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人物:沈南鹏 |
王牌:红杉资本 |
| 现为红杉资本中国基金创始及执行合伙人的沈南鹏成名于携程网在海外的成功上市。三年后，身为如家联合创始人和联席董事长的沈南鹏再次敲开纳斯达克大门，将如家快捷酒店送上美国资本舞台，如家成功融资1.09亿美元。作为携程旅行网的联合创始人及董事，沈南鹏曾长期担任该公司总裁及首席财务官职位。
2004年，沈南鹏因携程、如家上市的神来之笔被《AsianVentureJournal杂志》评为“亚洲年度企业家”。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事。在创建携程旅行网之前，沈南鹏在纽约和香港的投资银行业工作了八年多。在拿到耶鲁大学MBA学位后，沈南鹏先后在美国花旗银行、雷曼兄弟证券和汉化银行的投资银行部门工作了四年半。1996年至1999年，沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。沈南鹏现任中国企业家论坛理事，全球年轻总裁协会会员及北京市青联委员。
2006年12月，沈南鹏获得由《英才》杂志社、《北京青年报社》、新浪网、CCTV-2联合推选的“2006年度具价值经理人”。
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红杉资本是全球最成功的风险投资基金之一，1972年在美国成立，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
作为全球最大的VC，红杉在相当长时间内号称只在美国硅谷投资，不超过美国硅谷半径150英里以外进行投资。红杉见证了很多高科技公司的成长，旗下投资企业包括思科、苹果电脑、甲骨文、雅虎、Google等著名企业。
2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CEO沈南鹏与红杉基金一起始创了红杉资本中国基金。红杉中国基金首期资金为两亿美元，投资于中国高增长企业。过去一年，红杉中国成功投资蓝学数码、奇虎网站、万普世纪、互动通、湖南宏梦、利农、51.com、大众点评网、高德软件、点视传媒、亚洲传媒、柯慧网络等近20个项目。
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创业历程 |
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1999年5月，沈南鹏、梁建章、季崎共同出资200万元人民币创办携程旅行网。
1999年10月，携程网吸引IDG第一笔50万美元的风险投资；
2000年3月，吸引软银集团为首的450万美元第二轮融资；
2000年11月引来美国凯雷集团1100万美元的第三笔投资；
2001年底，与梁建章合伙创立经济型连锁酒店如家快捷，其后以个人投资分众传媒、金丰易居、中华学习网等企业，其中对分众的投资实现了其“一年赢得十倍回报”的预言。
2002年4月，携程收购了北京最大的散客票务公司———北京海岸机票预订中心，建立全国统一的机票预订服务中心；
2003年12月，携程网成功登陆纳斯达克，成为目前纳斯达克少数市值超过10亿美元的中国概念股之一；
2005年9月，红杉资本宣布由携程创始人、原携程总裁沈南鹏与张帆一起创始红杉中国，红杉中国的首期基金为两亿美元，周期为10年；
2006年10月12日，如家快捷酒店在纳斯达克上市。
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原声带
我们就是要扶持中小企业成长
记者：您在投行的经历是否对携程、如家创业以及现在的红杉有帮助？
沈南鹏：投行的经历有两个比较重要的启示:第一，好的投资银行家应该透过数字看到企业的发展，比如一个企业是6倍市盈率，另一个却是18倍市盈率，究竟谁有前景？在市场上投资者永远是正确的，当有百万千万交易锁定后者时，这就反映了企业的价值，说明18倍市盈率企业的商业模式要比6倍市盈率企业长久。这就是说，一个好的投资银行家应该在自己的商业积累中作出正确的商业判断。第二，如何去创造别人没有的价值。我在德意志银行的时候同时面临高盛、摩根斯坦利等其他著名投行的激烈竞争，当时我就在想，难道除了去抢大客户就没有别的路可走吗？一个好的投资银行家应该利用自身优势去创造一些别人没有的产品，去做别人做不到的事情，这也是我之后的创业生涯里不断琢磨的问题，创造新价值比复制更重要！
记者：当初为何会选择自己创业？
沈南鹏：我那时在香港，看到70年代经济腾飞后，不少企业的飞速发展。投资银行家当然也能得益，但如果你想在经济发展过程中受益最大，就一定要做一个企业家或投资者，至少是一个主体。2000年正好有个机会，那时互联网正处于高烧泡沫阶段，但泡沫是个好事情，让你有一种理想和冲动，我在投行做了这么多年，工作习惯是将每一步都考虑得很细。可是泡沫会让你对成功的概率想得比较高，现在回过头来想其实当时成功几率很低。但那种创业的冲动会让你对事业有一种憧憬，对于我这样偏理性的人来说是很不容易的，所以我要感谢那时候的泡沫，才有了携程。
记者：有人认为投资者的最大目标在于回报，很少会顾及社会责任这样的问题，您是这样认为吗？
沈南鹏：我认为资本可能是无情的，但资本的管理者必须是有情的，必须是有社会责任的。我们这样的资本就应该扶持中国的中小企业成长，再创造几个携程、如家。携程、如家为什么对社会有帮助、有价值呢？首先它们是透明和盈利的企业，每家都雇佣了4000到5000名员工，每年都给国家交了很多税。更重要的是它们打造了一个民族品牌，它们给中国的消费者提供了优质的产品和服务，我认为这就是一个很重要的社会责任。我作为携程和如家的联合创始人，我当然关心我的股价，但什么时候我最开心？并不是我的股价创新高的时候，而是我和一帮朋友在一起，他们告诉我，甚至是素不相识的朋友，说我今天用了携程的订房订票非常满意，今天我住了如家感觉服务很好。这是作为创业者、创始人，包括我后面的投资者感到最开心的事。
所以，作为一个基金必须有社会责任感，要打造一批中国百年老店，具有中国民族品牌提供优良服务和产品的品质。
记者：红杉基金的投资领域有没有倾向性，比如某些行业不会去投资？
沈南鹏：我们的投资基金过去一年中投了20多个项目，基本以中国消费产品的升级换代为主旋律，这将是今后我们投资的一个重点。如保险经纪、蔬菜公司、卡通公司，当大家都在追求一种有品牌的消费品时，中国应该在各行业建立一些商业帝国企业。
新思维
中国正在浮现蓝色资本家
从胜者为王的角度来看，沈南鹏的操作是很成功的。在众多的创业者、投资者和企业家中像他这么成功的也是凤毛麟角的，可以说沈南鹏是风头最健的一个，但这只是从胜者为王的角度评判。
沈南鹏投资的很多项目都更偏传统，投资在真正的互联网公司却很少，只是有万联网的概念在里面。其实分众、如家离互联网很远，有很强的传统行业经验。有一点值得关注，沈南鹏在不同领域自由行走，是一般企业家和创业者所不具备的。这里可能用精明两个字已经难以概括他了。
从投资人的角度看，沈南鹏的操作手法有一点出神入化。有人会问，为什么很多人也经历了这样一个过程，但却不是每个人都像他这么成功？沈南鹏的最大特点是能很游刃有余地去驾驭社会资源和企业资源这些要素，这种能力很自如，并非一时一刻照抄过来的。
从中国几代资本人的发展历程看，中国资本市场的发育在20年代的上海曾到达一个空前的程度，80年代末，企业家主要是通过企业发展，最终将富余资本变成投资。从投资者构成看，五年前，创业投资者、外来投资者和国有官僚资本投资者这三类投资人比较活跃。
但近3-5年，投资者与以前有很大不同，投资者不仅要有能力也要有实力，既有对国内市场的把握也有国际化视野。比如以沈南鹏为代表的投资者，我们把他们称为蓝色资本家。他们的特征很突出，年龄在30-40岁之间，曾成功地做过很多企业，自有资金很有实力，对新兴的产业市场，对于高科技、IT互联网市场，对传统市场都很熟悉。他们的优势是对资源的整合能力很强，与国际资本对接能力很强势。如果他们中的任何一个人出现在纽约、香港，东京或者世界任何一个最繁华的地方，除了肤色你找不出他们与任何投资大腕的区别。可以说他们是中国自由市场经济资本市场的代表，从自由市场而言，他们是未来的领导者。
