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商务部详解汇源收购案 曾与可口可乐进行多轮商谈     中国商务部新闻发言人姚坚２４日向记者介绍了可口可乐公司收购汇源公司案的更多细节。他说，为了减少这项收购案对市场竞争产生的不利影响，商务部曾与可口可乐公司方面进行了多轮商谈。 商务部:禁止收购与民族品牌问题、中国外资政策无关     商务部新闻发言人姚坚１９日就可口可乐收购汇源果汁案接受新华社记者采访时表示，商务部做出禁止收购的决定，既不受外部因素的干扰，也非保护主义。本案的裁决与中国的外资政策无关。 商务部依法禁止可口可乐收购汇源 审查内容及过程     商务部经审查认定，这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。 汇源收购案尘埃落定之后 理性看待  维护消费者利益       收购案失利却为外资提供积极透明信号：商务部研究院海外投资研究中心主任邢厚媛研究员说，此案并不意味着我国的外资政策发生了什么变化，汇源收购案之所以在此时发生，一方面是因为之前的外资在中国还没有发展到一定的水平，只有到了近期才涉及垄断的问题；另一方面，我国的制度建设和执法能力也是逐步发展和提高的，“这是进步的表现。”       从可口可乐并购案被否理性看外资并购：商务部１８日公告，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。汇源果汁对品牌依然可以“自己说了算”。但是在强大的竞争压力下，可以肯定内资品牌与国外巨头联姻的故事会继续书写。    汇源股价第二日重挫42.17% 朱新礼身家缩水33亿

可口可乐: 不会继续收购     可口可乐公司18日宣布，由于中国商务部公布了不批准对汇源果汁业务建议收购的决定，因此可口可乐公司将不能继续有关收购行动。     “我们很遗憾该项交易未能如计划进行，但我们尊重商务部的决定。”可口可乐公司总裁及首席执行官穆泰康说。     市场反应：可口可乐股价半年挫20% 宣布收购汇源后股价一度上升     从去年9月宣布收购汇源至今，可口可乐的股价在过去半年多时间内下降了20%。在去年9月3日可口可乐宣布收购汇源果汁之后，可口可乐在纽约证券交易所的股价一度出现强劲上升，股价一度上扬逼近55美元 可口可乐简介：1886年美国人约翰·彭伯顿发明了可口可乐。至今“可口可乐”商标是世界上最为人熟知的商标，并在全世界近两百个国家和地区销售。截至2004年可口可乐已在中国投资达11亿美元，员工15000人。 可口可乐总裁简介：穆泰康持有土耳其与美国双重国籍，1978年加入可口可乐公司，曾在亚洲和欧洲工作多年，并领导该公司建立发展了东欧业务。

汇源表示尊重裁决     北京汇源饮料食品集团有限公司18日晚向新华社记者发来声明称，汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复。     此前，朱新礼在接受记者采访时曾经表示，不论审批是否通过，都将顺其自然，“批准了，高兴；没批准，同样高兴”。     市场反应：汇源股价“提前”暴跌近20% 开盘13分钟后紧急停牌     汇源果汁18日开盘大跌19.42%，至每股8.3港元。10时13分，公司宣布临时停牌，以待发布有关股价敏感资料。晚间汇源公告称，公司股票19日上午将复牌。汇源股价面临调整压力 复牌开盘大跌超50% 跌破4港元 汇源简介：北京汇源饮料食品集团有限公司1992年创立于山东省，1994年将总部迁至北京市顺义区，1998年开始向全国发展。近12年来，在全国各地建立了24座现代化工厂,年设计生产能力220多万吨。    汇源果汁董事长朱新礼：16年前，朱新礼走出机关，下海接手沂蒙山区一家濒临倒闭的县办水果罐头厂。如今，汇源已经发展成为了中国最大的果汁公司，拥有国内超过10%的市场份额。

可口可乐能否最终牵手汇源的疑问１８日终于有了答案：商务部当日发布消息，否决可口可乐收购汇源案。这不仅是去年８月《反垄断法》实施之后商务部首次否决的外资收购案，也意味着迄今为止金额最大的外资企业全资收购中国企业的交易案以否定句画上句号。在当前复杂的国际金融危机大背景下，这次并购案被否决传递哪些信号？会产生哪些影响？这些都在引起国内外极大关注。

== 收购案否决透露怎样信号？ ==      可口可乐收购案被否决具有重要意义     商务部研究院研究员王志乐：此次收购案被否决更大程度上还是从反垄断的角度进行的一次技术层面的操作，并不涉及贸易保护或是限制利用外资的问题。对于中国政府而言，第一次依法做出反垄断的否定裁决，对于合理健康的利用外资，无疑具有重要的意义。     可口可乐收购汇源被否 反垄断法迎来"第一大考"     《反垄断法》自去年8月1日正式实施。可口可乐收购汇源案被认为是反垄断法实施以来的“第一大考”。     否决的依据是否充分？虽然《反垄断法》已经正式实施，但是相关配套法规尚未建立起来。有分析认为，该案在没有具体标准的情况下进行审核，将对反垄断法的实际实施是个考验。     否决的理由是否成立？北京大学中国企业史研究室主任吴晓波认为，否决可口可乐收购汇源的理由值得商榷。他指出，饮料行业是完全竞争的行业，不应该通过行政手段来干预。     否决并购案并非贸易保护主义     有评论认为，此举可能会引来其他国家非议，甚至被理解为贸易保护主义。对此，有关专家认为，对该并购案的处理，完全符合反垄断法和有关国际准则，并非贸易保护主义。      “汇源并购案”垄断之辩 禁止收购汇源于法有据     对于此次并购，法律专家表示，商务部考虑得比较周全，既考虑到了市场竞争状态、消费者利益、潜在的竞争者以及中小经营者，同时做到了竞争政策和产业政策的统一。 == 双方得失几何？==     可口可乐并购汇源案被否得失几何 汇源不卖应该没有输家     汇源果汁不觉甜，可口可乐“偷着乐”？ 在可口可乐公司18日发布的声明中，只是对结果表示了遗憾，并表示不继续有关收购行动。对此，有网友指出，可口可乐对结果是“偷着乐”。     可口可乐不会继续收购汇源 双方未来走向成焦点     分析人士表示，汇源果汁是本次收购失败的最大“受害者”，此前汇源已经做好了收购成功的准备，进行了人事及经营方面的调整和重新布局。汇源如要再次出售，难度将加大，价格也很难达到可口可乐开出的24亿美元价格。     可口可乐方面，分析人士称，可口可乐不会因此收缩前景广阔的果汁市场，尤其是在中国，未来不排除继续收购其他果汁企业的可能，当然短期之内不会进行。     可可口可乐失“面子” 汇源失“里子”     业内人士认为，此次收购案被否决，对可口可乐来说，实质影响不大，更多的是某种程度上的“面子损失”，但对汇源来说，则或许会面临品牌和资金的双重损失。

== 并购案否决后留三大悬念 ==      可口可乐怎么办？早已做好两手准备     记者调查发现，可口可乐其实已经做好两手准备，“美汁源”悄悄涉水橙汁饮料外的领域，推出混合果汁新产品，并且找的是北方省份的一些瓶装厂代工生产。      汇源今后怎么走？ 不排除继续和外资合作     交银国际19日发表报告分析，摆在汇源眼前的路子可能有3条，分别是继续寻求出售业务机会，继续如常经营，以及和外资企业合作共同发展内地果汁市场。      食品饮料业并购还有戏吗？ 有业务机会就不会停止     分析人士认为，“显然，食品和饮料业中的并购不会因而停止，例如达能近期就在国内收购了北京妙士乳业的工厂作为酸奶的生产基地。”[详细]      汇源股价"打回原形"  “补救方案”成关注焦点     19日是可口可乐收购汇源果汁案遭否决后的第一个交易日，由于没有跌停板限制，在资金的大量抛售下，汇源开盘报3.99港元，下跌51.93%，直追蒙牛乳业在去年9月三聚氰胺事件中暴跌六成之势。      狙击收购 幕后有四股力量  股东达能：对汇源有信心     品牌：尽管自始至终，可口可乐都强调“将保留汇源品牌”，但是由于汇源是国家认定的知名品牌，因此惹来业内不少人的反感。     土地： “零地价隐藏了巨大的法律隐患。”早在可口可乐宣布收购计划时，一位知情人士就表示，真正考验的并非当事双方，而是地方政府。     同行： 此次并购案中，一直持反对立场的中介机构和企业是非常重要的力量。     民意： 此前的网络调查中，有超过82%的网友反对这一收购计划。 == 新闻背景 ==  审查进展： 2008年12月5日：商务部首次表态已立案受理可口可乐收购汇源 2009年1月15日：商务部正对"可口可乐收购汇源案"进行反垄断审查  2009年3月11日：商务部部长：正依法审核汇源并购案 不受外部影响  引发争议： 2008年9月3日：可口可乐和汇源公司高调宣布双方实施要约并购 解密：可口可乐收了什么 并购案的台前幕后 朱新礼这六年 反响：八成网民不赞同汇源卖身 民意关 网民拒绝“可乐版”汇源 争议：汇源“出嫁” 民族品牌之殇 收购案三问 伤害了谁 下一个是谁 回应：朱新礼：出售未受“胁迫” “企业当儿养，当猪卖”

可口可乐（上）、汇源果汁（下）股价近期走势图

☆股价变动 可口可乐 要约报价 （港元/股） 12.2 2008年9月1日收盘价（港元/股） 4.14 2008年9月3日收盘价（港元/股） 10.94     ☆数字说话 NO.1 汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商 08年Q1汇源占高浓度果汁市场56.1%的份额。 第四 中国是可口可乐公司的全球第四大市场 2007年在中国收入的增幅达到18%。 15.5% 可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额 是百事可乐的两倍。 10.3% 汇源在中国果汁市场占10.3%的市场份额 在所有果汁品牌中市场占有率第一。 9.7% 可口可乐占有中国果汁市场9.7%的份额 仅凭一款果粒橙就拿下果汁市场第二名的位置 。

== 外资并购情况一览 ==

时间 事件 涉及行业 价格 收购比例 溢价 结果 影响 备注 2003.10. 乐凯与柯达合资 感光材料 1亿美元 20% 192.5% 7家感光企业进入柯达阵营 柯达市场份额达到50% 乐凯被剔出“中国名牌”名单 2005.04 AB公司增持青岛啤酒 消费品      27% 　 成为青岛啤酒第二大股东 国内啤酒厂商纷纷与外国巨头合资 英博并购ab 百威可能威胁青啤 2005.11 拉法基收购四川双马投资集团 水泥 3800万美元 100% 　 2007年7月宣布收购成功 大的水泥企业基本成为合资企业 四川双马有重大资产重组 2006.12 高盛控制的罗特克斯并购双汇发展 消费品 20亿 60.72% 　 2007年2月获得证监会通过 高盛控制双汇雨润 高盛最近大举购买养猪场 2007.03 强生收购大宝 日化 约23亿元 100% 500% 2008年7月30日收购成功 民族品牌全军覆没 《反垄断法》实施前的最后一个外资并购案 2007.04 达能欲收购娃哈哈所有非合资企业 消费品 40亿元 51% 0 双方谈谈打打，未有结果 如同一出并购连续剧 08年9月2号达能遭遇在中国的第七次败诉

== 部分被收购的民族品牌现状 ==

美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。	小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。	大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。	中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。	活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。	南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。	苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。详细>>>

[新闻回顾]素有“经济宪法”之誉的反垄断法，在中国最高国家权力机关表决通过11个月后，于2008年8月1日起正式实施。     旨在保护公平竞争的反垄断法，涵盖了市场经济中几类主要的垄断行为，对经营者达成垄断协议，滥用市场支配地位，具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中等都规定了界定方式和处罚措施。同时，对于滥用行政权力排除、限制竞争的行为也明确予以禁止。    剑指垄断行为 维护竞争 评论：有利于制止价格垄断     随着我国经济的快速发展，我国经济的格局也在悄然发生变化，在各个领域出现了一批足以左右行业发展的大公司、大企业。这些企业不仅有大型的国内企业，也有跨国公司。“垄断本身并不违法，企业尽管做大，但不能以大欺小；尽管做强，但不能以强欺弱。反垄断法保护的是公平的竞争秩序，它把保护消费者权益放在了首位。”盛杰民说。     商务部条法司副司长尚明说，反垄断法明确规定企业可以通过公平竞争、自愿联合，依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争力。这种做法为多数国家立法实践证明是行之有效的。 <<<详细 ·国务院成立反垄断委员会 ·受权发布:中华人民共和国反垄断法 ·为正确适用反垄断法 多部门执法协调机制亟待建立 ·《反垄断法》执行能力培养需要时间

【新华财经 专题策划: 潘晓亮、康宁】

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