1984年7月，北京天桥百货商场正式宣布股份制改革，成立天桥百货股份有限公司。

    股份制是改革不断深化的一个结晶。当时国内市场疲软，物价稳定靠财政补贴支撑，工业增长速度靠银行贷款维持，并出现了货币过剩、资金紧缺问题。通过发行股票、债券，企业直接向市场筹资，可以减轻银行资金供应的压力，直接转化为生产建设所需要的资金。在天桥百货之后，股份制成为公司改制的一个主要形式。

    口述者：任世安

    曾任崇文区百货公司副经理，北京市天桥百货股份有限公司副总经理、总经理、董事、董事长。现任公司第五届董事会副董事长、副总经理、党委书记，北京市政协委员。作为北京商业界的资深管理者，任世安见证了天桥百货股份制公司的沉浮与兴衰。

    “企业性质”难了工商局三天

    天桥百货商场是一家老国营企业。上个世纪50年代，天桥百货是全国第一面“商业红旗”而从1982年开始，企业效益开始下滑。

    穷则思变，不破不立。当时的商场经理张继斌、副经理藏怀俭等人开始思考公司的出路，而改革的最初动力不仅是对现状的不满意，更在于天桥人对自主权的渴求。那个时候，天桥百货只是崇文区百货公司属下一个小小科级单位，当时的总经理也只有十元钱的审批权，这在当时也只是“一把笤帚”，即使给员工修个新厕所，也需要上面拨款。

    在改革的摸索阶段，天桥百货曾在外地找一些联营点，以商品形式进行投资，但是很快被有关部门叫停，因为上面认为北京的物资不能够随便外流。场地的破败则是困扰经营者的另一大问题，那个时候的天桥百货在一个1400平方米的大棚里营业，屋架的木头早已朽坏，吊顶用的是苇席，灰坯墙上窟窿遍布，每当雨季来临，还需要支上铁柱以防倒塌。修建的愿望由来已久，只是苦于资金的匮乏。

    改制后成效益最好的企业

    1983年4月，北京市体改办与北京财贸学院企业课题小组，一起会诊了天桥百货商场。经过近一个月的调查，三方达成了一致的认识，要解决企业激励与约束机制更深层次的问题，实行股份化改革是一条有效出路。于是，天桥百货商场的股份制首先在其内部员工中开始了，但是，当重新向工商局申请公司更名注册却遇到了麻烦。

    注册手续中的“企业性质”一栏里， 把工商局的同志难住了，说这怎么填呢，企业性质怎么写，让我们回来商量商量。

    后来工商局整整议了三天：企业性质这栏怎么填？说国营吧，明明把股票卖给个人了，说集体吧，又不像；说个体吧，也不是那么回事。最后来了个一锅烩，把企业性质定为“全民、集体、个体合营”。

    在工商局注册之后，原来的北京天桥百货商场有了一个新的名字，叫“北京天桥百货商场股份有限公司”。1983年，全国曾经在60家大中型百货商场中进行评比，天桥百货在劳动效率和费用水平两项指标中名列榜首，人均创利和资金周转则名列第二。在商品经济逐步得到重视之后，天桥百货也曾被国家经委授予“经济效益好的企业”。

    到了1988年，天桥百货终于有足够资金可以建造营业面积为8000平方米的新楼，但是由于当时股份制企业仍然没有获得普遍理解，加上天桥百货地处崇文和宣武两区的交界地带，大楼的审批过程极尽繁琐。《人民日报》后来曾经报道，当时张继斌为了跑审批，那辆波罗乃兹小卧车总行程达到了8万公里，最后发动机主机居然被烫坏。大楼审批表涉及市、区21个综合部门，盖了272个鲜红的公章，堪称中国之最。