英国有个电影学家曾说，如果把电影产业比作石油业，那么，制片相当于石油勘探，电影院线则是加油站，一个提供资源，一个提供资金。

    而目前以国有资本为背景的中国电影企业，却常常面临资源与资金双重匮乏的局面：一方面因为没有资金，所以无法保障制片的供应，而没有片子，则无法带动国有电影的发展。因此，国有企业选择整合制片与院线，首先要在形态上打造一条产业链。只有这样，电影才能像生产汽车一样，在流水线上源源不断地被生产出来。

    珠影集团成立的目的就是意在打造这样一条完整的产业链，但是，珠影集团真的能为中国国有电影厂开启一个全新的时代吗？ 6月28日下午，国内七位枭雄级的电影企业老总聚会广州，以自身的发展经验，试图为国有电影产业的前路点亮一盏明灯。

　　电影是拍给谁看的？

    李康生：中国电影要想发展，首先要建设培育一个法制的、健康的、广阔的市场，有了市场，才会有发展的空间。

    只有在这个市场中，我们再探讨国有电影企业的改革，才更有价值。以往，改革似乎更加关心体制、机制的转变，但是不是只要转变机制，就可以解决问题？我看未必。香港电影、台湾电影，从一开始就不受制于计划经济，但为何他们的电影产业依然会急剧萎缩？这个问题值得思考。

    将问题归罪于资金不充裕也不对。事实上，投入多少钱不是标准，关键是能够收回多少钱。这其中很重要的一个因素是：对市场资源的控制和占有。好莱坞大片能够行销全球，就是因为占有了全球的市场，这和体制机制没有关系，也不是我们能够轻易模仿的。

    孙毅安：2007年，中国电影票房总收入33亿元，电影总收入67.2亿元。同期，北美电影票房总收入是96.2亿美元，相对而言，我国电影产业微不足道。所以，我们一直在思考，中国电影的市场在哪里？

    其实，市场在于题材，即我们要拍什么样的电影。一直以来，我们都在解决电影的可看性问题，但没有关注到电影的必看性问题。对于观众来说，他其实只关注一个问题：为什么要看？一部观众真正喜欢的电影，你会发现：它和现实、历史都没有关系，而仅是一个梦。美国的电影业从一开始就有准确定位：电影就是梦，所以有了“梦工厂”。正是这个梦，才征服了不同种族、不同文化、不同地域的人们，他们的目标根本不在于电影是否深刻，而是要让全世界的人都喜欢这个梦。

    但是，我们在拍电影的时候，首先考虑的却是现实，把电影当成教育人的工具。或许电影会发人深省，但人们不愿看。所以，我们国有电影公司应该思考的是：电影是什么？它要承载什么？是令人放松的？还是发人深省的？

　　本土资源与海外市场并重

    任仲伦：国有电影企业，一般背负着太多的历史负担，几乎如乌龟一样，步伐缓慢。2003年，国家电影产业政策发生变化，电影业的赛道一经打开，涌进一大批外资与民营资本的影片制作公司，他们如兔子般灵活，这对国有电影企业来说，压力是相当巨大的。

    事实上，和民营资本或外资比较，国有资本还是具有更多优势的。长久的发展历史、国家政策的倾斜以及巨大资源的投入，国有电影企业大多积累了大量的“资本”。比如国家批给我们单独的电影频道，我们积累了大量的版权资源等，这是任何新建立的企业都无法在短时间内获取到的。在美国，如果一家电影企业一年的票房收入为1.1亿美元，其后续的版权收益可能达到5.4亿美元。可以说，仅拥有版权这一资源，就等于拥有了巨大的潜在性收入。

    喇培康：在中国，投资一部5000万元的片子，很难构成影响，投资5000万元以上的大片，票房起码达到1.5亿元以上才能勉强收回成本。以目前中国市场来看，多数片子很难达到这个数字。在这样的现状之下，中影集团的做法是选择与境外公司合作，以大制作提高影响力，同时打通海外市场。

    这其中，海外视角非常重要。中影集团的制片分公司，一般会在拍片之前，将剧本送交出口部阅览，出口部有着大量精通外语、熟悉海外文化的人才，让他们判定这部影片在海外是否有市场，如果没有，就可能不拍。对大投入的片子，我们要保证影片既要有国内市场又要有国外市场。

　　通过开放与合作缓解行业风险

    唐中新：目前潇湘电影集团虽然取得了一定的发展，但始终存在体制陈旧、机制不活、人员过多，队伍老化、资金缺乏等问题，这些问题一直困扰着我们。当前，电影产业的发展步伐越来越快，国有电影集团面临着巨大的压力，同时也面临着前所未有的发展机遇。

    刘红兵：作为一个新组建的公司，珠江电影集团目前面临的是生存和发展的问题，我们的工作内容可总结为三句话：打造一辆车子、驱动四个轮子和强化三个意识。

    所谓“打造一辆车子”，就是按照现代企业治理制度的要求，使集团成为一辆真正在电影道路上快速运作的车子。四个轮子，即在整个产业发展方面所要努力的四个方向（以影视生产为核心，打造更多的精品制作，不断扩充院线规模，建立强大的电影发行放映渠道）。而强化三个意识，即市场意识、开放意识和合作意识。影片的制作、院线的放大、频道的开办、电影产业园区的开发，都离不开市场运行的强化，以及开放观念的建立。

    宋岱：电影制片行业其实是一个具有风险的行业，包含着一定的赌性。例如，电影从生产到出品有个时间段，如果是大片，通常需要2~3年的时间制作。

    从艺术创作到制片管理，任何一处出现差错，都可能波及到影片的市场表现力。这种风险广泛地存在于全世界的电影产业中，包括好莱坞在内，只不过好莱坞的产业链条更加完善，抵御风险的能力更强。曾有一部影片叫《未来水世界》，其制作投入达到2～3亿美元。试想，如果该片不被市场看好，那么，电影公司可能就因为这一部大投入的片子而破产。

    目前，我们正逐步将制片和发行整合，打造一个完整的产业链，以形成合力，并在商业原则指导下运作，这在一定程度上分摊了因制片而带来的风险。（作者：安卓）