别人裁员，我们增员
何建华一直以来都是福晟集团的风云人物，他创下了“27岁提高管，30岁做副总裁”的集团内部神话；在多个紧要关头，他挺身而出，临危受命帮助福晟度过一个个危急时刻，“毕竟在房地产行业待了这么多年，经历过的事情也比较多了。”何建华平静自如。见证了房地产十余年的风云变幻，如今的何建华对这个行业也有了更加精邃的分析，如他所言，“当今的房地产市场已经步入了一个更加纷繁复杂的时代。”不过，对于这个行业何建华依然保有相当的信心，他认为从长远来看，随着市场化开放程度不断加深，未来的房地产行业会趋向更加理性。
福晟集团是一家大型跨区域综合性房地产开发企业，业务覆盖九省十市，在广东、天津、福建、四川、湖南、江苏、江西、广西等省市均分布有其标志性项目。福晟集团发轫于1993年的广州云星地产。当年，广州云星以50万元起家，在其发展的第10个年头，便开始了快步闯入全国市场的拓展阶段，福州则被规划为其进军全国的首站，2004年，作为广州云星地产集团在福州组建的全资控股子公司，福晟集团正式面世。
在何建华看来，“福晟”两个字正贴切地阐释了福晟集团这些年的发展轨迹。“‘福’就是福州的‘福’，代表了企业融入福建的决心，而‘晟’则传递了天天成功的渴望，对美好愿景的展望。”据相关数据显示，在2013年，福晟集团实现年销收入230亿元的业绩。如今，福晟集团已壮大为名副其实的中国地产百强企业，并成为中国极具活力和前景的一家综合性集团公司，品牌价值已高达50亿元之多。
相比于福晟集团起步时的微小，如今的宏大规模更像是一场气势磅礴的华美转身，“我刚来的时候，公司很小，大概只有二三十人，不过公司内部的学习氛围非常好，虽然没有人强行督促你，但是你觉得自己必须得学习，不学习就落后了。”何建华说。正是这种如饥似渴的求知欲和如影随形的危机感，让福晟集团一路扶摇直上，由一家名不见经传的小企业扩大为如今规模化的发展集团。
而你追我赶的互动式“学习”则被何建华奉为福晟集团得以腾飞的生命力，“当每个成员都在不断地学习，不断地充实自己的时候，整个团队就会变得异常活跃且富有朝气。”何建华说。
时至今日，福晟集团依然把对内部员工的培养，作为整体团队成长的立命之本。“其实我们最缺的还是人才，我们每年都会吸收很多优秀的人才进入公司，今年我们还要招收200多名应届毕业生进来。”何建华向记者阐述道。在福晟集团官网，记者看到，“福晟集团2015‘福星’招募计划”即将启动，这是一项面向全国应届毕业生的招募计划。
值得一提的是，由于今年房地产市场遇冷，不少房企营收惨淡，因为顶不住市场压力，大量房企在别无选择之下，只好将开源节流的诉求转向裁员。然而，在一些房企忙着精兵简政的背景下，福晟集团却勤于招兵买马，如此“另类”之举，究竟出于怎样的考虑？
“我们一直都在稳健地发展，随着集团产业的不断丰富，我们需要更多优秀的专业人才。”福晟集团从未放弃产业多元化的发展思路，2006年，对福建六建的收购，让其在建设施工方面有了更强的把控力，而就在今年4月，福晟集团又将资历深厚的国家甲级设计公司——云翔（中国）公司收入麾下。作为中国第一批民营设计公司之一，云翔（中国）公司的加入，无疑又为福晟集团的产业板块增添了一股重要的力量，并进一步充盈了其内部产业链条。
“云翔的加入，一方面是我们出于上市规划的考虑；另一方面，我们集团运营到现在，也需要这样一个具备综合设计资质的公司。它的加入，可以帮助我们出品更多优质的产品，通过合理规划与设计，达到节省成本的目的。”何建华丝毫不吝于表现对福晟集团所寄予的雄心壮志，“目前，我们该有的产业都有了，不过，只要有适合我们的产业，我们还是会出手。”其中就包括对烂尾建筑的改造。2013年，福晟集团权衡所有利弊因素，承接下福州市古田路60号的原建福广场的复工工作，对原本搁置多年的烂尾工程再次动工，将其升级为繁华的新兴财富中心。在更早些时候，同样的案例还在漳州操作成功过。
福晟的发展策略
当下，房地产行业已经进入再次洗牌的新一轮定位阶段，适者生存将成为接下来房产企业必然要面临的考验，如何在市场优胜劣汰的环境下，守住自身的发展阵营，并不断延伸发展的触角，也成为摆在房企面前的即时命题。
“做中产阶级住房的领跑者”，是福晟集团一以贯之的发展使命。据何建华解释，这一价值理念是福晟集团深思熟虑下的理性战略，“我们把年收入在30万到50万的这一部分人定位为中产阶级，据我们分析，社会上中产阶级占有相当大的比例，他们将会是未来购房潮中的一个大群体。”在福晟集团内部还分化出了专门针对中产阶级的研究团队，何建华认为，要想做好这一阶层的住房开发代表性房企，就必须走精品路线，不管是在设计、施工、用材还是物业服务上，都要做到一丝不苟，“中国人喜欢朝东的房子，而且喜欢房间明亮，我们在设计上就会考虑到这一点，并特别注重项目的总体布局，像我们在福州的福晟钱隆大第就充分考虑了住户的体验，采用围合建筑的建设手法，营造城市中心“绿洲”的内向型园林式花园的居住理念。”何建华说。而这处住宅项目，也因此赢得了“中国住区景观环境创新示范楼盘”的称号。
在雷霆万钧的市场形势下，多数房企都无法停留在某个单一板块耕耘，曾经，同样以住宅地产为主导方向的万科正不断加大对商业地产的投入，如今的福晟集团也将商业项目的开发作为其规划版图中重要的一块，“我们遵循‘二八原则’商业地产占我们投资项目的20％，住宅地产占比80％。”与此同时，福晟集团还走出了一条属于自己的个性化道路，“从五年前开始，我们的商业地产项目就已经不对外销售了，都是我们自己保有，向外招租。”据何建华所言，虽然电商对一部分线下商铺的经营的确有所冲击，但中高端商城依然会是人们购物消费的重要选择，商业地产项目依然具有较高的资产增值率，
何建华进一步解释，如今的房地产已经走过了疯狂扩张的年代，“以前很多地产企业，大肆向银行贷款，大举拿地，可是现在地产企业再想银行贷款，银行都会做相应的评估。”尽管一些商业银行已经放开了对房地产开发商贷款的限制，但在具体的操作中，银行的贷款发放依然显得相当地谨慎。固定资产的拥有无疑会为房企贷款提供不少便利。
除此以外，纵观数次调控，对比住宅地产，相对独立的商业地产，总体受政策调控影响较小，商业地产的开发对地产开发商的吸引力越来越高。不过，何建华说，福晟集团，仍将坚定不移地坚持以住宅地产开发为主，“对我们而言，商业资产作为固定资产，保有量不能太多，否则将会影响资金的回笼速度。”
“我们会保证一定的现金流。”何建华说，而在福晟集团内部，“快速开发、快速销售、快速回笼”也是其长期以来坚持的路线导向。
关于近期的房地产市场动态，最牵动人心的莫过于各大城市“限购”“限贷”政策的松动，根据以往的操盘经验，何建华判定，第四季度，将成为今年房地产市场集体跑量的关键时期，“到9月30号，一系列政策出来后，释放了一定的利好消息，这将对当前的市场起到一定的激励作用，而各大房地产开发商受到前三个季度的打击，项目销量一直比较惨淡，所以大家都会抓住最后这个季度，加快各自楼盘的销售。”何建华说，“最近一直有人问我接下来房价会不会涨，对于这个问题，其实房地产市场有一个规律，价格上涨之前一定是成交量先上扬，如果成交量上去，价格也就会相应有所上涨。”
展望未来，何建华说，福晟集团将适度、有步骤地推动对绿色建筑的投入。此前，该集团位于福州北江滨的福晟·钱隆广场获得“中国绿色建筑”创新典范的称号。“绿色建筑这个成本会比较高，目前绿色建筑做得比较好的还要属万科。”何建华说。不过，福晟集团当前正着手的一个紧要议题就是争取在两年内上市。（新华房产记者 张小婷 陈渊 陈金鸣）
