“也是无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
任正非认为华为有今日的成绩是因为“15万员工，以及客户的宽容引导与牵引”，而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来”。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述，也没有将自己放在组织的顶部，他做得更多的是托起这个组织，并用组织的整体力量成就华为。
或许，这可以帮我们理解这么一个事实：任正非虽是华为第一大股东，但只占1.4%，其余的98.6%为员工所有。
乔布斯的伟大在哪里？《福布斯》杂志曾这么评论。“乔布斯知道你想要什么，但他最大的成就却是：他知道21世纪的人们需要倾听，以一种友好的声音向我们确认这样一个信息——虽然机器不负责，但我们负责。”“早期的乔布斯迷恋创新、精致，晚期的他更希望用户有宾至如归的感觉。干净、明亮、有序的苹果商店，是乔布斯最持久的遗产。苹果商店像是胶水，以一种温和、精确耐心的方式将技术和消费者联结在一起。”
这是乔布斯最本质的精神，也是任正非的：以消费者为全部思考的原点和终点。
任正非、华为、组织、员工及产品等，这一切帮助华为形成了它特有的文化。然“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
纵然如此，依然有人在问，在传统老牌企业难以维持往昔辉煌的时候，下一个倒下的会不会是华为？未来，今后的20年，华为一定是苦难重重。华为能常胜不败吗？华为还有那种强大的思想力量和战胜任何挑战的意志力吗？
2015年，由中信出版社重新出版的书籍《下一个倒下的会不会是华为》，或许能帮你解开谜题。