不少业内人士认为，谋求企业规模扩张与盈利突破当然无可厚非，但这些Ｂ２Ｃ企业也正在逐渐丧失自己的核心竞争力。所以，原本这些在各自领域内稳定成长彼此相安无事的Ｂ２Ｃ商家，因“提前”加入综合产品线的战局，不仅要与整合数百万不同卖家货源的Ｃ２Ｃ淘宝比“多”，还要和同为Ｂ２Ｂ的商家比拼影响力和市场份额，市场风险从而大大加剧。

    面对重重困难，Ｂ２Ｃ要实现在电子商务领域的主流定位，经营模式亟须创新。贺卫平说出了自己的看法：“找准企业产品定位，把有限的资金投入到更小的专业领域和地域，稳妥推进市场，解决好‘金流’、物流等因素的相互制约关系，在形成优良的企业体质后再寻求向外扩张，可能是适合Ｂ２Ｃ企业发展的较好模式。

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