昨日，张朝阳作客中国证券网详解搜狐前景 本报记者徐汇 摄
蛰伏一年的搜狐似乎再也忍耐不住寂寞，再
也忍耐不住外界对搜狐缺乏亮点的发展轨迹指指点点。 昨日，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳在做客“中国证券网”时向记者透露，搜狐即将展开战略反攻。而战略反攻的信心源于张朝阳潜心打造的“搜狐3.0”。
据悉，搜狐将在7月21日举办的第二届搜狐博客上展示名为搜狐3.0的全线产品，其中包括搜狐博客推出“声·色”版。张朝阳将搜狐3.0的前夕称为“搜狐爆发的临界点”。这个酝酿多时的阶段将成为搜狐在中国互联网历史地位的一个里程碑。
张朝阳称，搜狐几年积累的技术优势将在这时候集中爆发，搜狐与对手的竞争将不再聚焦于带来广告的内容，他力图在以技术为支持的平台上，通过博客个人空间让搜狐公司踏上一个新的征途。
张朝阳这样描述转型的搜狐：门户资讯是中心，搜狗搜索是站内站外打通的桥梁，而搜狗输入法则占领用户客户端，博客则吸引大批用户提高黏性，再通过奥运战略提高知名度。
品牌驱动转变为技术驱动
对于搜狐走过的弯路，张朝阳敢于直接面对。而为了这个所谓的搜狐的“临界爆发点”，张朝阳已努力了3年之久。
张朝阳称，走技术之路一直是搜狐的目标，但是在2002年到2003年前后，搜狐却是一家紧跟华尔街指挥棒的公司，整个公司就是每个季度在赶报表，疲于应付财报数字。但搜狐经过3年的调整，已经找准了方向，搜狐要做的是一家以技术驱动为核心的企业。中国移动铁腕政策导致无线业务滑坡之后，张朝阳开始反思公司的未来以及互联网企业的核心竞争力到底是什么。而搜狐也走上了漫长的转型之路。
张朝阳称，“在2004年，搜狐开始组建‘搜狗’研发团队，这也是搜狐公司向技术驱动型企业转型的标志。不过，历经3年的转变搜狐才郑重的提出了搜狐3.0的概念。”
对于搜狐3.0，张朝阳描述为，博客将是其中一个相当重要的元素，它是网民的一个主要入口。而这个全新的“声·色”版博客增加了视频功能，将全面支持视频内容的上传和分享，让用户把视频、音乐、图片、文字随意支配于掌上，为博客提供一个方便录制视频节目的平台，对于访问量大的视频节目，还会采用搜狐的P2P技术分流，加快速度和节省带宽成本———目前国内还没有哪家网站能够提供这样的服务。而搜狗的视频搜索等相关产品也将会在当天上线。
“此前，我曾努力想让公司把战略重点转到技术开发上，但董事会的阻力却迫使我做出更大变革。他们将更多的注意力放到了华尔街分析师的评论、财务报表以及股价上”
据记者了解，在此后的很长的一段时间内，张朝阳被迫将7人的董事会成员换掉了6个。对于这段转型是否痛苦，张朝阳称，“搜狐经历的过程更像是一种中医疗法，通过缓慢 的治疗来慢慢过渡。”
重组董事会后，张朝阳开始加大研发力度。博客逐步成了搜狐公司的战略重点。现在的搜狐，正在向全面互动快速发展，邮件、校友录、无线产品、游戏、搜狐社区、 Chinaren社区、博客和“我音我秀”都是搜狐靠技术打通的组成部分。“这意味着，计划中的搜狐博客、P2P和搜狗搜索三驾马车已经取得了阶段性的重点突破。”张朝阳说。
搜狐拉开反攻新浪序幕
“搜狐矩阵这艘航空母舰，正在从水下逐渐浮出水面，”张朝阳告诉记者，“自己精心培育的“搜狐3.0”已经初具规模，“今年的夏季、秋季攻势，加上明年的奥运，搜狐这两年应该是胜券在握的。”
对于搜狐3.0的定义，张朝阳描述为，“博客将是其中一个相当重要的元素，它是网民的一个主要入口。 ”
记者了解到，近期以来，搜狐和新浪纷纷推出“博客大搬家”的工具，让博主可以毫不费力地将自己的文章从竞争对手那里搬迁过来———5月初，新浪推出博客“搬家”专门工具；搜狐则在6月份祭出“一键搬家”反制新浪。
“搬家大战已经进行一段时间，我在远处观战，觉得弃暗投明的人还是挺多的。”张朝阳表示，“随着7月21日搜狐博客‘声色版’的推出，将迎来新的搬家高潮”。 据透露，自“一键搬家”推出后，搜狐每周从新浪挖走一万名博客，到6月中旬，搜狐博客已突破1000万用户。
潜心修炼无视华尔街
今年以来，搜狐在纳斯达克的股价持续走高，从最低的21.16美元一路飙升到29.87美元。但张朝阳似乎对华尔街的评论并不感冒。在他看来，华尔街就盯收入，并因此犯了不少错误。他指出，投资者把灵通网的市场弄得很高，也曾把TOM在线托得很高。“他们已经犯了很多次错误，但老是不长记性，”张朝阳表示，从市值导出结论，是非常虚妄的，会被历史无情地抛弃。“股价爱怎么涨怎么涨，爱怎么跌怎么跌，无所谓。资本市场的评价经常是错上又错的，毫无价值，”张朝阳告诉记者，股价的表现已经对公司的统一战略没有太多的干扰。
“ 瞎指挥”成为张朝阳对不了解中国国情中国互联网行业各企业的海外董事会成员的评价。“他们并不了解你研发并推出的产品意义有多大。
不过，张朝阳却十分满意现在经过转型后的搜狐。张朝阳称，“在董事会改组成功之后，对我的理念非常支持。搜狐已经纳入了正确的发展轨道。而华尔街的许多投资者也越来越认可，全球的互联网企业所必须秉持的企业核心竞争力就是技术。这已经可以从Google和yahoo的竞争中一览无余。坚持技术创新的Google已经把Yahoo远远的抛在了身后。Yahoo才刚刚意识到问题的严重，而搜狐早在几年前就开始转变。”
