新华网北京2月2日电（记者 闫雨昕 游苏杭）成本控制难、风险控制难以及信息收集难一直是压在小微企业金融服务身上的“三座大山”。
为破除这三座大山的阻力，单在去年39次国务院常务会议中就有18次提到小微企业，这足以凸显高层领导人在纵横捭阖中之对小微企业融资难问题的密集关注。
近年来，为破题小微企业融资难、融资贵，监管层推出一系列金融改革措施，以此鼓励金融企业在经济“新常态”下，创新产品形态，服务于实体经济。
此前，银监会在对农商行、村镇银行和地方信用社等各方主体方面进行了大力扶持，通过产业链金融服务传统行业发展这一途径，使得备受“三座大山”困扰的小微企业看到了新的曙光。
格力财务公司的“双赢”局面
2014年可谓是扶持小微企业健康发展的开局之年，也是金融改革的“元年”。
随着市场经济的不断推进，经营环境日趋复杂的条件下，珠海格力集团的董事长,格力电器董事长、总裁董明珠对此似乎有着超凡的洞悉力。日前，这位全球最大空调企业的掌门人罕见地坐在了一群跑金融口的记者们面前，针对其财务公司等问题侃侃而谈，长期浸淫实体经济的“制造业女王”对于金融有其独到的见解。
“好空调，格力造”。2000年初，成龙穿着中山装耍太极的的形象伴随着这条广告语开始传遍街头巷尾，一时间男女老少无人不知“格力”是卖“空调的”。然而，正是这样一个“卖空调”的企业，现今却开始跨界玩起了金融，高调直率的董明珠更是笑言“我的梦想，是要将格力财务公司打造成世界一流的金融企业。”
董明珠关于财务公司的这场“梦”，并非一朝一夕。
早在2003年，格力电器便通过重组的方式成立了格力电器财务有限公司。而后2004年、2008年，分别两度增持财务公司股权，控股比例达88%，已然实现绝对控股。
“其实，88%我还嫌少，最终要100%控股”，早前董明珠在被问及为何斥巨资收购财务公司股权时这样答道，究竟是什么魔力让董明珠对这个财务公司有着如此执念？
多年来，“风险控制”一直被董明珠挂在嘴边，“一个企业赚多赚少并不打紧，如果无法防范风险，那么所面临的将是毁灭性的灾难，接手财务公司，就是为了控制风险。”
作为集团产业链的核心，格力电器的发展与上下游中小企业的状况显然密不可分的然而近年来，由于受小微企业融资难、融资贵等问题的困扰，集团产业链上下游的中小企业利润变薄、成本上升、资金紧张经营困难，风险倍增，最终致使集团效益受到牵连。
为了提升对于风险的掌控能力，格力开始接手财务公司，试图通过建立起以财务公司为支点的资金借贷体系，以此来打通融资瓶颈、解决了上下游小微企业融资困难，提高供应链资金运作效力、降低供应链整体管理成本。
近年来，格力财务公司对小微企业的信贷投放度在不断加大。
据相关数据显示，格力财务公司对中小企业信贷年投放额由2009年的7.08亿元增长到2013年的37.96亿元，年均增长率达87.23%。2014年1至6月，格力财务公司已累计向中小企业提供融资37.24亿元，接近2013年全年水平。目前，财务公司中小企业授信业务已占财务公司信贷总额的47.28%。
此外，为降低企业融资成本，财务公司对中小企业也采用优惠利率，每年可以为中小企业节约财务费用超过千万元。
在财务公司的帮助下，近年来开展的成员单位下游经销商业务资质产量良好，融资成本降低，再未出现不良贷款，而财务公司本身也因此获利，已从以往的负资产变为现今4余亿的盈利。
由此看来，财务公司如董明珠所说，对于产业链融资确实起到了较好的风险控制能力，便利中下游企业，实现了“双赢”局面。
产业链金融面临广阔发展空间
格力集团靓丽的成绩单与政策的支持密不可分。去年，格力财务公司获得了银监会给予的延伸产业链金融服务试点资格，成为广东唯一一家获准开展延伸产业链金融服务的财务公司。除此之外，银监会还批复了上汽、北汽、海尔、武钢等四家试点。
作为“内部银行”，财务公司在降低企业成本、提高融资效率方面有所助力。
中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇指出，由于财务公司的盈利与集团的盈利同系一隅，在筹资成本和收益上将更加讲究适度性原则，而非单纯的公司利益最大化。此外，对其上下游企业的更加熟悉，令抵押、审批、担保等程序得到简化，故产业链金融在控制风险方面的优势和能力较为明显，也符合未来金融改革的发展方向。
在一家企业达到一定规模之后，设立财务公司是其做大做强的重要推动力之一，作为连接金融服务与实体经济的重要桥梁，财务公司服务实体经济和企业综合竞争力方面的能力都将得到提升。
当然，产业链金融服务的建设还要考虑风险控制，在未来，即将得到监管层和地方政府的更多重视。对于财务公司产业链金融这样一项金融创新服务模式的未来发展，各方都充满了信心。
