莱芜供电公司计量室以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，以创新员工成长成才活动为有效载体，全员、全面、全方位的开展活动，健全青年人才培养机制，通过七彩讲堂、七彩书屋、多师带徒、挂职锻炼等多种形式培养“能说、能写、能干、会管理”的员工，在实践中探索出了一条员工成长成才之路。
一是开设七彩讲堂，提升员工表达能力。七彩讲堂每月举办一期，由青年员工从专业技术、现场操作、个人经验、五小发明、管理创新等方面讲课，促进各岗位员工的技术交流，培养“能说”的员工。二是组建七彩书屋，提升员工写作能力。组织员工自行捐助图书，组建“七彩书屋”，搭建学习平台，倡导用心读书，实现从头一阅，从质一越，从心一悦，塑造员工良好的精神家园。三是推行多师带徒，提升员工操作能力。发挥经验丰富的老师傅“传、帮、带”作用，促进内部知识的有效传承，打破一师一徒常规模式，签订“一对多”或“多对一”的导师带徒合同，一师多徒，一徒多师，全面提升技能业务水平，促进青年员工一专多能。四是推行挂职锻炼，提升员工管理能力。对于表达、学习、操作能力均达到优秀的员工实行上下挂岗、双向挂职锻炼，全面提升员工管理能力，加快人才培养步伐，拓宽人才培养渠道，充分发挥整体优势，从而提升员工队伍综合素质。（徐淑隆）
