昨日（6月5日），万科2008年度第一次临时股东大会在深圳万科建筑研究中心召开，万科董事局主席王石在会上向全体股东无条件道歉。摄影/张晓玲

    万科1亿捐赠议案高票通过

    99.8%投票股东同意；王石就震后捐款言论向股东无条件道歉

    昨日（6月5日），万科（000002、200002）2008年度第一次临时股东大会在深圳万科建筑研究中心召开，此次大会的唯一主题就是审议涉及1亿元的《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案》，最终该议案以99.8%高票通过。并且，万科董事局主席王石在会上，对自己在汶川地震万科首轮捐款后的言论，向全体股东无条件道歉，不做任何辩解。

    27.64%股东参与投票

    根据昨天出席股东大会的情况，出席会议的股东为209名，有授权的投票权为18亿9千余股，占万科总流通股本的27.64%，根据万科公司章程，本次股东大会议案只需50%以上通过即可。昨日中午12时许，表决结果出炉：同意率达99.8%。

    昨天来到现场的很多都是万科的中小股东，他们中很多人是万科股票的长期持有者。“这么高的同意率出乎我的意料，”持有万科1万余股的小股东郑东（化名）说，本来以为有很多人会投反对票的，他原本打算投反对票。他认为，此次是王石个人的言论出了问题，不是万科出了问题，不应该在公司层面来解决这个问题。

    不过他又表示，自己临时改变主意投了同意票，根据管理层的解释，1亿元基本上不影响公司正常经营，又能代表股东为灾区捐献一份力量，同时也挽回公司形象，“只要是对万科有利，股东一般就接受了”。

    王石无条件向股东道歉

    会议正式开始前，王石首先向万科全体股东表达歉意。

    他说，此次地震发生后，万科一直没有停止努力，但努力没有得到承认，根本原因在于自己在个人博客上对网友提问做了不恰当的回复，导致公众的负面评价，影响了公司形象；过去20多天里，他有一半时间是在灾区，内心的沉重感前所未有，他向全体股东无条件道歉，不做任何辩解。

    当有股东提出此次万科是否存在“危机公关”时，王石明确回应“当然是危机公关”，他自责对万科造成的影响，认为自己“犯了一个非常大的错误”。

    他说，在此次大灾面前，个人是微不足道的，他不希望自己的个人性格再影响万科的形象。大会结束前，王石再次向股东表示歉意。

    “王石的检讨比想象中要深刻，”来到现场的大多数股东对王石的诚恳道歉表示接受，他们同时对王石和万科管理层表示理解，这与公众对王石的诘问和指责大不相同。股东们认为，这是因为大部分公众、包括媒体还不了解万科。

    地震不影响西南战略

    对于“万科是否借重建获取商业利益”的传言，万科总经理郁亮称，在进入遵道镇之前，万科对这里一无所知。

    昨日有股东提出，除了无偿援建，万科在灾区也可以参与商业开发，因为毕竟要为股东创造价值。王石表示，本来公益活动和商业利益不一定是冲突的，但万科的战略重点集中在长三角、珠三角以及环渤海，西南主要集中在西安和重庆，四川绵竹市及遵道镇不在万科的战略版图内。

    对于有些观点称万科要在遵道镇搞旅游开发，王石以华侨城作比较，“华侨城很大一部分是做旅游地产，但是华侨城都没有去，”他说，万科是以住宅专业开发为主的公司，不会去涉足旅游地产，在遵道镇的重建工作完全是公益性质。

    “重建资金将三七开，”郁亮介绍，万科将投入1亿元用于四川灾区重建，其中7000万用于遵道镇，包括中小学校舍、医院、避难所等公共建筑，以及临时活动板房的建设、镇区垃圾处理等；3000万用于四川其他灾区，其中1800万用于深圳对口支援的灾区，1000万用于都江堰和彭州市的两个乡镇政务中心，但万科倾向于把它们建造成应急避难中心。

    将设新闻发言人制度

    昨日有股东提问，如何避免万科今后再次受到高管个人言论的影响，万科管理层一致表示，万科将设置新闻发言人制度，建立高管人员对外言论的管理机制。王石特别提出，要对自己的博客设置过滤系统。

    此外，万科总经理郁亮、董秘肖莉也向股东们检讨了自己工作的不足之处。郁亮认为，万科过去多年都是很顺利的，就像一个发育很快的青年，身体已经长大了，但心智并不是很成熟，在危机公关上，万科还要学习。他表示此次万科并没有请公关公司。（张晓玲）

    ■ 记者观察：“捐款门”让万科学会“平衡”

    王石的道歉和反省贯穿了整个股东大会的全过程，他用了“炼狱”一词来形容自己和万科在过去20多天里的经历。的确，这些天他遭到了公众和股东的双重质疑。

    公众已不必再说。在提出无偿捐赠一亿元后，有部分万科股东认为，捐赠1亿，是王石和万科管理层在公众舆论压力下，对股东的“道德绑架”，让全体股东来为王石的过失埋单。

    但在投票当日，多数股东还是选择了“同意”，他们重新接受了王石。

    这是耐人寻味的一幕。来到现场投票的万科股东多数认为，王石言论在此次万科所经历的危机中负有责任，而并非万科最初捐款捐得太少。他们深知，万科的股权结构和公司治理模式，是王石及管理层最初捐出200万元的制度原因，也是他们长期持有万科股票获利丰厚的根本，王石作为一个职业经理人遵守了契约（公司章程），这一点也是他们原谅王石的理由。当然，昨日王石的道歉和万科管理层的坦率应对，也为他们加了分。

    “捐款门”到了这里似乎暂告一段落，但其对王石和万科的影响将是深远的，它已成为上市公司治理的范例和样本。在未来的时间里，万科将如何平衡社会责任和股东利益，减少高管个人言论与万科公司的直接关联将是这家过往业绩优良、崇尚“股东利益至上”的上市公司新的起点。

    ■ 万科“捐款门”事件回顾

    5月12日 汶川地震发生当天，万科集团总部捐款200万。去年，万科净利超48亿，“200万不足净利万分之四”，遭到部分网友质疑。

    5月15日 王石通过个人博客回应称，200万是董事会的授权，且“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”王石这番言论令其个人和万科品牌形象跌至谷底。

    5月21日 万科发布公告称董事会决议将投入1亿元以内参与四川灾区重建，并选绵竹市遵道镇作为试点。当日，王石通过凤凰卫视道歉，表示在当时的情况下说那样的话是不适当的。

    5月24日 万科再次发表声明，称参与四川重建为纯公益性质，不带任何商业以及微利色彩，哪怕只是收回成本。