廖恳：这个命题其实很简单的，做公益慈善肯定会影响企业发展，但是是正面的影响，它会推动企业的发展，大多数企业自己都应该有感受，这点我想不用细说。因为我是搞志愿者工作的，所以我希望通过企业员工做志愿者的角度讲讲自己的认识。

首先，企业员工做志愿者就是当前整个全球的志愿服务的趋势。大家可能看到一些报道说前不久IBM把百年华诞作为自己的企业公民日，很多的国企也都是这样做的。首先对于职工体现自己的社会责任是一个有利的渠道。其实志愿者和慈善本质上是一致的，企业不仅仅要捐钱，帮助别人，也要通过自己的员工帮助别人，这对于企业的影响是非常有利的。通过员工参与志愿者可以作为企业文化的一种促进。

员工通过参加志愿者活动，真正增加了自己参与社会生活的方式，把自己的社会责任体现到其中。组织这种活动，也可能能够发现一些企业未来的领导者。企业这种活动实际上对公益慈善事业是有巨大的推动的。谢谢大家。

杨庆兵：说到志愿者，今天在座的陈总正好就是一个著名的慈善事业的志愿者。我们请他来谈谈看法。

陈光标：大家好，我认为作为企业家的企业社会责任有三个层次。第一个层次就是企业家必须提供安全可靠的产品，这是最基本的社会责任。第二个层次就是帮助国家解决更多的就业人员，缴纳更多的税。第三个更高层次的社会责任就是要把企业净利润拿出一定的比例做慈善公益和环境保护。小平同志说过：先富帮后富。这是我们企业家义不容辞的责任。我这么多年的捐款一年比一年多了，已经连续三年都过两亿，我回报了社会，社会对我的回报也是一年比一年多了，这从我的捐献数据就可以看到。昨天我给中国青年基金会农民工子弟教育捐献了200万现金，今年我还要继续捐献1万辆环保自行车。谢谢大家。

杨庆兵：下面有请清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任邓国胜教授发言。

邓国胜：我觉得不同的企业会根据自己的情况来决定拿出多少善款，虽然做公益慈善对企业的发展会有正面的影响，但是不同的企业慈善的效果是不一样的。一方面扶贫济困，另一方面又创造了更大的共享的价值，创造了更多的利益。这样企业才有动力去做，这就是企业做公益慈善的模式。但有一些企业不是从战略层面做的，就是拿出一部分做公益慈善，这种影响和效果可能是不太一样的。有些企业公益慈善可能不能解决根本性的问题，甚至有的企业捐钱会导致一些负面的影响，因为是非专业的。有一些企业会做得更好一些，不仅仅是输血，而且是造血，根本的解决了社会问题。社会效果不一样，所以我们做公益慈善要讲究科学性。

杨庆兵：接下来我们请沃尔玛（中国）投资有限公司公司事务高级总监李玲谈一谈。

李玲：感谢新华网能够给沃尔玛这样一个机会。企业社会责任会不会影响企业的发展呢？企业社会责任是我们公司的一种竞争力，体现在沃尔玛的全球市场，沃尔玛是做供应链的行业，支持前台运作的商场运营背后是我们工业链系统管理。在中国农业是首要的社会责任，沃尔玛和农业一起合作，通过在中国发展直接采购的农超对接项目，帮助很多农民滞销的产品可以很好的销售出去。我们把81个农场建在了全国21个省份，能够帮助农民有稳定、科学、合理的收入。

我是非常同意专家的说法，一个企业最重要的责任是要为社会来创造就业，很好的经营自己的企业。所以沃尔玛在中国直接员工达到了十万，间接的就业机会达到了几十万。沃尔玛在中国非常推崇的是草根公益，我们的全体员工都会参与到草根公益中，在全国各城市的沃尔玛商场都有员工固定参与公益事业的时间和机会。

杨庆兵：最后我们再听听飞利浦（中国）投资有限公司公务事务部大中华区主管、副总裁佘端志的看法。

佘端志：我非常同意各位嘉宾的意见，我认为公益社会对企业社会责任有帮助的作用。比如说，我们飞利浦公司的定位是健康舒适、优质生活，我们在中国和世界健康基金会做了一个中国慢性病管理公益项目。我们给中国医院捐了100万现金和设备。

过去我们的员工参与了各式各样的公益活动，其中费用全部由公司提供。员工做这样的公益以后有一种特别的自豪感，他们对公司就更热爱。所以从这种角度来看，都是双赢的事，谢谢大家。

杨庆兵：从各位的谈话中可以得出结论，公益慈善是正面的，要强调做公益慈善的科学性。志愿者是公益慈善当中非常广泛的一种形式。这样的话，我们的公益慈善事业才能够走得更好。由于时间关系，我们的论坛就到这里。谢谢大家。