微信商业化的槛：会动谁的“奶酪”？

    受到亿万人追捧的微信，终于开始提出“商业化”议题了。近来有消息称，马化腾在全国“两会”期间表示，未来几个月微信将发力商业化。主要的方向则是首选游戏，在微信平台上推出移动社交游戏，对这款应用展开商业化。此外，还可能会推出租车等服务。

　　作为一种社交手段，微信在短短的两年多时间内拥有3亿多用户，并且用户量还在持续增长。有了“人气”，就有了赚钱的底气，所以从趋势看，微信商业化的“钱景”不错。

　　不过，毕竟是从社交开始的商业化，在目前很多社交手段都没有成功商业化的趋势下，微信的商业化前景目前看还并不是非常明朗。至少，微信的商业化需要先迈过一道道的“槛”。

　　商业化会动谁的“奶酪”？

　　前不久国内酝酿推出的“虚拟运营商”，腾讯被业内公认为是最具潜质的“虚拟运营商”，甚至有运营商企业高管直言，“腾讯才是中国最大的运营商”。

　　马化腾表示，从互联网的发展来看，移动互联网是大势所趋，移动互联网的产品与传统电信业务的融合度会越来越高。他同时表示，在2G时代，腾讯就与电信运营商有大量的沟通和合作，取得了很多成功。微信近期与香港电信运营商电讯盈科联手，香港地区用户每个月只需8港币就可以不限流量地使用包括文字、语音、图片、视频在内的微信服务。

　　由于用户量巨大，“树大招风”，很多相关企业都把腾讯当成竞争对手，腾讯QQ与360的“3Q大战”，其实就是两家互联网企业的一种“明争”。甚至刚刚推出可联网的超级TCV的乐视网方面，也认为需要警惕腾讯这种实力强大的互联网企业，“就像腾讯，它看到哪个市场成熟就会进入到哪个市场去，而且会很快地复制”。

　　内部竞争也不可避免。有数据显示，微信出现之后，QQ用户的上线出现了持续下降。QQ与微信之间也容易形成竞争。传统QQ上的广告等既有商业手段也会受到冲击。微信的商业化，首先可能会触动别人的“奶酪”，恐怕要先理顺各种关系。

　　一网打尽吃掉APP？

　　按照设想，微信商业化的架构是变成平台，吸纳很多应用。比如租车、微支付、微信卖书、网络小说、自媒体，等等。以前通过打电话、发短信完成的应用，现在只需要通过发一个微信就可以实现。已经有日本实际案例表明，很多手机用户不再通过一线运营商的服务，而是通过集成了很多业务的“虚拟运营商”平台，实现了自己的需求。微信显然具备了这样的基础。

　　长此以往，微信很可能会一个个地“吃掉”APP，越来越多地集成APP功能。在智能机APP应用如雨后春笋爆发之后，APP市场也要面临优胜劣汰，投靠微信等集成式平台或许是一条路。所以，微信既然定位为连接内容制造者和终端用户的桥梁，要跨过的槛，就是整合。可以预计，APP的整合将是未来的一大趋势。

　　盈利模式在哪里？

　　微信商业化的第一步，将是社交游戏。据悉，2012年腾讯花费约4亿元人民币投资了被称作“韩国微信”的KakaoTalk，获得13.84%股权。KakaoTalk在去年7月份尝试推出了手机社交游戏平台——KaKaoTalkGame。正是凭借游戏平台，在两月之内，KaKao就扭亏为盈。于是有分析师认为，微信只要有30%游戏用户，10%付费率，完成年收入6亿以上没有任何问题。

　　但对于社交手段而言，盈利始终是一个敏感而又的话题。此前，微博非常热门，但新浪财报显示，微博盈利能力不是不高，而是巨亏。微信商业化初期的特点并不明显。有评论认为，初期微信不会将盈利作为主要目标。但从长远来看，微信商业化最终必然需要盈利。

　　对于微信的盈利模式，主要有三种分析：一是类似于Kakao的游戏化，发布捕鱼达人的CEO陈昊芝认为微信游戏化可以在三个月内创造10亿数量级的收入；第二是O2O(Online to Offline线上线下结合），典型应用是二维码扫描，与商家对接，最后和支付打通形成环节；第三，就是打造轻量版的App商店。

　　很显然，微信游戏化将是最大的盈利看点。但马化腾对于盈利模式并不是很在意，“希望玩法能够多种多样，把商业模式交给合作伙伴和个人，让大家自己去找用户群。”