亿利资源集团品牌总监兼亿利公益基金会秘书长吴海蔓 新华网 许庆 摄
新华网消息 1月17日，由新华网发起，与中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主办的“第六届中国企业社会责任峰会暨第三届《中国企业社会责任报告白皮书》发布会”于1月17日在北京举办。亿利资源集团品牌总监兼亿利公益基金会秘书长吴海曼在接受新华网采访时表示，自然也可以作为被投资的对象，中国在进行生态修护的过程中，在绿化、土壤治理、水源管理和等方面，都有巨大的市场。
以下为访谈实录：
主持人：请您介绍一下亿利集团在2013年社会责任有什么创新的举措？
吴海曼：创新是和需求相关联的，在2013年我们有一个发现，在科技创新和市场需求之间应该建设一个更好的桥梁，特别是在生态修护和沙漠化治理方面，这是一个非常严峻的环境问题。在这个过程中我们已经努力了20多年，找到合理的科学技术，可以被应用，可以帮助很多人很快的提升生产力，同时对环境也有帮助。
在2013年一开始，我们就在想有没有一种可能性搭建一个技术平台，能够让更多的科学技术和市场应用的人能够对接起来，所以在2013年我们发起一个倡议，有没有可能组建一个全球的防治荒漠化的科学技术网络应用，有70多个全球的科学家纷纷报名，他们觉得非常多和环境治理的技术应该走出实验室，应该来到产业的前沿，能够一起来进行合作。
主持人：中国正处于转型升级的关键期，作为一个新型的环保型的企业如何在转型的大势中把握住机遇？
吴海曼：三中全会提出，中国要全面建设生态文明社会，对于我们这样一个一直致力于生态修护的企业无疑是一个利好消息，我们没有简单的把自然看成自然，我们一直觉得他应该是被投资的对象，在过去我们在沙漠里面培育自己的生态修护能力的过程当中已经积累了相当多的知识、团队、模式和技术，现在中国已经全面提出建设生态社会的目标，对于我们来说，我们看到是非常多的市场会出现，比如我们在沙漠里面做的修护工程现在是可以进行输出，比如我们在去年已经走到了内蒙古的科尔沁，今年我们走到另外一个大的省份做生态修复，同时由于我们在沙漠里面最艰苦的环境，最难生长植物的地方，最难组织人员施工的条件，全部都应对过了，所以我们这些能力是未来中国很多市场最需要的，在他们进行生态修护的过程当中，不仅仅是绿化，还是土壤的治理，还是水源的管理和绿色工作的创造，积累了20多年的经验，这一套东西如果能够整体的推出，我们相信可以在其他的一些地方提供他们所需要的服务。
主持人：我了解到环保产业是一个政策支持性比较重的产业，企业自身怎样实现经济效益和生态效益的平衡呢？
吴海曼：有良好的政策是非常关键的，但是事实上我们也理解如果你不能给你的客户提供非常优质的服务，不会形成一个正循环。我们一方面非强力的打造自己的技术团队。另外一个方面，我们即使是从沙漠里面走出来的集团，我们也非常在意我们是不是掌握了世界领先的技术，如果你有机会去到我们沙漠，你会非常吃惊的看到在那里面活跃非常多的人是洋面孔，比如以色列、中东的很多国家，中亚的一些国家，澳大利亚，我认为这些都是我们核心的竞争能力，所以我们依然呼吁有更好的政策，积极的政策出台，但是更重要的还是强化内功，让我们在市场上进行打拼，成为市场的弄潮儿。
