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相关公司介绍 |
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收购方：可口可乐
可口可乐是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。 | |
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被收购方：汇源果汁集团
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。在全国各地创建了20多家现代化工厂，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。 | | |
解析：可口可乐何以向汇源摇动橄榄枝
朱新礼为何卖掉汇源？
有朋友问我，是不是对这个事情出乎意料。我说这既是意料之外，也是情理之中，君不见，汇源的企业口号就是“汇入大海，源自中国”，这说明它这个计划是早有伏笔的。而且，朱新礼早就说过一句话，他曾把汇源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁还不够成熟，太晚了年龄又大了，只有选择合适的时机去合作，对于汇源来说才是最合适的。”
详细>> 【汇源“卖身门”调查：是"儿子"还是"猪"？】
争议：挑战《反垄断法》
汇源收购案将报反垄断审查 引争议
可口可乐昨日高调宣布179.2亿港元收购汇源果汁。与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及中国刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。
【 汇源事件无涉民族有关垄断 可口可乐收购汇源果汁的法律分析】
惊爆：
可口可乐还有意收购另一公司 朱新礼之前曾变相裁员
继去年5月以41亿美元收购美国维他命水生产商Glaceau后，可口可乐正式发力全球非碳酸饮料市场。3日，这一并购触角伸到中国。
思考：面对可口可乐的“豪饮”
仅有喧哗是不够的
可口可乐的中国大手笔能否最后告捷，还要看国家商务部是否批准。这看上去像是一个“变数”。不过，以可口可乐这类跨国企业的做派来看，很难想象他们在正式收购之前不做政府环节的风险评估。几年前，百事可乐曾经试图收购法国达能，他们就事先放出风声，以试探法国政府与民间的反应，在遭到强硬的狙击之后，收购设想也就作罢了。可口可乐收购汇源能够走到这一步，可以视为所有的环节都已搞定，商务部的批准只是一个法律程序罢了。
【可口可乐收购汇源伤害了谁？】【谁该为汇源并购羞愧？】
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朱新礼:出售汇源是正常商业行为
被可口可乐“相中”的汇源果汁在上周遭遇了包括“民族品牌流失”等多种质疑。汇源果汁的创始人及董事长朱新礼日前终于打破沉默，在北京总部召开了媒体见面会并对收购事件作出正式回应。在他看来，高价出售企业是很正常的商业行为。
朱新礼回应“卖身”质疑：品牌无国界
近期,业界对于汇源“卖身”原因的猜测也风起云涌。此前有媒体报道,汇源果汁出现经营困难,因此朱新礼选择卖掉企业；另有消息认为,汇源果汁董事长朱新礼是遭到第二大股东达能捆绑协议胁迫,无奈之下作出卖出全部股份的决定。
可口可乐：并非借收购清洗汇源
“说我们想借收购清洗汇源果汁，是完全错误的。”李小筠说，可口可乐十分尊重汇源品牌，汇源的优势在于百分百果汁，双方可以互补。她表示，可口可乐计划引入国际营销手法，推动国内果汁市场壮大。
国内企业欲联名上书反对可口可乐收购汇源
由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨，在公关上一向长袖善舞的可口可乐也陷入了情绪焦虑。昨天知情人士向记者透露，为了保证对汇源收购的平稳进行，可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论，并且涉嫌压制反对声音。目前，已有反对者迫于压力“收声”。
可口可乐欲“吞”汇源果汁
中国网民八成不赞同
新华网友 ：
坚决反对！！卖民族品牌跟卖国没多大区别，企业走上坡路的时候你为什么要卖呢！？建议把可口可乐在中国的业务收了！！！不要步“活力28”后尘！
新华网友： 不是品牌问题,是定价权的争夺,是中国在中高档果汁饮料市场的生死之战.
新华网友：
如果国内的企业不能自力更生，那么中国以后如何进军世界500强，如何阻止国外企业对中国的“入侵”，希望汇源可以像海尔一样家喻户晓。
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