三年前，雷军接受金山董事会重托，出任金山集团的董事长。金山打破了自上市以来的股价低迷，由2港元直冲33港元，现股价维持在24港元左右。如今，金山集团为感谢雷军的贡献授予雷军400万股金山股票，而雷军将400万股分给金山在职员工每人1000股。
雷军如此大规模的派发“红利”,不仅迎来网上众多网友的热议和眼红，而且对比华西都市报的一篇报道：某企业老板树立严格的奖惩制度，并带头自罚酷暑中爬马路。两条新闻形成了绝好的反差。那么，怎么看待企业老板管理企业、对待员工的各种奇招怪招？另类的出位的奖罚措施，有用吗？新华财经的资深编辑、记者们七嘴八舌地讨论了起来——
杰西：
好的企业管理，不仅在管人，更要树人，惩罚不是目的，应当以帮助员工理解和成长为重。“鼓励无上限，惩罚有底线”的公司，才是好公司。
发粪涂墙：
千金易得，团队难求。IT行业员工流动性很高，换到曾经的对手公司工作是很常见的事情。与靠跳槽增收一比，雷军“红包”平均到每个人也不那么高大上了。如果靠老板发股真能实现“财散人聚”，那还真是一个合算的买卖。
秋天不会来：
雷军散股。此招无论从企业管理、员工激励、个人形象塑造来说都是一个字——高。对于个人而言，雷军可能少得了近亿的收入。但另一方面，如果能买得众将一心，共同提升公司经营和市值，雷军现有的持股所获得的增值则远超过亿，并且还增的漂亮，对无论个人的名声或者金山公司来说都是加分的。可是，又有多少企业家参的透这其中的得失呢？
小舟大航：
雷军发福利如此“高大上”，到让我想起了一个事儿。之前河南一民营房企在年会上发千万奖金，人家那可是用麻袋装钱，那种激烈应该是极其强烈的吧。倒不是想说用什么方式奖励员工更好，而是想说如今许多民企还透露着一股“水浒梁山”式的气质，奖则酒肉，罚则“断头”，如此“狼性”的企业，也该向着现代文明进化一些了吧。
工资跑不赢CPI：
对于技术类企业，全员持股、派红利等等手段无疑是增强向心力的最有效手段之一。这类企业劳动密度低、工作强度大、流动性高，老板给员工这类激励和回馈是值得赞赏并且明智的。毕竟，21世纪人才最贵，老板的慷慨解囊换来员工的废寝忘食，对于双方来说都是不错的买卖。
九戒：
企业福利既是对员工的激励也是企业发展的润滑剂。适当的激励有利于激发员工的积极性和创造力 ，而过分的奖惩分明将使员工缺少归属感，认为自己是公司的雇员而非一员。奖罚适当是企业发展的最佳模式，每一个管理者都在探究企业改如何奖惩，而每一个员工都在奖惩中努力工作着。
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