报载：为转变工作作风，吉林省近日下发了《关于进一步精简会议、文件和改进省领导公务活动的意见》，要求领导讲话、文件和简报要杜绝空话、套话，印发的讲话材料一般不超过5000字，文件不超过3000字，简报不超过2000字。（见《人民日报》4月25日）

    类似吉林的做法，以前不少地方都有过尝试。譬如：有的地方规定每月某一周或某一日为“无会周”、“无会日”；有的地方规定领导讲话不许超过多少分钟；甚至有的地方还规定主席台不摆椅子，让发言者站着讲话等等。吉林省这次通过字数限制削减文件篇幅，制约“文山会海”，可谓一种新的进步。但是，单纯靠控制领导讲话材料、文件和简报字数的做法来精简会议和减少文件，是否过于形式化和理想化？以此能否达到戒除“文山会海”的目的，令人质疑。

    所以有疑问，是因为“文山会海”泛滥并非皆因讲话冗长，而首先在于讲话中废话、套话太多。现实生活中有些领导习惯讲“正确的废话”。尽管讲话时或引用文件，或套用报刊，很有条理，头头是道；但仔细琢磨，好似云山雾海，虚幻蜃楼，放之四海而皆准，却又手脚不沾地，找不出几句对指导基层和推进工作实用的话，让人听似嚼蜡，十分乏味，实在没有意义。此类讲话即使篇幅不长，但什么作用也不起，废话一篇，同样倒人胃口。

    其次，“文山会海”泛滥还缘于冗员太多。有些地方开会时总是“你方讲罢我登台”，尽管内容大同小异，甚至语无伦次，都要说上几句强调几句补充几句。讲话似乎成了领导的政治待遇，逢会不讲就失去了身份。有的人只要是对下属讲话，无论是废话空话还是套话假话，都是“重要讲话”。一把手讲过之后，随之而来的又是下级下下级下下下级鹦鹉学舌般的套话。领导者需要下属讲这种套话，为的是显示自己的权威；而下属讲这种套话，为的是博得上级的青睐。于是说者滔滔，费尽口舌；听者恹恹，苦不堪言。

    显然，戒除“文山会海”，不能形而上学地规定某种形式或者限制多少字数，重要的是要提倡讲有用的话，讲解决问题的话，讲一些能给人以启迪、对推动工作有实际意义的话。从解决问题的角度讲，应该讲的话或发的文件，宜长则长，该短就短；不该讲的话或不该发的文件，再短也不必要。一个优秀的领导干部，不但要善于讲短话，更要善于讲有用的话。为此，需要领导干部善于思考，勤于学习；善于深入基层，调查研究，听计于群，求教于民；善于求实求真，力戒漂浮，不推诿糊弄，不满足浅尝辄止；更需要克服懒惰和依赖恶习，最好自己动手写讲话稿。否则，身为领导，连几句有用的话都讲不出来，以其昏昏，焉能使人昭昭？

    另外，要做到让领导干部讲有用的话和领导机关下发有用的文件，除了领导者本人的自律和自勉，还需要建立一种激励机制。不难想象，如果通过机制的力量，让爱讲废话者丢掉乌纱，再没有讲话的条件，其他人还会仿效、还安于再去讲那些正确的废话么？

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