作为一个专业的房地产开发公司，北京万通为"新住宅运动"的主要发起单位之一，万通地产在业界声名卓著，现已跻身北京房地产开发领域前列。目前万通地产总建筑面积162.3万平米，已建成面积为70.7万平米 ，拥有144.067万平方米的土地储备。 

    创业阶段（1991 -- 1993） 

    ----这是万通的创业者艰苦奋斗、锐意创新、抓住机遇挣得第一桶金，从“无产者”变为“有产者”的令人心跳的阶段。万通的“朋友型企业”、“梁山泊模式”特色吸引了大批“下海”的青年知识分子，通过整合资源，企业开始从海南走向全国。1993年初在北京创立民营经济开发区，向社会招商募股取得巨大成功，注册资本8亿元的北京万通应运而生。当年底，北京万通开发的第一个地产项目--万通新世界广场以每平米5000美元的“天价”一举销售成功，成为北京地万通地产在业界声名卓著产的一个里程碑。京华业界广受震撼，万通开始创建自己的品牌。

    快速扩张（1993 -- 1997）

    ----为了因应国家宏观调控，万通的业务重点转至北京，将总部的职能机构安置于上海，投资集中于地产和金融等领域。“守正出奇”是这几年坚持的主要原则。1994年10月，万通成功受让东北华联股权，成为民营企业收购国企上市公司的首件著名案例。随之，又对信托业、保险业、证券业等进行了一系列的投资，并成为中国民生银行的大股东之一。

    调整阶段（1997 -- 2000）

    ----这阶段以“万宗归一”为目标，削减非核心业务，凝聚核心竞争力。万通集团在发展中进行了全面的根本性的结构调整。集团在体制上做了一系列“正本清源”的工作：集团管理体制作出重大调整，所有者与经营者走向“两权分离”，引进大批职业经理人，全面推动“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化” 。1996年，开始万通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区，北京万通与合作方推出的万泉新新家园这几年一直成为市场新宠，2000年更是成为京城“十大明星楼盘”的双冠王。“新新家园”作为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌，享誉京城。

    稳步成长（2000 -- 至今 ）

    ----在这阶段，万通集团确立了投资公司的企业定位，明确了地产和风险创业领域的市场目标；而企业文化则从充满理想色彩发展到强化商人精神，坚持“以股东利益最大化”为核心价值观。万通集团发展到这一阶段时，基本克服了民营企业成长过程中自身的一些致命障碍，终于完成了民营企业的理性变革和体制创新这一重要转折，使公司上升到一个新的发展平台。万通在房地产专业化经营和规模投资方面独步京城。


    ----万通集团自1993年以来累计在北京投资近30亿，在集团整体发展上为近几年投资之最。1999年，北京万通在北京市前十位房地产企业中总评名列第五，万通系独步京城，蔚为壮观。2000年，以“万通筑屋”为标志的新型住宅开发模式问世。

    ----1999年4月，万通发起建立房地产开发商策略联盟（中城房网），当年12月以深圳万科、北京华远、河南建业、西南交大房地产、沈阳华新国际、北京万通等17家单位为主体的“中国城市房地产开发商协作网”在京正式成立，并成为中国房地产协会的团体会员。与此同时，以美国万通为代表的风险投资业务已经成为业界之翘楚。

    ----万通集团创业者从公司成立始，就一直大力推进企业文化的全面建设。对于企业理念、经营哲学、事业规划、行为规范、CI战略、学习培训、利益机制等等几乎涵盖公司经营管理的所有方面，都作了长远的制度安排，并在每年通过开展自我批评的“周年反省日”活动和以客户为中心的"感恩日"活动，不断推动企业文化的创新工作，已经形成了一条独特的企业文化风景线。万通集团的发展，是万通企业效益提高的结果，也反映了万通企业文化的成功。