联通高调发布CUBE-Net 2.0的深意：摆脱“管道”工命运
新华网北京10月12日电（记者 廖国红）今年上半年用户流失近千万；近几年来营收增长乏力。上面是OTT蚕食，下面有设备商的挤压，下一步，中国联通（或称“联通”）何去何去？广大用户充满期待的“提速降费”、“流量永久清零”如何真正落实？“互联网+”时代的核心竞争力又怎样构筑？从安身立命的根本寻求突破。日前中国联通隆重发布《新一代网络架构白皮书（CUBE-Net 2.0）》(下面简称《白皮书》)，以体系化的思考成果回答了应对面临的种种问题的解决之道。《白皮书》不啻向业界内外郑重宣告，中国联通将高举开放、合作、共赢大旗，以网络转型为引领，通过创新发展，化解难题，谋求更大空间。
《白皮书》发布后，中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕博士与多家媒体记者进行了一场主题沟通和互动，进一步就《白皮书》出台的背景、CUBE-Net 2.0内涵和愿景、网络转型面临的难点作了详细解读。
深化转型 网络重构最关键
“CUBE-Net是中国联通网络转型的品牌，类似AT&T的Doamain2.0。” 唐雄燕表示，“《白皮书》是网络架构重构的顶层设计文档，是呈体系化的思考成果。希望它在促成联通内外对网络发展方面形成一些共识，并增强转型的紧迫感。目前联通内部，尽管高层非常重视，但不是所有的人都能够认识到转型的紧迫性。网络转型实现路径也是从上往下推进，例如，联通SDN/NFV工作领导小组组长就由总经理陆益民担任。”
唐雄燕分析说，在OTT和设备商的双重挤压下，运营商当前面临的压力非常大，任凭这么挤下去的话，没有什么发展前景和空间，只能做“管道”工了。不作为就是等死，所以还是希望通过业务创新、网络转型，以谋取更大的发展空间。这也是全球主流运营商通行的做法。
联通新一代网络是全局性的网络转型，不同于过去简单的新技术引入，而是要依赖SDN、NFV、云和超宽带等去进行重构。
他说，《白皮书》体现了联通开放、合作心态。CUBE-Net 2.0网络架构和技术目标的实现有赖于产业链各方的鼎力支持，真诚欢迎更多的合作伙伴加入到新一代网络研发合作联盟里来，共建合作共赢的产业生态环境。全球所有运营商都在看AT&T的转型。2013年，AT&T发布了网络转型白皮书，阐述了其网络发展的愿景和基于SDN/NFV的转型思路，向整个行业表明其转型决心和合作意愿。Doamain2.0是一个雄心勃勃的计划，它改变了以往运营商与供应商的关系，并为创新性公司参与其中打开了方便之门。借鉴AT&T的做法，联通发布类似的《白皮书》确定一个共同的愿景、架构以及技术方向，以期整个产业能够达成共识，并通过凝聚产业力量，促使大家朝一个方向去努力。
CUBE-Net2.0 新理念与新愿景
唐雄燕介绍，联通新一代网络架构叫做CUBE-Net，即面向云服务的泛在宽带弹性网，概念于2013年提出。日前发布的《白皮书》版本叫CUBE-Net 2.0。其标识形象概括了其丰富内涵以及联通对整个产业发展理念的认识：从网络架构上面来说，它是弹性的网络；从网络基础上面来说，它是泛在超宽带的网络；从整个网络生态环境来说，它是开放生态环境，面向客户，面向内容，面向云。
CUBE-Net 2.0标识
唐雄燕把新一代网络架构的特点概括为云端双中心的解耦集约型网络架构。所谓双中心，指的是以用户为中心和以DC（数据中心）为中心。过去运营商的网络建设，是以用户为中心的，哪里用户多，就在哪里建网。但对于云端，整个网络没有考虑。然而现在很多应用都是在云中间，所以未来网络建设必须还要考虑到以DC为中心。
另外，新一代网络还是一个解耦型的网络，原来的网络是封闭的体系，要打破封闭，构建弹性网络，就要实现网络架构的解耦。SND/NFV实际上就是解耦，SDN是转发控制分离，NFV是软件硬件分离。通过从服务、逻辑和部署的三个维度进行解耦，提供弹性灵活的网络服务将成为现实。
未来的网络基本体系由四个部分组成。一个是面向用户的泛在宽带接入服务，给用户提供泛在宽带接入服务，这就是固移协同的泛在宽带体系。一个是云化业务接入服务，它是面向云的，把云看做特殊的用户，把内容看做接入的对象，把云服务和内容，尽可能引入到网里来。第三，云之间，需要沟通，需要连接，这就是超宽带的弹性管道。第四，具体业务、网络控制、网络管理和虚拟网络功能等，需要部署在云中，形成云化的网络服务平面，并通过网络服务平面将网络能力开放后，实现网络化服务。
唐雄燕估计，一个全新的网络服务体系要真正构成，需要五到十年的时间。CUBE-Net 2.0的愿景是要增强网络服务能力和降低网络运营成本，实现网络运营的持续健康发展。通过构建面向云端双中心的解耦与集约型网络架构，为终端与云服务的智能交互，为整个ICT行业提供弹性高效、灵活敏捷、安全可信并融合了计算/存储能力的智能宽带基础设施，实现“网络即服务”。
与此相适应，未来的运营体系、软硬件采购模式、产品研发的体制都会发生变化。运营体系会由原来垂直一体化的运营，转型到新的水平分层的运营，由过去的分专业、属地化运营，转型到集约化运营。产品的研发体系将来要采取Devops迭代开发的合作模式。在以软件为中心的网络新时代，中国联通未来将积极参与开源活动，坚持走开源和开放之路，实现产业协同创新。
最大挑战 运营体系的再造
任何变革都是有风险的。作为传统电信运营商，转型尤其艰难。唐雄燕表示，推动现网向CUBE-Net 2.0架构演进不会一蹴而就。新一代网络的推进涉及到企业的运营体制、采购模式、组织架构、人力资源等方方面面，需要逐步来实施。要想网络转型成功，运营体制和组织架构等方面必须配套变化。整个体系的变化是件非常困难的事情，需要自上而下、局部突破带动整体推进。
比起技术转型更富挑战的是运营管理、企业文化和人力资源的转型。唐雄燕认为，联通网络重塑，来自技术方面的挑战虽然存在，但还是能够应对。最大的挑战是运营体系。因为要改造一个网络架构，要适应新的网络架构，整个运营体系必须变革。目前的运营体系和新一代网络架构不匹配。现在的运营是分专业、分地域的专业化属地化的运营，但是新一代网络是水平分层的，包括通用基础硬件、通用基础软件和定制功能软件，运营需要集约化。另外，为了提供新的服务，有很多研发需要运营商自己做，不像过去从设备运营商那里购买，运营商买到的设备都一样，所以提供的业务同质化。将来，虽然底层硬件都一样，但软件功能不一样，各家运营商提供的服务会呈现出差异化。软件功能需要自己去做，运营商各有不同的业务模式，可以根据自己的业务构想，自己开发出不同的功能。
“此外，在人力资源方面也有很大的挑战。”他说，“联通缺乏软件人才，难以自我承担软件开发和软件运维。”
总而言之，转型具有很大的未知性。对于运营商来说，如果转型成功，有可能创造一个新的更大的发展空间；如果转型不能成功，那就只能后退为一个“管道”运营商。
