图为乐视体育网站截图
新华网北京12月8日电（记者孙云龙）乐视体育将从一个视频网站的体育频道转变为体育的全产业链公司，并计划于近期完成A轮融资。乐视体育公司将通过赛事经营、内容服务、智能化和增值服务四大业务板块把以前基于广告售卖的传统媒体模式转变为面向用户的模式，最终实现海外上市，乐视体育公司首席执行官（CEO）雷振剑在接受记者专访时如此表示。
12月3日，在北京朝阳公园桥附近的一个咖啡馆里，坐在记者对面的雷振剑称，市场上围绕贾跃亭行踪的一些报道对乐视体育“影响很小”，乐视体育的发展目前非常平稳。从2012年8月乐视体育成立，到2014年1月份乐视体育文化产业发展（北京）有限公司成立，再到乐视体育即将完成A轮融资，凭借体育与互联网联姻的概念，硬件加软件的生态体系，乐视体育经历了快速的野蛮生长。
体育产业正成为资本眼中的香饽饽。2014年10月20日，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布，体育产业的市场化进程加速，体育产业迎来发展良机，这对乐视体育来说是一大利好。雷振剑认为，当前国内无论是职业体育还是全民健身都到了一个爆发的临界点，而互联网有望随着体育产业的全面发展产生全新的商业形态，这正是乐视体育正在做的事情。
“9月份，我们拿下了顶级赛事Formula One （世界一级方程式锦标赛）在大陆的新媒体独家运营权。”雷振剑称，乐视体育要站到体育产业的最上游——IP版权端，通过引进海外的顶级赛事的IP版权，自主研发体育赛事和全面参与到中国顶级职业联赛管办分离的改革红利中来推动赛事经营。乐视体育大举拿下诸多版权赛事的举动颇有些类似三、四年前乐视网对影视版权的囤积。目前，乐视体育几乎覆盖了所有的优质体育赛事，包括足球的欧洲五大联赛、中超、亚洲杯，篮球的美国职业篮球联赛（NBA）、中国男子篮球职业联赛（CBA）、欧冠篮球，美国大学体育协会（NCAA）篮球锦标赛和高尔夫的莱德杯、英国公开赛、美国大师赛、美国职业高尔夫协会锦标赛（PGA）等。乐视体育目的是希望能依靠众多优质的IP版权赛事，撬动相关的产业链。
除了对优质版权赛事的引进，乐视体育的内容服务平台是目前打造的重点。5月，原奥美集团体育营销总监强炜、原搜狐体育频道总监金航宣布加盟；8月18日，央视体育的刘建宏低调加盟乐视体育，负责整个内容体系的打造；11月26日，原新浪体育频道合作总监于航加盟乐视体育，负责海外和版权业务。通过招兵买马，乐视体育的内容平台已经初见雏形，而内容制作水准也有所提升。
雷振剑把内容服务平台分成四个方向：赛事直播、新闻生产、节目体系和基于体育内容的大数据服务。其中赛事直播是重点，而大数据服务是未来。雷振剑认为，赛事直播是内容服务平台最核心的部分，基于用户需求，重点赛事付费收看将成为乐视体育收入的重要手段。目前来看，视频网站的优质内容收费观看已经渐成常态，而乐视体育对赛事直播的收费探索更多围绕其大屏战略——乐视超级电视的生态体系。
“这个目标距离我们已经不遥远了。”雷振剑认为，超级电视已经创造了一个奇迹，从商业模式的角度来说，乐视将硬件成本压低，也是为了未来向用户提供更好的后向服务，但这“需要时间积累”。在雷振剑看来，这种软硬结合的一体化服务为未来面向用户服务收费提供了更好的实践和理论基础。
过去两年，乐视体育的赛事版权已经积累了非常高的门槛，这正是乐视体育不断抬高内容门槛、打造用户护城河策略的体现。雷振剑表示，通过重点赛事向用户收费的方式，乐视体育将重塑体育内容平台的游戏规则。他不避讳竞争，“做体育赛事与电视的竞争是不可避免的”，他认为，国内体育内容生态不同于电视转播主导的美国，国内用户有更多选择余地，用户观看习惯向新媒体转移只是个时间问题。
在乐视体育的大战略中，乐视超级电视只是整个软硬结合生态体系的一部分，乐视体育瞄准的是整个体育领域内的智能化装备。雷振剑说，乐视整体在智能硬件部分是国内最领先的一家公司，智能硬件、软件和内容的结合能产生更大的效益。未来，互联网的游戏规则逐渐进入到软硬结合的时代，所有设备都会上网，更多的服务要硬件绑定在一起。未来更多的体育装备也在全面智能化。在这两个大方向下，乐视体育的智能化战略一方面是为了抢占未来的上网入口；另一方面也是顺应趋势，自主研发智能硬件产品。他介绍说，乐视体育的智能硬件包括智能运动装备、Gene品牌的智能可穿戴设备、智能相机或摄像设备和智能手持设备。2015年1月初，乐视体育将发布第一款智能硬件产品。
有了智能硬件，增值服务也就水到渠成。雷振剑强调，乐视体育将围绕赛事经营、内容服务和智能化为用户提供更多增值服务，包括彩票、游戏、体育培训、电商和票务服务。乐视体育在互联网体育市场并不是唯一的玩家，传统电视媒体央视旗下的CNTV5、正从门户时代向垂直化发展的新浪体育以及虎扑体育等垂直网站都会成为乐视体育的竞争对手，但乐视体育认为软硬件结合的发展模式至少需要3到5年时间，而乐视已经有了一部分核心用户，占据了竞争优势。
从乐视体育的战略来看，乐视体育希望凭借内容优势辐射到体育产业链的各个环节，覆盖体育运动装备、健身和运动衍生品等整个广大的市场。对于这个庞大的产业体系，雷振剑也坦承乐视体育相当于干了好多家公司干的事，但他强调，乐视体育打造的是开放式生态闭环，各个环节都是面向合作伙伴开放的。对于前期巨大的资金投入，雷振剑并不担心。资料显示，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司注册资本1000万元，乐视网以货币出资600万元，乐视控股以货币出资400万元。雷振剑也称，未来不排除有资本方面的运作和流通。
“我们想先依靠强大的内容吸引大量的游客，让用户留下来，再去覆盖硬件和增值服务，让用户有更多黏性和可玩的点。”雷振剑说，“有了规模的用户群，赚钱是迟早的事。”
