“他们需要高品质的生活”
在何乐看来，每一个流动者都是城市的建造者，他们是有价值的人，应该享有更高品质的生活。
越来越多的人开始接受“活力魔方”和何乐的草根公益组织，目前该组织有15名全职员工，近3000名志愿者在“活力魔方”里提供志愿服务。
对这些打工子弟孩子的关注，最初何乐用了最“笨”的方式才获取他们的信任——那就是跟这些人住在一起。
这也让何乐学到了很多经验。比如到一个农民工社区中去，应该先跟孩子接触呢，还是跟父亲，或是母亲？一段时间的摸索后，他们总结出，母亲是家的“钥匙”。
何乐还在社区中成立一个“委员会”，让农民工表达自己，也会让他们成为日后工作的伙伴。
组织成立后的第三年，何乐觉得自己的组织得到了认可。“国际机构觉得我们做得不错，草根机构也越来越认可我们的模式，甚至开始学习我们。”
“专业化”成了何乐必须考虑的事情。
之后，组织的发展跟一些本土的草根机构相比，开始更像一个商业机构。
“我们开始对员工进行专业性的训练，讲究问责，有‘关键业绩指标’（KPI）可以进行评估和监督”，何乐说。而且他把大规模发展作为打工子弟爱心会的发展方向，要在全国甚至全世界建立100家社区中心。“而不局限于一个地方性的机构。”
要实现如此大的规模，就需要找到一个合适的、可复制的模式。这个模式就是“社区中心”模式。何乐解释，社区中心是一个平台，在这个平台的基础上，他们可以提供一系列的项目菜单。
每天早上是“生计与职业技能”项目。他们跟好利来、赛百味等一些快餐食品店，还有半岛酒店这样的五星级高级酒店建立合作关系，把那些已经不打算继续读书的青少年送到这些地方当“学徒”，几个月后就可以签下正式合同，有一份稳定的工作和社会保障。
“我们不只是帮他们找工作，更重要的是帮他们为自己的人生做准备。”何乐说。同样令他惊喜的是，这些青少年跟父母的关系也因此改善了。
社区中心的项目不仅仅针对流动儿童，既有为母亲和孩子一起进行的营养学培训、幼儿园、学前班类型的早期幼儿发展项目，也有在周末和晚上针对打工子弟学校老师的培训，还有家庭教育工作坊、卫生知识、法律知识、成人识字等项目。
何乐说，这些来自五湖四海的农民工们来到城市，离开了社会关系非常紧密的农村社会，即使住在所谓的农民工村，那些互相扶持的社会联系还是丢失了。“社区中心能在一定程度上帮助他们重建社会关系。”
“中国人口的基数很大，所以在流动人口问题上，中国又站在了世界的最前沿”，何乐说。
何乐说，服务业的快速发展，也带动流动人口的数量上升，“以前可能只有一个人从外地到城市打工，但现在可能是举家流入城市，我们也没想到城市化的速度会这么快”。
但越是这样，这些打工子弟们可能就越有身份感的危机。
这些打工子弟很少被看作“城里人”，“小时候他们看不出有什么心理影响，跟所有孩子一样，但到长大一点就能看出来了，他们渴望朋友。”
在何乐看来，每一个流动者都是城市的建造者，他们是有价值的人，应该享有更高品质的生活。
2011年，打工子弟爱心会与中国社会福利基金共同发起“活力社区基金”，打工子弟爱心会也正式更名为“活力社区”。
何乐说自己从未后悔放弃“外交”理想，投身公益。
5月10日，在朝阳区三里屯太古里广场上，何乐用4个集装箱向公众宣传“流动人口的生命旅程”。
面对来往参观的人，何乐常说的一句话就是“当我们包容了流动人口，我们的城市也会更加包容每个人”。
