狐、腾讯等门户网站虽有传统互联网业务撑腰，但无线业务均出现下滑。

    时不时遭遇寒流的SP们又一次迎来了冬天。

    这既有运营商的政策因素，也是前几年SP行业无序、疯狂发展造成的恶果，垃圾短信、色情信息、强行定制，几乎成为这个行业在普通消费者心中的形象。杨宁打了一个比喻，SP行业就像一座金矿，2002年的时候，一共只有几百家公司在做SP，大家老老实实地做产品，拿着铲子很有秩序的开采着这个金矿，但由于门槛不高，后来一大批不守游戏规则的人涌进这个行业，有人开着推土机，还有人扛着炸药包进来，结果一下子，把矿给炸塌了。

　　艰难转身

    “你改变不了环境，只能改变自己。”杨宁无奈地说。2006年，空中网正式推出无线互联网门户kong.net，投入上千万美元，建立了一个200多人的团队，还在今年7月与欧普拉软件合作开发手机浏览器，将空中网设为默认首页。这些投入给空中网带来了本季度财报的唯一亮点——移动广告营收达到22.3万美元，比上一季度增长92%。尽管与千万级美元的投入相比，这点收入似乎微不足道。但创办过Chinaren、又在搜狐待过两年的杨宁充满信心，他说：“要做媒体，投入肯定非常大。我做Chinaren和搜狐的时候，都经历过长时间的市场培育期。新浪花了八九千万美金、搜狐花了五六千万美金才实现盈利。当时很多公司没钱了没信心了，退出了，结果留下来的公司都成了非常伟大的公司。”

    华友世纪的转型思路与空中网也如出一辙。华友世纪CEO王秦岱说，作为服务提供商，如果真正的能够参与和拥有自己的品牌内容，将是这个公司的核心竞争力的一部分。与空中网自建门户的方法不同，华友世纪主要通过收购等方式进军产业上游，成为拥有资源的CP。从2005年开始，签约张靓颖、成立数码传媒公司、控股民营唱片公司飞乐唱片和华谊兄弟音乐、收购手机游戏发行商岩浆数码、结盟维亚康母旗下公司的MTV音乐电视台……华友世纪的目标是成为一家拥有丰富版权内容和综合立体数字分销渠道的大型数字娱乐公司。但音乐唱片营收，即来自于华友世纪控股音乐公司的营收这个季度为180万美元，在总营收中所占的比例并不大，仅为12.3%，因此对华友世纪整体业绩的提升作用并不明显。