赢得陈天桥的庆功宴
陈天桥给唐骏开了一个很高的价码。“可能，很多人会觉得，花这么高价请你唐骏，也没看到你发挥出啥作用。”对于自己在盛大四年的作为，他评价——“我发挥了百分之几十的能力，做出了百分之百的贡献。这个数有可能是20%，30
%，但是我对盛大的价值是百分之百的。”
在资本市场上，能讲故事、会“忽悠”的唐骏把自己的天赋发挥到淋漓尽致。这也是他表明自己在盛大价值的最直接方式。
唐骏进入盛大的第一个重要任务就是参与公司的上市工作。正值2004年，美国股市大势不佳，中国概念的互联网股新浪、搜狐都跌得很惨。盛大的上市的过程不太顺利。
当时，唐骏带队做全球路演，包了一架飞机，一天见10个投资方，花了两周时间跑遍了香港、新加坡、美国、德国、英国等地。另一头，在国内的陈天桥更是心焦，每天都会打电话问唐骏，问今天情况如何，有没有投资者愿意买我们的股票。这给唐骏的压力很大。“其实，上市一次不成功也没关系，可以再来下一次。但是，陈总是个优等生，对自己要求很高，是个做什么都不允许自己失败的人。”
在见各地投资者时，唐骏拿出了自己的老本。“他们不了解中国市场、也不了解盛大。我只有跟他们说他们能理解的内容——我说我原来是微软中国的总裁，比尔-盖茨授予我终身荣誉总裁的名号。我是放弃了微软价值3000万美金的期权来做网游这个行业，你觉得我有这么傻吗？我说我就是为了盛大这260万美元的期权跳到这里来了，如果兑现不了的话，我干嘛还在这里？”
“在美国人心中，微软和比尔·盖茨就是神。他们不懂中国市场，但是他们相信比尔·盖茨。我是把我个人的声誉放在上面了。”
2004年5月，盛大成功登陆纳斯达克。陈天桥一跃成为年轻的中国新首富。2005年的下半年，盛大转型家庭娱乐，推出了雄心勃勃的盒子计划，但遭到了投资者的抵制和无法预计的市场风险——股价在2006年最低跌到12美元，而最高的时候到达过45美元，发行价是11美元。期间，一些高管相继离开，当时也传出了百度挖唐骏的消息。陈天桥经历了沉重的两年。
到2006年，又开始回归网游的盛大连续两个季度财报盈利不错，股价却仍然没有起色。按惯例，盛大每半年就会到美国做一次路演，沟通与投资者的关系，当时正好盛大的CFO辞职了。唐骏临时被派出马。
之后就是被媒体炒得沸沸扬扬、让唐骏风头出尽的“45分钟忽悠到540万美金”的资本传奇。2周时间的路演后，盛大的股价从15美元一路飚涨到21美元。
“我还是讲他们听得懂的，所以一是迪斯尼的故事，第二还是微软。我说我在运作盛大的时候，是把它当作微软来运作。微软的盈利是可以预测的，中国网游不可预测、波折很大，我希望盛大变成一家传统的公司、按微软国际化标准的经营方式来经营。”
陈天桥很开心，给回国的唐骏开了一次庆功宴。“他是发自内心的。我个人感觉，这是他第一次真正地体会唐骏给他带来的最直接价值，像企业形象这些无形的东西，很难评价，也是会忘记的。”
有了这次成功的先例，到2007年做路演，陈天桥再次派唐骏前往美国，这一次，盛大的股价从26美元涨到37
美元。
为盛大赚进13亿美元
2005年，唐骏建议陈天桥考虑兼并新浪，因为这两家用户群基本不交叉，可以打造出中国最大的互联网公司。当时，盛大的市值是新浪的两倍
2005年初，新浪公布2004年第四季度财报，时任新浪CEO的汪延在回答投资者的财务电话会议上，唐骏接了进去听。彼时是大年夜的下午，公司就剩下高管还没放假。季报本身一般，但是从汪延的语调、语感中，唐骏感到汪延的回答信心不足，他立刻跑到陈天桥办公室，说新浪的股价肯定会暴跌，而且放量会很大，“我们今天晚上就进去”。
“你凭什么有这么大信心？”陈天桥问。
“凭对过去几个月新浪季报的分析，和我对华尔街的认识。”唐骏答。
盛大随后联系了高盛，高盛的一个分析师说肯定不可能——二级市场这么大量的收购，肯定会把股价抬上去的。
最终，吞并新浪、打造中国最大的互联网企业的最高理想，因为遭到新浪“毒丸计划”的抵制而失败，盛大后来以3
3美元一股卖出新浪的股份。但是，盛大借此机会赚了一把媒体的名气，还捞了一大笔快钱。这让陈天桥很高兴。
两次路演，加一次收购新浪，唐骏说，能为盛大直接赚进13亿美元。他毫不客气宣称自己是中国最了解华尔街的人。“有人说我是中国华尔街第一人，我不晓得自己是不是，但是我想也没有其他人敢说自己是。”
公关手腕和人脉资源是唐骏的另一个利器。正是在他软硬兼施，盛大摆平了因游戏版权与之纠缠了几年的两家韩国公司，扫清了这两枚会影响盛大声誉的两枚地雷。他还说服其中一家与盛大积怨颇深的韩国最大网游公司Wemade向盛大出让游戏大作《苍天OL》
感到遗憾的是——“如果说有的话，我本来还可以做得多点。”他承认，给自己的空间框得死了一些。
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