刘弘：跨界创新打破创新的壁垒和鸿沟

　　7月22日，乐视联合创始人、副董事长刘弘在寻找中国创客论坛上发言。 新京报记者 尹亚飞 摄

　　给硬件装上“大脑”，让设备变得智能，已成为不少创业者寻求突破的一大目标。智能硬件行业发展的“王道”究竟在哪里？7月22日，在由新京报和创新工场联合主办的“寻找中国创客——智能硬件 引领潮流”主题论坛上，创新工场智能硬件投资经理孙培麟、太火鸟创始人雷海波、小鱼在家创始人宋晨枫、图灵机器人创始人俞志晨、The One一台智能钢琴创始人叶滨进行了讨论。创新工场智能硬件投资经理孙培麟认为，所有的消费品高销量是王道，所有消费品如果脱离了高销量，其实都没法立足。需求和频次也并非决定因素。

　　乐视联合创始人刘弘认为，产业链的垂直整合，会打破创新的壁垒和鸿沟。

　　乐视的商业模式一度备受争议，“赔本赚吆喝”的质疑由来已久。在昨日新京报与创新工场联合举办的寻找中国创客论坛上，乐视联合创始人、副董事长刘弘说，乐视在硬件上不赚取任何利润，只在后面持续内容、服务以及其他应用发力，让用户在它的认可价值上进行付费。

　　乐视生态系统明年开放

　　“前不久有友商说，乐视是在做闭环的生态系统，肯定做不大。其实他们完全误会了，乐视一直在做的是开放的生态系统”，刘弘在论坛上发表题为“开放生态，引领硬件创新”的主题演讲时表示，乐视生态系统明年全面开放。

　　刘弘称，今年随着乐视手机的推出，完成了乐视生态系统整个闭环的建设。明年会是乐视的整个开放年，包括乐视云平台，乐视store商城，线下销售渠道等，全面向所有的合作伙伴开放。

　　今年4月，从le1到le3到le pro的三款乐视手机推出，正式宣告乐视启动整个手机生态。至此，乐视已经打造了包括超级电视、超级手机、超级汽车、智能家居、体育智能终端、MFL乐迷生活圈等六大硬件圈。

　　不过在刘弘看来，这些硬件其实只是给用户提供的入口，乐视真正要给合作伙伴提供的是基于乐视云计算平台、大数据平台、应用商店、lepar渠道、乐视商城实现的从后台服务到前台销售。

　　垂直整合战胜专业化

　　刘弘表示，乐视的互联网生态模式基于互联网时代产业变革的经济理论基础。

　　“工业时代大规模生产固然提高效率，但弊端是产品的同质化，没有任何竞争门槛，牺牲了用户的体验和用户价值。环节的创新，代替了整体的创新，形成了创新的壁垒和鸿沟。而且环节之间的创新，相互制约，难以协同，必然导致不能产生极致体验的产品，或者创造新的用户价值的产品出现”，刘弘说。

　　刘弘认为，从工业时代进入了互联网时代，或者叫进入信息时代，最深刻的变革在于产业链的垂直整合将战胜专业化的分工。

　　“我们认为产业链的垂直整合，现在用一个名词来说，就是‘跨界创新’，这会打破创新的壁垒和鸿沟，能提供个性化的产品和服务，做到极致的用户体验、更精准的用户价值的呈现，价值链的各个环节能协同共鸣，整体产生聚变的效应。而且引领模式将多样化，生存能力大大增强，也就是竞争门槛可以得到很大的提高”，刘弘说。 乐视在资本市场上收获颇丰。这家全球第一家IPO上市的视频网站在2010年8月登陆创业板后，总市值至今已增长近1000亿元，多次创下创业板公司市值最高纪录。

　　面对“赔本赚吆喝”的质疑，刘弘说，乐视秉承的理念是，我们在硬件上不赚取任何利润，这些利润返还给用户，我们只在后面持续内容、服务上，以及其他应用上发力，让用户在它的认可价值上进行付费。 新京报记者 赵毅波