专访 上海城投置地销售部总经理 罗炯宁
新华房产8月16日上海讯（记者 梁鸿儒）提起新江湾城，人们自然而然会想起上海城投，这家有着国资背景的投资企业，主导并见证了新江湾城开发建设的每一步。
为了适应上海城市开发建设和转型，配合浦东开发开放建设，原为空军江湾机场的新江湾城，于90年代初被正式停用。1998年作为当时上海规划建设的四大动迁房居住区之一，“新江湾城”正式命名。上海城投受市政府委托，开始新江湾城的整体规划与开发管理。
可以说，经过十多年的开发，新江湾城已然成为了上海少有的拥有自然景观的“生态”板块之一。它成为了上海中心城区的又一新地标，国际性重要赛事、文化活动的新场所、上海市民的生态乐园。
2006年起，新江湾城拉开了大规模二级开发的序幕，吸引了无数投资者的目光，珠江投资、美国汉斯、铁狮门、浙江绿城、新加坡仁恒、华润置地等房地产巨鳄相继高调加入开发行列，新江湾城一跃成为继古北、联洋、碧云社区之后的“第三代国际社区”。
然而，随着开发企业的不断进入，不少市民认为，房地产的开发势必会破坏该板块目前的生态属性。对此，上海城投置地（集团）有限公司销售部总经理罗炯宁表示，城市开发影响区域生态其实是个误区，它不仅不会破坏，反而更是“修复”整个区域的生态环境，使之达到 “人居”与“环境”相协调。
“一个区域的发展离不开整整体的规划，上海城投有一个非常好的设计理念，一个非常好的开发理念以及一个非常好的执行理念，那就是打造一个适合”人居“的生态居所。”
罗炯宁表示，在上海城投多年的努力下，新江湾城新功能初具雏形，以网络状的生态水系形成区域生态骨架；绿色空间与水系紧密结合并与人居空间相互渗透；大学校区与居住社区相互促进形成共生关系；以丰富的空间和景观设计创造充满生机与趣味的人文景观环境。他说，新江湾城其实就是“都市里的村庄”。
目前，新江湾城规划面积9.45平方公里，上海城投实施综合开发的土地就有6平方公。作为城市一级开发商的上海城投，除了收储土地之外，在新江湾城生态版图正中央也缔造了自己的项目，那就是“新江湾城•首府”。
罗炯宁表示，城投首府，目前代表了新江湾城项目开发的最高水平，它是新江湾城的标杆。和其他的许多产品不同的是，整个的产品在都有着城投自己的特色，上海城投在开发一级土地时的一些好的理念，也都在这个项目当中体现了出来。
其实，不光是新江湾城，上世纪九十年代以来，上海的城市面貌所发生的翻天覆地的变化，背后都有上海城投的身影。作为我国城投类公司的“领头羊”，上海城投在过去的20多年间，承担了很多的社会责任， 比如缓解城市交通拥挤，改善市民居住条件，优化城市环境等等……
作为一家秉承“让都市生活更美好”为企业宗旨的房地产开发公司，罗炯宁希望上海城投置地能深耕上海，通过各方面的资源的整合，继续发挥上海城投的行业优势，对上海的城市建设做出新的贡献。
以下是新华房产对上海城投置地（集团）有限公司销售部总经理罗炯宁先生的采访实录：
记者：非常感谢您百忙之中接受我们的专访。我们知道，新江湾城是上海少有的拥有自然景观的生态板块之一，经过十多年的开发已经逐渐成为高端国际化社区，也有不少市民认为房地产开发势必会破坏板块原来的生态属性，您怎么看待这两者之间的关系呢？
罗炯宁：是这样的，其实许多人都在担心房地产开发都是对区域的破坏，这可能是一个误区，整个区域的开发，不能仅仅因为它是房地产开发才会去影响到这个，一个城市一个区域的发展离不开整个的非常好的规划，一个非常好的设计理念，一个非常好的开发理念，一个非常好的执行理念。
作为城投，它是上海市政府背景的国有企业，它在开发当初制定的理念其实就是要打造一个人居的、非常好的，适于人居环境的居住区。开发过程中，理念就是体现人居和环境，非常有机地相融合，所以我们的开发不仅不会破坏我们的生态环境，相反我们会修复我们整个区域的生态环境，提升整个区域的生态的标准，。
城投作为新江湾城一级开发，我们就是融入了这个理念，所以新江湾城，现在看一下，你会感觉它的环境特别好，因为原来是个飞机场，我们把飞机场打造成了生态宜居的高级社区，应该说我们对这个区域是有重大影响的。
记者：相比上海另外一个生态板块佘山，新江湾城，它在地理位置上有天然的优势，现在在新江湾开发的一些住宅项目，您觉得应该是主打哪些卖点，才能吸引到购房者呢？
罗炯宁：佘山是一个远郊，新江湾城是城市，所以它们两个有质的区别。第二个，我们打造最关健的优势就是打造都市里的村庄，就是在城市区域里面有非常好的生态环境，我们来模拟修复类似于像佘山这种远郊的生态环境，我们整个的区域里面，我的绿化率达到50%，我的水系达到8%，其实我的建筑的覆盖率才0.5%也不到，整个的区域环境，我们就是模拟了远郊的生态环境，在城市里去打造。
记者：然后就结合这个城市的交通和远郊的生态？
罗炯宁：对，这里的另一个优势就是交通发达，因为是城市副中心，所以我们各方面的配套、交通、城市的生活的便捷度非常高，肯定要比佘山板块要方便的多，这就是我们的优势，两者的优势体现出都市里的村庄生活好的生态环境，也是一个非常适合生活的区域。
记者：其实另一个关注点就是新江湾这边是一个国际社区，相比以前的古北、联洋，第三代的新江湾城似乎多了一些人文的气质，不少业内的专家认为新江湾城强大的包容性决定了这里的前景更加广阔，您是怎么看待新江湾城的未来的？
罗炯宁:作为新江湾城，它是一个后发的优势，我们是站在巨人的肩膀上，我们是站在古北、联洋的肩膀上，我们也吸取了他们在整个开发理念过程中的经验教训，然后凸显出我们的特色，因为我们在整个开发过程中，我们感到古北、联洋，一个是在环境上，一个在人文的文化和产业的集聚上还是很清楚的，所以在这方面，我们是着力打造的，在他们的肩膀上体现一种后发的优势，所以未来的新江湾城，它肯定是一个宜居、宜业、宜商的综合性的城区。
记者：我们之前有过一些调查，发现不少喜欢新江湾城这边的购房者，认为新江湾城自然环境优美，板块规划前瞻，楼盘又高端，但是美中不足的好象是区域内的配套比较匮乏，基本上现在就是围绕五角场的配套，您如何看待这个现实问题？
罗炯宁::其实配套是非常重要的，如果没有一个完善的配套，其实对居住是不适合的，所以我们这里面也在着力的打造整个的配套，新江湾城，我们规划了三个配套中心，一个叫新江湾城的江湾天地，这里面就是有90万平方米的综合体，有商业、办公、住宅，这个就是为整个的大区，依托杨浦区的三站两区间的整个的开发，就是五角场、江湾体育场和新江湾城的江湾天地，这么一个整体的规划，实现我们整个的主城区的配套，树立新江湾城的配套景象。
第二块在新江湾城的核心地块，在10号线的终点站，我们打造26平方米的综合的城区集商业，这个商业基本在15年年底要开始运营的。
第三块也打造了湾谷的科技园，为我们整个的区域做一个产业的配套，还有新江湾城的生活广场，这是新江湾城的街区级的商业，自我形成了一个从城市中心到城区集中商业到街区商业的三级配套，为我们这个的区域进行着力打造的，我们也看到了这一点，新江湾城确实需要加快配套的晋升。
记者：您刚才讲的这些，配套最终能够建起来，大概是什么时候？
罗炯宁：我认为我现在的城区级商业，社区商业已经建设完成了，现在对外招商已经开始正式做配套了，城区商业在15年底基本上可以运行。
记者：我刚才走过来的时候看到了美国铁石门，其实新江湾这边聚集了大量的重量级开发商，有上海城投、九龙仓、建发、华润，其实是你们共同打造了新江湾城，但是你们之间相互是有竞争的，竞争不能回避，您怎么看待你们之间的这种协助与竞争的关系呢？
罗炯宁：有这么多品牌的开发商扎堆这里，其实就是认可这个区域，也认可这个区域的未来，我认为竞争没什么，每个区域都有竞争，但是我认为我们是竞争当中的和谐的统一，大家共同为新江湾城的未来努力，所以我认为这个竞争是有益的。
记者：新江湾首府是咱们上海城投的大动作，在新江湾城，在上海都赫赫有名了，在您看来选择新江湾首府的购房者最看中的是这个项目的什么特点呢？
罗炯宁：最关键的是我们的营造的水平，我们所在新江湾城里面的核心的地位，我们城投的品牌，这都是选择我们城投新江湾城首府的非常好的特点，应该说我们城投首府，既然叫首府，它就是代表新江湾城目前的最高水平，它是作为我们新江湾城的标杆。所以这个就是我们最大的品牌的优势，我们整个的产品在营造上面非常有我们自己的特色，我们和其他的许多产品都是不一样的，体现了我们未来的人居生活的产品，这也是我们的特点。第三，我们感觉到我们还是把我们原来城投在开发一级土地理念以及营造生态环境这个理念，在我们新江湾城首府板块开发的楼盘当中能够体现出来。
记者：就是主打的其实就是生态、环境？
罗炯宁：生态、环境、产品，宜居的引领未来的生活的理念，你们可以看到我们所有的房型的设计，我们所有的小区环境的设计，所有的配套设计都是按照这个理念去做的。
记者：就是按标杆的做？
罗炯宁：对。
记者：作为知名的城市，开发运营商，上海城投的企业属性，决定了它承担了更多的社会责任，比如说新城区的开发，旧城改造，历史风貌建筑保留保护与修缮，重大工程的配套，商品房建设等等，出了新江湾首府，未来一段时间，咱们上海城投还会有哪些项目呢？
罗炯宁：现在城投作为一个标杆的企业，在上海树立标杆的产品，目前有两个，一个是新江湾城首府，一个是露香园（音），都已经获得了上海市场的认可，也树立了标杆的形象，从售价来看就已经体现出这么一点。
未来城投关键要做的一个是深耕新江湾城，因为新江湾城我们是一级开发，这有着先天的优势。在新江湾城，我们还会为市场提供更加好的产品，更适合的产品，让大家都能来享受到新江湾城非常美好开发的环境和理念。
第二，上海城投，它还是依托上海，挖掘上海非常好的资源，通过各方面的资源的整合，再把我们城投在这些行业里面的优势再发挥，再把它趁集合性的效应发展出来，然后对上海市场作出一个未来的贡献，这就是城投作为具有特殊竞争力的开发企业，自身对未来发展的目标。
记者：未来可能选择自己单独开发，或者是跟别的品牌合作，有没有这样的可能？
罗炯宁：这是涉及到战略层面的问题，因为现在房地产肯定也是走到非常成熟区以后都开始细分、开始资源整合，不排斥品牌结合的，我认为这种模式是灵活的，只要是有利于我们整个企业的发展，有利于房地产行业的健康发展，都可以去尝试。（文字整理 徐晶）
