O2O市场：今年流行“打不死就嫁”

　　抱团未必能取暖

　　“当初携程和艺龙在竞争最激烈的时候，所有的战略战术都瞄准对方，这最终导致的结果是双方在业务上多有重叠。合并给携程带来的增量有限。”

　　——艾瑞咨询葛甲

　　并非所有的爱情都会得到祝福。艺龙嫁给携程，正是2015年里最不被看好的一桩婚事。

　　首先，过去的竞争历史导致携程和艺龙的业务高度重合，即酒店预订业务，联姻并不能帮助他们实现优势互补，取暖的效果并不明显。业界观点普遍认为，携程合并艺龙之后，尽管有望在酒店预订业务上形成垄断地位，但最受伤的并不是竞争对手，比如去哪儿，因为他们在机票预订等领域已经形成差异化优势，冲击并不大。相反，双方的合并很有可能让那些已习惯在线预订的用户“不高兴”：因为在一个相对垄断的市场当中，市场竞争环境减弱，垄断者将很有可能滥用其市场主导地位，对产品进行涨价。

　　其次，艺龙已经算不上是优质资产了。从截至3月31日的2015年第一季度业绩来看，艺龙的总营收为人民币2.258亿元，比去年同期的人民币2.627亿元下滑14%。与此同时，艺龙也呈现出业务增长乏力的局面，其老东家Expedia早就想甩掉这块烫手山芋。也正因为如此，携程与艺龙的合并，反而让Expedia成为最大赢家，其股价在剥离艺龙之后创下了历史新高。

　　最后，此次合并抑制竞争对手的意义远远大于自我成长的需求。有分析人士指出，携程看中的是艺龙的高端酒店预订，此次收购更大程度上是抑制竞争对手的动作，从而清除在酒店预订业务领域存在的潜在威胁。也正因为如此，携程与艺龙合并，一直因为涉嫌垄断而被业界诟病。