图为王永红近照。（资料图片）

    王永红12年创业三次转型，一心只做商业地产，商铺设计力求创新

    王永红现任全国青联委员，中弘集团总裁。1972年生于江西，1993年加入江西中成实业有限公司，担任副总经理。1995年，来到北京创业。十年间，创办中弘卓业集团，并担任董事长兼总裁，中弘集团很快进入高速发展时期：在汽车服务、加油站等行业占据一席之位后，2000年，中弘集团进军房地产市场，主营商业地产，相继开发了非中心、六佰本望京商业街等项目。

    在记者等待了大概三个多小时之后，王永红终于暂停了激烈的会议讨论，回到他宽敞而又宁静的办公室。他歉意地笑了笑，开始接受记者的专访。王永红表面看起来沉默寡言，但话题深入之后，他的激情逐渐流露出来。王永红1995年来到北京，从建立汽车服务店开始，之后发展汽车连锁，再后来建连锁加油站，现在则着力运作商业地产。

    12年的时间，王永红在经历了几次转型之后，人生轨迹也在经历着一次又一次蜕变。一位王永红的好友曾这样评价，“这十几年的发展，他让人觉得欣喜并感到惊奇。”

    12年创业三次蜕变

    初到京城，学习管理的王永红踌躇满志地做起了汽车服务店，那时他的梦想是能有朝一日创办自己的1000家汽车服务连锁店。

    后来一次偶然的机会让他涉足加油站，创办系列连锁加油站又成为他梦寐以求的目标。之后的5年间，王永红在北京的加油站领域占据了一席之地。但到了1999年，加油站却被他逐一卖掉。王永红对此的解释是：“房地产开始蓬勃发展，这是个全新的领域，对我更具诱惑力。”

    石油行业带给了王永红充足的利润，也为今后中弘的地产开发储备了大量资金。2000年，王永红再次实施企业转型，公司在京城拿地做项目储备。随后就在房地产市场发展的一路高歌声中，正式进军商业地产。从来没有接触过开发领域的王永红，要在这个投资高、风险大的领域继续他的拓展之路。

    就在一片质疑声中，中弘集团旗下中弘投资有限公司担纲开发的非中心———中弘国际商务花园项目亮相。“该项目总投资达20亿元人民币，绝对能成为未来的‘地产蓝筹股’。”王永红这样评价自己的第一个地产项目。

    一心只做商业地产

    王永红只拿商业用地，对于众多地产商一拥而上的住宅项目，他却毫不动心。“做住宅没什么挑战性，我更看重商业运营的内容。做商业地产跟经营有密切的关系。商业要考虑更多的未来，经营什么业态，经营什么商品，包括未来的商业管理，跟住宅大不一样。住宅只是根据需求设定，以消费为主导，商业是以经营作为主导的经营模式。”王永红称。

    就在非中心的宣传铺天盖地地出现在众人面前时，王永红的另一个商业项目也开始进行前期运作。这就是位于望京地区的六佰本商业街。

    虽然平常并不喜欢逛街，但王永红深知，一个商业体的生命力取决于它的交通。“怎样把交通做好，怎样让顾客到了以后能够很便利地找到进出口，能够很方便地把车停好，然后又很方便地到达每一个商铺的进出口，同时很舒适地去逛每一个地方，这对开发商是个较大的挑战。”王永红为此每天都在思考，“指导系统、指引系统、商街的视觉冲击力该如何设定？”

    商铺设计大胆创新

    尽管是非科班出身，但王永红喜欢做大胆的尝试。为了达到实现便利性，王永红在商业街中运用大量的扶梯，把人流引到第二层。仅此项，就使公司承担了巨大成本。但开盘之后的两天内，整体80％的销售业绩也着实让许多业内人士眼红。

    “商业要不断更新变化，商业的经营一定要跟得上创新的步伐，这是随着消费习惯、需求不同而改变的。”王永红觉得，“目前商业是指放松购物的过程，顾客希望在逛街中享受到商业形态的乐趣，而不是单一的以购物为目的消费。”

    王永红将六佰本做成了街铺，加上二层的商业内街，有几百个大大小小的商铺，连起来有3公里长。“目前在北京，也很少有这种体量的建筑形态。这跟商场感觉完全不一样。很像走到古镇的那种感觉，街道不是很宽，感受到的是老的商业街氛围。”王永红表示。

    他喜欢这种怀旧，六佰本商业街整体外形现代、前卫。用王永红的话来讲，它就像大海里的一条货轮，从设想的元素到表现，整体很流畅，“当初设计出来的时候，很多人反对，包括公司内部也有不同意见。但是后来我们坚持下来了，因为我觉得这是最有特色的表现。” （记者 关爽）