李彦宏兑现“把事儿做成”

　　“我愿意砸钱，我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。”年初在极客公园创新大会上，百度董事长兼CEO李彦宏曾就进军O2O行业的战略如此说道。

　　10月26日，当百度穿针引线合并携程和去哪儿的消息开始传遍业界之时，人们却发现，促成此事的李彦宏正在上海复旦大学的体育馆中，与青年学生谈笑风生，所谓运筹帷幄之中，决胜千里之外。百度通过换股的方式，将携程纳入百度系阵营，交易完成后，百度将拥有25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。此举为百度精心筹划的O2O产业布局，添上了一块极为重要的拼图，从结构体系的角度讲，李彦宏已然兑现了“把事儿做成”的承诺。

　　O2O战略再进一步抢占“未来市场”

　　“在线旅游行业快速发展又潜力无限，此项交易体现了百度在该领域继续深耕的决心。”正如李彦宏所说，在线旅游行业被认为是“未来市场”，拥有广阔的商业前景，普遍认为，随着社会的发展和全民生活水平的提升，在线旅游业将快速发展。近年来，百度把注意力投向O2O领域，连续进入团购、外卖等与生活服务相关的垂直领域，并称要将“连接人与信息”的使命升级至“连接人与服务”。可以看出，此次换股携程，正是这盘O2O大棋中的一个重要环节。

　　对于这次资本运作，温莎资本合伙人简毅称之“极为高明”。“从资本的层面看，百度既保证了在这个由三家公司组成的在线旅游利益共同体中的绝对话语权，又以一种‘不那么强势’的姿态顾及了交易中各方的感受，最终促成了交易的完满达成。”提及对于百度O2O战略体系的作用，简毅认为是“重大利好”。从“业务前景看，旅游业是继房地产行业后的‘准刚需’行业，其发展前景和高速发展的市场甚至将超过房地产行业，百度在旅游尤其是在线旅游行业有如此手笔的布局，对其整个O2O战略的落地都是重大利好。”

　　交易公布后，携程董事长梁建章用一封简短的邮件，充分肯定了去哪儿在OTA市场的价值，打造新天地的喜悦之情溢于言表。而去哪儿CEO庄辰超则在内部邮件中着重强调了去哪儿继续发展的独立性。看来，如何梳理、整合两家企业的对内对外业务，将是百度接下来的头等大事。

　　“合并日”股价大涨印证“正确选择”

　　人们都知道李彦宏是低调的理工男，却很少有人注意到他的坚定和果决。他曾不止一次在公开场合表示，要坚持“正确的选择”，对他来说，率领百度进军O2O产业就是“正确的选择”。哪怕在第二季度财报公布、百度股价大跌的时候，李彦宏也从未动摇。

　　26日携程牵手去哪儿的消息传出后，当晚百度、携程、去哪儿三家的股价共同大涨，体现出资本对于这次合作的信心。自然也印证了李彦宏的坚持是“正确的选择”。与此前百度发力团购、外卖领域时不同，华尔街似乎对于这一桩交易很是买账。生活服务产业虽然在美国没有成功，但在线旅游的前景还是被普遍看好。这次百度“盘活”的不仅仅是国内的O2O市场，还有中美两国的资深投资者，各路证券公司也纷纷给出百度“增持”的评级。

　　O2O信息数据的重要性不言自明，在掌控了携程和去哪儿之后，百度可以掌握最为全面的OTA大数据，而这部分数据与百度地图、百度糯米、手机百度等又可有机结合，甚至可以形成一张互通互补的生活服务网络。拥有携程和去哪儿后，百度控制了OTA70%以上的市场份额，出行线路规划与百度地图搜索可以相得益彰，而因地图形成的黏性又可带动通过糯米的外卖等消费。

　　经过一番苦心孤诣地布局和整合，百度的O2O“航母”已经初露峥嵘，中国广阔的生活服务市场也为它提供了起航的理由和背景。未来究竟能取得怎样的成就，只待“实战”的检验。