新华网天津１１月１７日电（记者常志鹏）天津爱波瑞公司技术总监谢克俭说，精益生产的核心就是要减少浪费。

    １７日在天津闭幕的“第四届中国制造业管理国际论坛”上，一汽轿车股份有限公司副总经理汪玉春认为，返工、停台、废品就是企业主要的浪费活动。据资料统计，浪费降低１％，企业的利润将增长４％。

    汪永春说，企业浪费可以用ＰＯＮＣ和ＰＯＣ值来衡量。ＰＯＮＣ是指由于缺乏质量而造成的人、财、物、时间浪费的金钱价值；ＰＯＣ就是符合要求的代价，是第一次把事情做对所必须支付的成本。据统计，从２００２年至２００６年，一汽大众单车的ＰＯＮＣ值下降了６４％。

    中通客车公司副总经理贾开潜认为，减少缺陷、提高效率就是减少浪费。２００６年中通客车的单台平均缺陷下降５４％，今年到目前又下降２８．７％；存货周转率提升了１倍，２００６年生产周期缩短３０％，２００７年在线周期又缩短了１７％。中通客车总装车间单条生产线操作员工以前为６９人，人均单台作业时间１２３分钟／台。用精益法改善单条生产线后操作员工为５８人，人均单台作业时间１０４分钟。前后对比，效率提升了２８．５％。