2008年3月12日，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后做客新华网两会访谈。

    主持人： 如果农产品价格上涨也就意味着农产品成本增加了，然后直接反映到消费终端，厂家在其中是否需要承担成本呢？

    宗庆后：娃哈哈一直是以物美价廉而闻名的，我们把外资企业的产品价格全都拉下来了，因为我们娃哈哈设备比较先进，效率也比较高，各方面的成本都把握得比较好，再加上规模效应所以就很好。比如说，人家的瓶子是从外面买的，我们娃哈哈的瓶子是自己做的，所以我们的成本就比较低，因为我的成本比较低，我只要有合法合理的利润就可以了，这几年原来涨价很厉害，而且现在农产品的价格也涨价了。比如说牛奶、奶粉涨价确实太厉害了，以前1万多块钱的国产奶粉，现在是3万多块钱，以前是2万多块钱的进口奶粉，现在涨到了5万多块钱一吨。

    所以，按照农副产品涨价的因素，根据2008年所用的原料大概要消耗33个亿，自己消化肯定是消化不掉的，所以肯定会适涨当价。其次就是通过创新，提高产品结构，来解决企业的赢利问题。

    主持人：中国饮料航母掌舵者从商创造奇迹，粉碎“洋可乐”神话。1998年，娃哈哈根据国人的口味，对原浆配方进行了上千次的改进，终于研制出“中国人自己的可乐--非常可乐”，并很快在市场上异军突起。到2001年，非常可乐占到国内碳酸饮料市场的12%，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，粉碎了“洋可乐不可战胜”的神话。更让人感到振奋的是，2004年，娃哈哈非常可乐飘洋过海，打到可口可乐的“老家”—美国。2007年，非常可乐销售达百亿瓶。娃哈哈是如何向其他的企业挑战的呢？

    宗庆后：当时我们杭州也有几家企业是做中国可乐的，都在跟他抗衡。当时我也没有实力，我也不想和人家去竞争。慢慢随着我的企业壮大以后，我感觉饮料企业在中国市场还斗不过人家。但是我欢迎大家公平、公开的竞争，如果没有竞争企业就不会有进步。中国企业强大了以后，我想在饮料上也应该抗衡和竞争一下，所以在我们娃哈哈有了这个基础、有了这个市场开发以后，我们就搞了非常可乐，也就是说中国人自己的可乐。因为人家搞了20多年可乐了，他的品牌也是根深蒂固的。娃哈哈的非常可乐后来慢慢打开了饮料市场。