9月5日上午，2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会举行平行论坛。图为平行论坛三，创新与企业竞争力。 新华网 汪明明 摄

创新与企业竞争力论坛由《IT经理世界》杂志社的社长黎争主持，参与讨论的嘉宾有昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、人民电器集团有限公司董事长郑元豹、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、美国飞翰律师事务所合伙人林艺思女士、凯捷集团中华区副总裁蒋王晓良、安徽建工集团董事长胡运成、江苏天地龙集团有限公司董事长蒋加平。

    以下为论坛实录：

黎争：各位尊敬的来宾，创新与企业竞争力现在正式开始，首先我自我介绍一下，我是《IT经理世界》杂志社的社长，非常高兴有机会来到合肥参加五百强的发布会，接下来我介绍一下参加此次论坛的嘉宾，首先是昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇先生；人民电器集团有限公司董事长郑元豹先生；远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培先生；美国飞翰律师事务所合伙人林艺思女士；凯捷集团中华区副总裁蒋王晓良先生；安徽建工集团董事长胡运成先生；江苏天地龙集团有限公司董事长蒋加平先生。今天讨论这样的话题，创新与企业经济是企业生存的根本，有这么多嘉宾来参与这个话题，说明这个话题是有价值的。把这个话题深入讲下去可能会涉及到每一个企业竞争的核心问题，我也希望在座的各位嘉宾能够打开自己的藏宝箱，非常开放的讨论这个问题，一个论坛都是在结束的时候有提问安排，我想今天每个嘉宾在发表观点的时候，有问题的嘉宾可以随时提出问题，进行互动。各位嘉宾在介绍自己之前我有一个问题，我们知道这次五百强的排名，不管是综合排行榜还是民企排行榜，主要是以财务指标进行排行的，假设换一个思路，如果以创新与企业竞争力这样的指标进行排行，我想请问各位企业家，你们自己的企业在这样的排行榜上名词是会提前还是会往后，在做这样的回答之后，每个企业家对自己企业进行介绍，先请王总。

王长勇：谢谢主持人给这个机会，昆钢是1937年组建的老企业，也是一个传统的国有企业，就目前的昆明钢铁来说怎么转型，就靠创新，创新是企业发展的必然选择，也是一个根本，最近我们就是沿着钢铁主业两翼延伸，如果没有这个产业的创新、产品结构的创新，昆钢也没有这个机会走到这一步。

郑元豹：各位企业家，今天非常有幸坐在这里，主持人说五百强的数字是上还是下，不创新肯定不行，不创新肯定就下。首先我们要定位一个方向，方向没定位好，没有方向的创新是不行的；你的价值观是什么，资本积累、资本运作、资本经营这一系列怎么创新。初级阶段是个人文化，中级阶段是团队文化，团队文化变成体系的文化，所以有三种文化支撑着资本运作。现在在创新与企业经营运行，现在中国的企业都有标准，但是很少有体系标准，上下要结合，形成体系标准。

蒋锡培：谢谢主持人，主持人的问题确实非常难回答，按照创新和竞争力来排位排到多少位我不好说，但是主要的经济指标一定跟它的创新和竞争能力是密切相关的，即使这段时间不相关，长远来看一定相关，很多企业都在考虑这样的话题，但是内在的联系有的也没有想明白，因此我们感觉为什么现在生意这么难做、为什么现在钱这么难赚、为什么持续发展难上加难，其实这里面有几个关键问题，可能企业家还是想的比较多，也只有这样，也许我们才能立于不败之地，才能从中国五百强变为世界五百强。我觉得要做到，1、建立有竞争体系的公司和福利体系尤为重要。2、你要能够有一个很好的人才队伍，归根到底要有人，我们在全球范围之内找合适的人，营销的就完全与业绩挂钩，远东不管哪一个人离开，只要他可以获得更高的平台或两倍、三倍以上的报酬才会离开，不然离开就没有意义。3、你的产品一定要帮用户创造价值，一定要稍微超出他一点点期望，这样他才满意，满意度与企业发展紧密相连，4、要有很好的管理，管理创新是比较难的，它不像房地产，房地产什么都可以外包，设计外包、销售外包，制造业讲究精细，每一个都要到位，这样就有审计监督部门确保你的每一道工序都能落到实处，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益。再一个你的企业文化也是很重要的，不是完全靠管理、制度能够做得到的，很多的时候就是靠大家领会老总的意思，这样你就能够长期的大家在一起共事，远东在1995年的时候就创建了文化馆，我们做企业为什么呢，就是为了大家都满意。另外，还要与时俱进，每个环节不能出差错，所以理念、制度，还有技术上，这些创新最后构成的表现就是你的竞争力，而且一定要瞄准全球范围之内，哪些是你的标杆，哪些是你的学习榜样，也许你可能做的最好，我相信那个时候再说创新与竞争力的排位，远东一定会排在前面。