中国企业新的商业灵魂叫“高大全”，这些企业一定有“高门槛”，扎根“庞大”的中国市场，并具有“全球化”的资源配置能力。
中国股市的疲软实况转播，让投资者觉得十分的疲惫和乏味。
为什么？在2007年后的六年里，在股改这一灵魂概念后，资本市场始终没有找到自己的魂。
多少次以为真正的牛市要来，多少次又被更真实的熊市绞杀。
市场本身是有重量的，现在中国股市沪深两市市值的中枢大约二十万亿，每天的交易量在1550亿左右，七年来，股市有过近百种昙花一现的概念股，但是如果没有来自灵魂深处的信念，仅仅靠“城头变幻大王旗式”的概念转换，是无论如何撑不起二十万亿市值的资本江山的。
我们从“跌跌不休”的大盘中，如果细心的观察，我们会发现有大约5%左右的股票是在“绿世界”中不断翻红。其中有老派的主板公司，如茅台、双汇，也有新派的创业板公司如乐视、蓝色光标。老牌的茅台从2007年的大盘最高点6000点时的股价为93.22元，而今大盘2200点时复权的股价是194.71元，也就是说大盘跌了63.3%，而茅台涨了108.9%；新锐乐视网，从2010年8月上市时大盘1100点，今天大盘下跌10.9%，而乐视复权价比上市之初涨了413%，而且在同时，乐视成为了沪深两市交易最活跃的股票，甚至经常超过超级大盘银行股。为什么在满盘皆绿的大势中会有孕育这些红彤彤的个股群呢？从哲学上说，冬天中孕育着春天，这些股票是在悄悄地报春，这些股票身上带着下一个春天的强大基因，这个强大基因是什么呢？就是“高、大、全”。
“高大全”的高，是指高门槛，当然你可以理解为高技术，但是高技术一旦为大多数公司掌握，那就不“高”了，比如三十年前生产电视是高，今天就是低技术，二十年前生产手机是高技术，今天也是低技术了，十年前互联网就是高技术，今天成为空气和水。茅台酿酒本来不是高技术，而是民间手艺，但是一百年如一日老老实实真材实料地酿，而且拜天所赐一方净水，那就是高高的门槛了；种地是低技术，但是种地种出袁隆平的亩产产量来，那就是高技术了。乐视从做视频那天起，做视频网站就不是多难的事，都烧钱、都盗版、都是PC端，但是不靠烧钱做，坚持正版长视频，坚持收费模式、而且坚持“四屏合一”策略，坚持把PC端、PAD端、手机端和家庭的电视端紧紧结合，这个就是高技术、高难度了。
“大”，是指大市场，最好是快速增长的完整大市场。中国十三亿人，按说什么都是大市场，这是中国企业在全球的一个根本优势。中国的市场是十三亿人在一个货币、一个法律、一种语言、一个时区的统一市场，所以一旦有三十年的和平，就可以凭借巨大规模经济而形成盛世局面。比如说酒的市场大，中国人均白酒年消耗16瓶，在200亿瓶的大市场下，高档白酒的10%市场共识基本已经固化，寡头垄断的市场格局基本确定，五亿饮酒人群一年就是1825顿正餐机会，只要人均国民收入不断在提高，谁都想在庆祝时候喝好酒和名酒，只要1%的市场就是18亿瓶，是茅台现在产能的八倍，对于像茅台这样的名酒，即使在今天反腐败中“中枪”倒下，在长期还是供不应求的大市场。
对于有些新兴的商业模式，一开始并不大，但是复合增长率高，最后也很快变成大市场，例如乐视所在的视频市场，在乐视上市的2010年，全行业市场规模只有21.75亿元，但是每年全行业市场规模增长100%以上，到今年市场总量达到200亿，与全国电影票房相当，相当于电视广告业总收入的18%。蛋糕在迅速做大，而且优势企业的份额也在迅速做大。我们知道，大市场规模经济并非对每个行业是均等的，比如商店的规模经济就不如电商，商店的市场是区域化，正如冯巩的相声，南城的酱油便宜两毛，北城的人不能花两个小时开车去买。但是电商，只要在家里，手指头跑路比腿快比车快，在十分钟之内就可以完成比价、下单和付款。对于观看视频的观众，你哪怕提前一天甚至两小时播出新电视剧，立刻就把竞争对手的用户流量吸引过来了，高流量带来高广告收入，以及更强大的版权购买实力。马太效应在互联网下本来就强，在十三亿人的完整市场下就强大的无与伦比。这就是为什么淘宝在“光棍节”一天可以卖190亿人民币，而美国的eBAY在去年感恩节的网络黑色星期一只有淘宝的一半，15亿美元，相当于90亿人民币。
“全”，指的是全球化。在全球化的形势下，中国规模经济就给中国企业一个巨大的母国市场，母国市场的规模经济优势，形成中国企业的全球优势，过去十年集中体现在国际贸易中，尤其是WTO后的十年，中国企业借助母国规模优势接入全球分工，而形成全球工厂的格局。未来，在全球工厂的同时，中国也依据大国成长的规律，同时成为全球市场，也就是说既是出口大国，同时也是进口大国，未来十年中国进口额或将达到十万亿美元。这就给企业又带来一个历史机遇，这个机遇就是用“市场+资本”换“技术+管理”。新一届政府把支持企业“走出去”列为八项经济政策的第三项，这项政策既站在全球经济再平衡的高度，也能化解我国3.5万亿美金外汇储备背后的金融风险。
从全球看，中国今天的优势是市场大、外汇多，美国是技术高、商业模式成熟。中国科技创新进步很快，但是和美国比总体上，还是像中国队和美国队比篮球。以美国硅谷为例，事实证明，我们把中关村变成硅谷终究是梦想，因为美国已经形成了，从小学开始K12教学中宽松学习鼓励创造的风气，乔布斯们层出不穷，再加上斯坦福大学每年40亿美元的教学投入，全球50%的风险投资云集，你随时可以找到创业顾问、律师、投行，你随时可以找到任何领域最高段位的技术专家，也可以一夜之间找到训练有素程序员，苹果公司的一个APP小组要同时开发几个APP，这在中国是几百人的人海战术完成的，而且干的活还不如人家漂亮，这个技术研发的生态系统的建设还需要几十年甚至上百年的开放式教育制度改革。
时不我待，中国企业应该怎么办？就等待大环境在几代人后的转变吗？已经有一批企业家悄悄地摸索一条全球化“混血公司”的模式，典型的如吉利李书福，能够把VOLVO从福特怀中掏出来，不光是16亿美元收购款，更重要是全球最大的汽车市场已经是中国了。收购VOLVO而成为世界500强公司，只说明了吉利通过全球化做大了，没有看到的是，通过跨国并购VOLVO百年安全技术积累和全球口碑品牌为吉利所有，更重要的是吉利通过娶欧洲公主改造了吉利这个“八路”，让吉利从灵魂深处进行了国际化改造，也就是吉利因此变成了混血的跨国公司。全球化目的，其实不只是安全气囊这类硬技术，其实还有新兴商业模式和管理系统，不要小看这些软性的商业模式，这实际是中国近十年以来中国互联网经济走过的道路，比如淘宝学EBAY，百度学GOOGLE，360学亚马逊，而且是青出于蓝胜于蓝。比如网络视频就是美国最早出现的商业模式，最强大的NETFLIX市值120亿美元，乐视的商业模式也一直把他作为模仿学习的对象，从收费模式到四屏合一，四年以来乐视亦步亦趋，可是今年乐视超级电视的商业模式横空出世，这个商业模式是Netflix没敢想没敢做的，说明弟子不必不如师，更说明中国的企业家气盛，“见过于师方堪传授”。
全球化配置资源，可以是并购这样彻底的革命，也可以是全球眼光下对成本技术人才品牌进行嫁接，这不是新东西，也不光是IT和汽车企业的专利，许多貌似传统产业，也可以“全”。中国所有名酒厂茅台、五粮液、老窖都在争，都说巴拿马万国金奖是自己拿的，这就是原始的全球化品牌策略，今天双汇到美国71亿美金收购Smithfield，用美国食品百年品牌来提升自己食品安全的形象，这就今非昔比了。浙江恒逸石化在文莱建立千万吨级大炼化，国内建炼厂发改委不会批，怎么办？等不及民营资本准入炼油的政策出台，恒逸利用全球化的资源配置，对内突破三桶油的对石油炼化的准入垄断，对外和美孚、壳牌、巴斯夫等垄断跨国公司进行成本竞争，用民营企业的管理效率和装置效率来赢得优势利润。
另一个中国企业“高大全”的代表就是神州租车。就在几天前，全球租车公司的龙头老大赫兹(Hertz)的CEO马克到访中国，与神州租车的CEO一同亮相并宣布了公司将要推出的“企业云”新产品。而早在今年4月，赫兹就投资了神州租车20%的股权，而神州租车也并购整合了赫兹在华的全部租车业务。租车听起来简单，但行业门槛实际上很高，且不说动辄几十亿资本和牌照资源，只是运营和车辆调度的复杂性就让人想象。赫兹作为租车行业鼻祖，有着将近100年的发展历史，在管理、运营和技术层面的经验对于近几年才发展起来的中国租车行业是无比宝贵的财富。2012年，中国赴美游客数量为147万，且这个数字以每年20%的速度增加。赫兹意识到这些游客对于美国竞争日益激烈的租车行业来说是一片崭新的大市场。通过与中国租车行的领导品牌联手，简化复杂的认证和担保程序，一旦实现让中国游客在机场掏出证件和信用卡就能租到车，赫兹将获得的利润是巨大的。赫兹是美国租车的领导品牌，在全球上150个国家有超过一万家网点和总共70多万辆车。神州在中国的地位也不容撼动，在全国66个主要城市和52个主要机场拥有近700个租车网点，车队规模55000台。二者强强联合，一家拥有高技术、大市场的全球化租车行业巨头正在悄悄诞生。
高，是高门槛；大，是规模经济；全，是全球化配置资源。
早三十年，没有实施“高大全”的实力和条件，晚三十年，万事俱备但是Party结束了。面对中国经济“升级版”的时间窗口，“高大全”会成为中国公司的新的灵魂性原策略，“高大全”也是上市公司的灵魂性大概念。（文/东方高圣研究院）
