新华网北京9月24日电（记者 潘晓亮）企业发展遇到困难怎么办？企业的前途受到怀疑怎么办？职工的思想产生波动怎么办？这可能是一些企业在发展过程中会遇到的难题。作为国家重点骨干企业的中国石油大庆油田就曾经遇到这样的困难。大庆油田的领导者们发挥党的思想政治工作优势，发扬大庆精神、铁人精神，紧密团结干部群众，依靠先进技术和战略调整，成功地克服了一个又一个的困难，使企业焕发了更强的生机，走上了二次创业的发展道路。

    挑战面前不低头，大庆油田勇闯难关尽开颜

2007年9月14日，游客在大庆市铁人王进喜纪念馆参观。新华网 潘晓亮摄

    1976年，大庆油田原油年产量上升到5000万吨，这一产量一直持续到2003年，整整27年在5000万吨以上高产稳产。然而，在这一"繁荣"数字的背后，却蕴藏着巨大的挑战。因为，经过20多年高效开发之后，油田的综合含水接近90%，就是油田采出10吨液体，其中9吨是水，只有1吨左右的油。同时，地下可采油量不断减少，油田后备资源不足，要继续实现油田的高产稳产相当困难。大庆油田在可持续发展上受到了严重考验。

    面对这种情况，大庆油田的许多职工对企业的发展产生了困惑和担心，觉得油田的发展没有后劲了，更担心是不是以后就没有工作了。而且大庆是一个资源型的城市，因油而生，油采光了，这个城市是不是也没有前途了？许多负面的猜测不断出现。

    面对各方面的困难，油田的领导班子也陷入了深思。企业还有没有前景？怎样才能实现可持续发展？那段时间里，大庆油田领导班子加班加点开会探讨研究，办公室通常是彻夜灯火通明。

    为走出困境，油田连续做出大动作。

    集思广益。"十六大"之后，油田党委认真学习"十六大"文件，集中力量讨论如何谋求可持续发展。油田开展了"解放思想、谋划发展"活动，让油田上下人人都参与讨论，依靠基层党支部、党员干部和基层队伍，为油田可持续发展出谋划策。

    寻找后备资源。油田决定主动出击，在大庆内外再找资源。这一思路确定后，大庆人加大攻关力度，很快，喜讯不断传来：在松辽盆地、海拉尔-塔木察格盆地，形成了"储量上亿再十年"的现实储量目标区，实现了"大庆外围找大庆"的梦想；在松辽盆地北部深层徐家围子地区，发现了我国东部陆上第一大气田--庆深气田，形成了油气并举的发展新格局，实现了"大庆下面找大庆"的梦想；在大庆主力油层之上，发现丰富的油页岩等新资源，通过近几年勘探和评估，对其资源量已经有了初步认识，实现了"大庆上面找大庆"的梦想……

    实施战略调整。从2003年开始，油田按照石油开采规律和中国石油战略发展规划进行产量的战略调整，年产量从5000多万吨开始下调，每年下调大约200万吨。油田的发展后劲得到了延续。

    技术创新。为了能够更大限度地提高采收率，大庆油田对采油技术不断进行改进和创新，并取得了重大突破。以前使用水驱技术能够采出地下油的40%，而今后随着聚合物驱油、三元复合驱、多元泡沫驱、微生物驱等技术的成熟完善，采收率可再提高20%甚至更多。

    一系列新成果的取得和新措施的实施，坚定了大庆油田对可持续发展的信心。大庆油田以科学理论为指导，制定了《二次创业指导纲要》，确立了"创建百年油田，搞好二次创业"的发展战略，消除了广大职工的疑虑，进一步鼓舞了整个队伍的士气。

    科学发展、和谐发展成为大庆油田的发展方略

    发展战略是确定了，但是如何实现这一战略目标？如何推进企业的科学发展、和谐发展？

    油田领导班子认识到，要实现科学发展，首先要在思想上认识到企业责任的重大。作为全国最大的油田，大庆油田能否保持原油高产稳产，已经不仅仅是一个企业发展的问题，它直接关系到国家的原油安全，这是油田必须意识到的政治责任。因此，搞好百年油田，讲的不仅是对国家的贡献，更重要的是对国家负责，把国家利益放在第一位。为实现"百年"发展，油田在二次创业规划中，明确了今后一系列配套的接续产业，现在都已形成规模，确保了油田在科学发展观的指引下，可以持续、稳定地前进。

2007年9月15日，大庆油田1205钻井队的钻井平台上，两名工人正在认真地工作。新华网 潘晓亮摄

    另外，油田认识到，要想科学持续发展，不仅要练好"内功"，还要练好"外功"，即"走出去"。油田是有边界的，企业是没有边界的。大庆油田要为国家经济建设加油，不仅要自己多产石油，还要到国外去开发市场，充分利用国内、国际两种资源、两个市场，既增加石油供应量，又拓展发展空间。2005年4月，大庆油田成功收购英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地的三个区块，标志着大庆油田海外油气田勘探开发迈出了关键的一步，形成了海外技术服务市场和勘探开发市场共同发展的可喜局面，为大庆油田的资源接替开辟了新的空间；取得了进口俄油的经营权。2005年6月15日，首车俄罗斯原油运抵大庆南三油库，目前已累计接卸俄油1000多万吨，标志着大庆油田实现了由生产型企业向生产贸易型企业的转变；有300多支工程技术服务队伍进入国内29个省市、境外28个国家和地区，射孔弹、潜油电泵等装备制造主导产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家，展现了以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展的广阔前景。

    在构建和谐上，大庆油田明确要处理好两个"三者关系"：一是要正确处理好"国家、企业、职工"三者的关系，二是要处理好"改革、发展、稳定"三者的关系。

    大庆油田历来都把国家利益放在第一位，除了为国家稳定供油，开发47年来累计向国家上缴各种税费1.3万亿元，并且连续七年位居我国纳税百强企业之首。但是油田认识到，在给国家上交利税的同时，也要考虑企业持续发展的能力问题，这与国家利益不矛盾，要处理好二者关系。同时，职工群众的利益也不能忽视。职工既是企业利益的享受者，更是企业效益的创造者，只有不断的调动职工群众的积极性，企业才有更强的动力和创造力，才能更好地为国家服务。

    在处理"改革、发展、稳定"上，大庆油田更是有切身的体会。2002年上半年，发生了多起集体上访事件。通过这一事件，油田深刻认识到：改革、发展、稳定三者关系密不可分，改革是动力，发展是目的，稳定是前提，而且是压倒一切的前提。如何协调各方面利益关系，引导干部职工理解改革、支持改革、参与改革，创建和谐企业，成为油田面临的新任务、新要求。

    油田领导班子决定换位思考，真正从思想上落实以人为本，把思想政治工作做到职工的心里面。从2002年下半年开始，油田要求从局长、总经理开始，一直到基层的党员干部，每年必须帮助一名下岗人员再就业；关心离退休人员，确保其生活待遇、政治待遇落实率达到100%；积极改善职工生活环境，改造居民小区，修建体育馆、活动室等，让所有员工享有休闲、娱乐、运动的舒适场所。近年来，新建改建35个文化广场，1244个体育场所，员工去运动全部免费。这就形成了一个良性循环：公司为职工的身体健康创造条件，职工用健康的体魄为公司创造效益。

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