近日，计量室召开专题会议，认真宣贯省公司及公司11月份工作例会要求，周密制定多项举措，通过四个强化全面打响岁末攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成。
一要强化优质服务。全面规范申校服务行为，建立计量资产申校绿色通道，做好从申请、工作单传递、现场装拆表、实验室校验各个环节的时间节点和质量的控制，满足客户申校需求；建立故障快速抢修机制，24小时全天侯服务，快速处理预付费装置跳闸停电问题，确保客户可靠用电。
二要强化指标管控。扎实开展基础管理工作，深入查找基础工作中的薄弱环节，扎扎实实、脚踏实地的抓好整改。高度重视同业对标工作，对承担的落后的指标加强分析与管控，找出落后的原因，认真制定、落实提升措施，努力提升指标名次，确保全年各项营销指标顺利完成。
三要强化计量资产管理。加强计量工作协调力度，保证各类表计、集中器供应充足。严格表计的发放，实现对各类计量表计从入库、发放、现场运行的闭环管理机制，对表计的现场使用情况及时跟踪监测及督导，做到帐卡物完全一致。
四要强化文化建设。以“五心”活动为载体，持续开展“善小•爱心365”工程，将“善小”理念融入到车间中心工作、融入到班组建设、融入到员工成长成才中，使“善小”经验得到固化提升，加大“善小•爱心365”的宣传力度，全面提升团队良好形象。（徐淑隆）
